Samenvatting stappenplan beheersen
en verantwoorden
1. Vertalen van de strategische doelen naar operationele doelen.
Strategie opzoeken bij website van de organisatie
Opzetten naar doelen voor 1 jaar
2. Bepalen van de benodigde productiemiddelen (natuur, arbeid, kapitaal en informatie) om de
operationele doelen te kunnen realiseren.
Arbeid: Mensen
Natuur: Grond, energie
Kapitaal: Geld, machines
Informatie: over concurrenten, maatschappelijke informatie
3. Bepalen van de arbeidsverdeling, primaire en secundaire processen. Met andere woorden:
welke en hoeveel functies en welke organisatiestructuur zijn nodig om de operationele
doelstellingen te realiseren.
Organogram opstellen
Hoe is de organisatie opgesteld? Hoe ziet het bestuurlijk proces eruit?
Theorie Mintzberg:
1. Kenmerkend organisatiedeel
Een organisatie bestaat uit een top, een middenniveau met technische staf en ondersteunende staf
en de uitvoerende kern:
Technische staf: Geeft regels en richtlijnen aan een organisatie; protocollen, roosters, planners
Ondersteunende staf: Ondersteund functies van een organisatie; HRM, administratie
, Hoe bepaal je wat het kenmerkende deel is van de organisatie?
Er zijn verschillende organisaties:
Ondernemersorganisatie: Klein beginnend bedrijf zonder afdelingen gericht op de wensen
van de ondernemer.
Machineorganisatie: Grote formele communicatiekanalen en besluitvorming waar iedereen
zich aan moet houden. Gericht op technische staf. (Schoenenwinkels, Macdonalds)
Professionele organisatie: Hoogopgeleide leden met ambacht. De mensen met het
uitvoerende werk hebben veel vrijheid en maken zelf beslissingen. (Hogescholen,
ziekenhuizen, advocaten) Ondersteunende staf is groot aangezien er veel gericht is op
personeel.
Gedivisionaliseerde organisatie: Een organisatie die meerdere organisaties in zich heeft met
meerdere vestigingen. Deze vestigingen zitten in het middenniveau. Om kosten te besparen
hebben ze een ondersteunende staf, ze kunnen alles bundelen. (ING, SHELL)
Innovatieve organisatie: Er wordt samengewerkt met uitvoerende kern, technische staf, en
de top.
o Operationele organisatie
o Bestuurlijke organisatie
Zendingsorganisatie: Gebaseerd op een ideologie met waarden en overtuigingen.
(Kerkgemeenschappen, goede doelen)
Politieke organisatie: Gebaseerd op macht, geen kenmerkend organisatiedeel.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Iriss2003. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.