Samenvatting
Samenvatting Grondslagen AO Deel A hoofdstuk 1 t/m 7
- Instelling
- Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
Zeer uitgebreide samenvatting van Grondslagen AO deel A, het hele boek is samengevat.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 60 pagina's
Voorbeeld 2 van de 60 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
12 beoordelingen
Door: sebaskamphuis • 4 jaar geleden
Door: ingevandenbrand • 5 jaar geleden
Door: mrinallachman • 5 jaar geleden
Door: springelkampmarcel • 6 jaar geleden
Door: Ashley199555 • 6 jaar geleden
Door: yorne • 6 jaar geleden
Door: Jordidehaan2802 • 6 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting Grondslagen AO Deel AHoofdstuk 1 het functioneren van organisaties
1.1. Organisaties
1.1.1. Kenmerken
Onder een organisatie wordt verstaan een groepering van mensen die:
- In onderlinge samenwerking met behulp van middelen activiteiten ontplooien
- Op doelmatige wijze
- Overeengekomen doelstellingen bereiken
Kenmerkend voor een organisatie zijn:
- Doelbewustheid Organisaties worden bewust opgericht om bepaalde doelstellingen te
bereiken. De activiteiten zullen dan ook bewust gericht moeten zijn op het realiseren van de
doelstellingen
- Doelgerichtheid Door steeds wisselende behoeften aan goederen en diensten zal de
concrete doelstelling voortdurend moeten worden afgestemd op de behoefte van de
samenleving
- Doelmatigheid Houdt in dat het voortbrengen en/of het aanbieden van een bepaalde
hoeveelheid producten(output) plaatsvindt tegen zo laag mogelijke kosten(input)
efficiency
Cultuur normen en waarden, eigen opvattingen van medewerkers en de stijl die het management
hanteert vormen de cultuur van de organisatie zorgt voor een gemeenschappelijk gevoel. Belangrijke
kenmerken zijn:
- Resultaatgerichtheid in hoeverre het realiseren van resultaten in de organisatie belangrijk
zijn
- Mensgerichtheid Het belang dat wordt toegekend aan het welzijn van de medewerkers
- Risicobereidheid in hoeverre de organisatie bereid is risico’s te nemen om de
doelstellingen te bereiken
Verschillende organisatie typen:
- Organisaties met een doorstroming van eigen goederen zonder een technisch proces
(handelsbedrijven)
- Organisatie met een doorstroming van eigen goederen met een technisch proces
(industriële bedrijven)
- Organisaties met een doorstroming van eigen goederen die agrarisch of extractief zijn
- Organisaties zonder een overwegende doorstroming van eigen goederen (dienstverlenende
instellingen)
- Organisaties zonder een overwegende doorstroming van eigen goederen (financiële
instellingen)
Typologie van Starreveld ingedeeld:
Organisaties, niet voor de Privaatrechtelijk Verengingen en stichtingen
markt werkend Overheidsorganisatie Gemeenten
Organisaties, voor de markt Zonder overwegende Financiële instellingen
werkend doorstroming van eigen goederen Dienstverlenende instellingen
Met overwegende doorstroming Agrarische en extractieve
van eigen goederen bedrijven
Industriële bedrijven
Handelsbedrijven
1
, 1.1.2. Doelstellingen
Doelstellingen van een organisatie kunnen behalve economisch ook sociaal of ethisch gericht zijn,
organisaties streven naar het voort blijven bestaan: het streven naar continuïteit
Belanghebbenden bij een organisatie alle personen of groeperingen die direct of indirect bij de
organisatie betrokken en/of belang hebben bij het voortbestaan van de organisatie. Waarbij de
belangrijkste belanghebbenden de verschaffers van het eigen vermogen zijn aandeelhouders
De aandeelhouderswaarde is de marktwaarde van het eigen vermogen van een onderneming
1.1.3. De organisatie als systeem
Volgens de systeemtheorie omvat een systeem een verzameling van elementen met onderlinge
relaties die een geïntegreerd geheel vormen. Karakteristieken voor een systeem zijn:
1. De elementen, die worden onderscheiden in:
a. Invoerelementen
b. Uitvoeringselementen
c. Uitvoerelementen
2. De relaties tussen de elementen
3. De omgeving
Elementen en relaties houden in dat er sprake is van:
- Een structuur Relatie tussen systeemelementen (interne structuur) of tussen systeem en
omgeving (externe structuur)
- Een proces een gesystematiseerde opeenvolging van gelijkgerichte activiteiten
Figuur 1.1. Blz. 19 schematische voorstelling van een systeem
Soorten systemen
Systemen kunnen onder meer:
- Open of gesloten zijn wel of niet beïnvloedbaar door omgevingsfactoren
- Dynamisch of statisch zijn onderlinge relaties wel of niet kunnen wijzigen
Synergetisch effect Gaat om de organisatie als geheel en dit is meer dan alle aanwezige functies
Multidisciplinair Taken gebundeld tot functies, die een eigen karakteristiek hebben
1.1.4. Omgeving
De omgeving van een bedrijf bestaat uit alle personen, instellingen en organisaties die geen deel
uitmaken van het bedrijf, maar waar het wel op een of andere manier mee te maken heeft.
Digitale onderneming is een organisatie waarbij alle belangrijke bedrijfsrelaties met medewerkers,
klanten, leveranciers en andere externe partners via digitale netwerken worden onderhouden
Technologische trends:
- Big data nieuwe hard- en software maakt het mogelijk om meer data te verzamelen, te
bewerken en te bewaren
- Consumerisatie van IT Werknemers nemen hun eigen apparatuur mee Bring Your Own
Device.
- Cloud computing via internet beschikbaar stellen van hardware, software en data
Internet of things alledaagse voorwerpen zijn verbonden met een netwerk en kunnen gegevens
uitwisselen
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper dannyvanbarneveld. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,48. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 48298 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen