Samenvatting
Samenvatting voor PBO mondeling
- Instelling
- Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
Samenvatting voor PBO mondeling, alles wat je moet weten in 6 pagina's. Cijfer voor het mondeling = 8
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
PBO MONDELINGWERKEN MET SUPPLY CHAIN
HOOFDSTUK 4
Integraal logistiek raamwerk
Bestaat uit de volgende logistieke onderdelen:
4 elementen van het logistieke concept:
1. de grondvorm van de supply chain
2. de logistieke besturing van de supply chain
3. de logistieke informatie in de supply chain
4. de logistieke organisatie van de supply chain
Ketenstrategie en keten doelstellingen
Er moet duidelijkheid zijn over de strategie en de doelstellingen voordat er beslissingen worden
gemaakt. Wanneer de ketenpartners als doel hebben de integrale kosten te verlagen zullen zij
bijvoorbeeld andere keuzes maken ten aanzien van de capaciteitsbenutting dan wanneer zij scherpe
doelstellingen hebben ten aanzien van doorlooptijdverkorting.
Ketengrondworm
De grondvorm van een individuele onderneming is een model dat de structuur van een goederenstroom
weergeeft met als belangrijkste elementen de fysieke processen van inkoop tot nazorg, de middelen die
daarbij worden ingezet en de aansluiting van de processen op elkaar. Organisaties met dezelfde
grondvorm gaan samenwerken.
Ketenbesturing
Dit allemaal beïnvloedt ook de besturing van de supply chain, besturing gaat over het maken van
plannen, het nemen van besluiten, onderling afstemmen van plannen en besluiten en het aansturen van
de uitvoering.
Ketenstrategieën
Strategie gericht op kostenefficiëntie = producten die stabiel zijn, niet veel voorraad en niet voor veel
winst zorgt (Gamma).
Strategie gericht op snelheid en responsiviteit = Snel reageren op de vraag, innovatieve producten, niet
stabiel en continu nieuwe producten.
Combineren van kostenefficiëntie en snelheid en responsiviteit = superior customer value at less costs’.
Door een betere samenwerking tussen de ketens wordt er sneller op klanten gereageerd en zullen de
kosten ook omlaag gaan.
Strategie gericht op duurzaamheid = bedrijven hebben elkaar nodig om de duurzaamheid in organisaties
te vergroten.
Concurrentiestrategieën Michael Porter
Kostenleiderschapstrategie = algemene kosten voorsprong creëren ten opzichte van de concurrent
, 1
Differentiatiestrategie = Onderscheidt maken van de producten of diensten van de concurrent
Focusstrategie = focussen op 1 marktsegment in plaats van op de gehele markt
Concurrentiestrategieën Treacy en Wiersma
Operational excellence = de overtuiging van een organisatie om te willen excelleren in de
dienstverlening naar haar klanten
Product leadership = kwaliteit van het product staat centraal
Customer intimacy = ontwikkelen, opbouwen en onderhouden van klantrelaties, hierbij wordt
informatie verzamelt om de wens van de klant te vervullen
Kenmerken SCM
Bedrijfsoverstijgend
Gericht op ‘upstream’ en ‘downstream’ relaties
Gebaseerd op vrijwilligheid
Meer dan logistiek
Gericht op waardecreatie en kostenreductie
Gericht op de prestaties als geheel
‘pie-growing’ in plaats van ‘pie sharing’
Voorwaarden SCM
Er moet sprake zijn van interne integratie
Ketenpartners moeten elkaar vertrouwen
Er moet klantgericht gedacht worden
ICT mogelijkheden moeten voldoende benut worden
Er moeten afspraken gemaakt worden over prestatiemeting
Bottlenecks
Bottlenecks zijn punten in de Supply Chain die zorgen voor vertraging. Dit verhoogt de productiekosten
en verspilt kostbare tijd. Het is belangrijk als bedrijf om ervoor te zorgen dat bottlenecks goed te
navigeren en aan te pakken.
HOOFDSTUK 5
Ontwerpvariabelen voor een supply chain
1. Het aantal en de lengte van de distributiekanalen
Single & multichannel = klant bereikt via 1 kanaal of via meerdere kanalen (fysieke winkels &
webwinkels).
Directe & indirecte distributie = rechtstreeks aan de eindgebruiker geleverd of er worden meerdere
distributies ingeschakeld.
Kort & lang distributiekanaal = producent schakelt alleen de detailhandel in voor de distributie van zijn
producten naar de eindgebruiker (of alleen bij B2B een groothandel inschakelt), bij een langer kanaal is
er sprake van tussenschakels.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper megankuvel. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen