Samenvatting
Samenvatting colleges Bedrijfskunde
- Vak
- Bedrijfskunde
- Instelling
- Hogeschool Leiden (HSL)
Een samenvatting van de colleges Bedrijfskunde
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 17 pagina's
Voorbeeld 1 van de 17 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
College 1Leerdoelen:
- Belangrijkste onderdelen en aspecten van het strategisch planningsproces benoemen en
beschrijven
- Aangeven wat qua interne afstemming de meest essentiële onderwerpen zijn
- Voor een organisatie het marketingbeleid vormgeven
- Belangrijkste financiële overzichten opstellen en interpreteren
- Verantwoording afleggen over het gevoerde financiële beleid
- Rondom een bedrijfsomgeving het communicatiebeleid vormgeven
- Relevante bedrijfskundige theorie vertalen naar de context (van een sportmerk)
__________________________________________________________________________________
Strategie – een lange termijn plan inzake de functie van de onderneming in onze samenleving,
waarin het management aangeeft welke doelstellingen ze heeft en met welke middelen en langs
welke wegen ze die doelstellingen wil bereiken
Externe oriëntatie en lange termijn oriëntatie
Strategie is kiezen wat je wel moet doen, en kiezen wat je juist niet moet doen
Hoofdvragen:
- waar? (omgeving, externe afstemming)
- hoe? (organisatie, interne afstemming)
Strategische niveaus binnen een organisatie:
- Corporate / concern strategie
- Bedrijfsstrategie (SBU / divisie)
- Functionele strategie (afdeling / functionele deelgebieden / bedrijfsfunctie)
Strategie is een VAK
- Visie missie, doelstellingen
- Analyse extern, intern, SWOT
- Keuze spreiding, positionering
3 strategische richtingen:
1. Positioneringsstrategie – verkrijgen van concurrentievoordeel: ‘hoe kom ik tot een betere positie
op de markt dan mijn concurrenten?’
2. Spreidingsstrategie – ‘waar gaan we concurreren? (op welke product/marktcombinaties zijn we
actief?)
3. Uitvoeringsstrategie – ‘hoe moeten positioneringsstrategie of spreidingsstrategie ingevoerd /
geïmplementeerd worden in de organisatie?’
Visie – wat willen we in de toekomst bereiken? Waar gaan we voor? Wat is onze droom? Wat is onze
bestaansfilosofie / -recht? Waar willen we zijn over 10 jaar? Welke ambities hebben wij?
Missie – wat doen we nu? Waar staan we voor? Wat is onze business? Wat onderscheid ons van
andere aanbieders? In welke behoeften willen wij voorzien?
Spreiding – waar gaan we concurreren?
Positionering – hoe gaan we concurreren? (kostenleiderschap, differentiatie, focus). Welke waarden
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper ddanieekk. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 64438 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen