Samenvatting
Main_points_Summary
Useful summary for the main points mentioned during the class
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 18 pagina's
Voorbeeld 1 van de 18 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Logistic and supply chain operations – SummaryChapter 1 - Capacity
Throughput time (TH): Rate at which entities are processed by the system
Work in process (WIP): Number of entities in the system, which can be measured in
physical units or financial units
Cycle Time (CT): (1) Time it takes to traverse the system, including any rework,
restarts because of yield loss, or other disruption. (2) The period required to complete
one cycle of an operation; or to complete a function, job, or task from start to finish.
Cycle time is used in differentiating total duration of a process from its run time.
In general the objective is to have a high TH and low WIP and CTà high efficiency.
Useful measure of efficiency is inventory turns (TH/WIP). TH is measured in terms
of the cost of goods sold in a year and WIP is the dollar value of the average amount
of inventory held in the system.
Measuring Capacity
Definition (Capacity): The capacity of a system is the maximum average rate at which
entities can flow through the system.
For individual situations: Capacity= base capacity – detractors
Base capacity is equal to the rate of processes under ideal conditions and detractors
anything that might slow the process down.
The process that constrains the capacity of a process is called bottleneck. Mostly, it is
the slowest process, or busiest. Measured through the utilization level, this is the
fraction in which the machine is not idle and computed as:
Utilization = rate into station/ capacity of station
Limits of Capacity
Principle (Capacity): The output of a system cannot equal or exceed its capacity.
Variability affects utilization. It is impossible to have 100% utilization. Insufficient
capacity planning due to ignoring detractors could lead to station overload, which
affects the release rate negatively and increasing WIP.
In case release parts are determined to be equal to the true capacity of the system.
Performance is no longer predictable and sometimes WIP level will be low. However,
in case of disruptions the WIP will significantly increase. In case release rate is the
same as the production rate, the WIP will stay high for a long time because there is no
slack capacity, which enables the system to catch up. If the release rate is lower e.g.
80% percent of the production rate, there are minor fluctuations of the WIP, but in
general the WIP remains consistently low.
Impact of Utilization
Principle (Utilization): Cycle time increases with utilization and des so sharply as
approaches 100%.
1
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper sihengchen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 56326 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen