Samenvatting
Samenvatting Human Resources Management handelswetenschappen
- Vak
- Instelling
Zelfgemaakte samenvatting van het vak Human Resources Management in de richting handelswetenschappen, 2de bachelor.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 55 pagina's
Voorbeeld 4 van de 55 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
gesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
rogiestlizanne2
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Human Resource ManagementInleiding
Vroeger
Vroeger was de leiding eerder een last
One best way
Time and motion studies
Aandacht krijgen: hoge productiviteit
Golder sixties: meer aandacht voor de wn zelf (welzijn)
HR werd steeds belangrijker
Vervolgens verdere evolutie naar strategische HRM
HR wordt een strategische partner: HR is de basis voor efficiëntie en innovatie... en helpt om de
organisatiedoelen te bereiken!
Nu: De rol van HR blijft evolueren en krijgt steeds meer belang...
Wereldwijd razendsnelle technologische ontwikkelingen
Meer en meer robots worden ingeschakeld
Veel voordelen maar ook veel nadelen
City farming: groenten kweken in de winkels zelf (veel voordelen)
Kantelpunt van veel zaken die al bestaan of nog in ontwikkeling zijn
Digitale evolutie enorme impact op jobs en HR… bovendien smartphone niet meer weg te
denken
Problemen en opportuniteiten op het werk
Nomophobia (verslaving)
= bang om geen gsm te hebben
Dopamine
Veel uitdagingen!
Kernactiviteiten HRM
Ontwerp van functies
Jobanalyse
Instroom verzekeren
Rekrutering en selectie
Sturen van medewerkers naar ondernemingsdoelstellingen toe
Prestatiebeoordeling en -management
Vorming, training en ontwikkeling
Individueel en organisationeel leren
Loopbaanmanagement
Beloning
Functie-evaluatie
Verloningssystemen en secundaire arbeidsvoorwaarden
Vooral focussen op deze (minder op die van dia 36)
1
,Met wie ben je het gelukkigst?
Over het algemeen zijn mensen gelukkiger alleen dan bij de leidinggevende
Mensen vertrekken vaak door de leidinggevenden en niet perse door de job
Definitie HRM
HRM is een specifieke benadering van personeelsbeleid die ernaar streeft competitief voordeel te
halen en te behouden door het op een strategische wijze inzetten van sterk betrokken en bekwame
medewerkers en die hierbij gebruik maakt van een brede waaier van personeelstechnieken
Competitief voordeel
Belangrijkste criterium bij de keuze voor een werkgever
HRM en duurzaamheid
Eerlijk loon, meer vrouwen, levenslang leren, stress, burn-out,…
People, profit, planet
Doelstellingen opleidingsonderdeel
Inzien van het belang van (het managen van) menselijk kapitaal voor het succes van een organisatie
Kennen van basisprincipes van human resource management
Kennen van de verschillende onderdelen van de HRM cyclus
Kennis en inzicht omtrent HR technieken gericht op de instroom van personeel in de organisatie
Kennis en inzicht omtrent HR technieken gericht op de doorstroom van personeel in de organisatie
Hoofdstuk 1: introductie tot HRM
Van personeelsbeleid naar strategisch HRM
-Beheren en controleren van medewerkers (“kostenpost”)
-Sociale vrede bewaren
-Contact met medewerkers vooral via vakbonden
-Focus op personeelsadministratie
-Reactief en geïsoleerd
-Stabiele omgeving: niet gericht op verandering
Oud: stability
2
,Evolutie strategisch HRM
Kenmerk 1: Medewerkers (“human resources”) worden gezien als belangrijkste kapitaal van de
organisatie
Competitief voordeel door medewerkers met de juiste competenties aan te trekken, te
ontwikkelen en te motiveren
Aangeleerde hulpeloosheid: als je startende werknemers geen aandacht geeft gaan ze om den duur
minder en minder beginnen doen (psychologische aspecten)
Kenmerk 2: HRM speelt een strategische rol en is een drijvende factor om de organisatiedoelen te
bereiken
- Inspraak in strategisch beleid
- Proactief en geïntegreerd (nadenken over de toekomst)
- Verticale integratie (of “externe fit”)
HRM is afgestemd op de organisatiestrategie
- Horizontale integratie (of “interne fit”)
Verschillende HR domeinen zijn op elkaar afgestemd
Voorbeeld proximus: geen horizontale integratie (negatieve impact personeel) en geen verticale
integratie (ethische)
Kenmerk 3: HRM wordt meer en meer verantwoordelijkheid van de lijnmanager, ondersteund door
de HR afdeling
- Internalisering = Integratie van HR functies in het lijnmanagement
- De lijnmanager (= directe leidinggevende) wordt een people manager
- Ook de medewerker neemt sommige HR taken over
Bv. registratie verlofdagen, ontwikkeling
- Belang van goed HRIS
- HR afdeling wordt meer klantgericht
- Tegelijk ook meer externalisering of outsourcing van HR taken aan externe bedrijven (bv. HR
consultant, selectiebureau)
- HR afdeling krijgt meer tijd voor strategische taken
HR: hoe mensen ondersteunen in die leidinggevende rol
De rollen van HR managers
Welke rol?
Welke problemen en uitdagingen?
Model van Ulrich:
3
, Arbeidsverhoudingen:
- Relaties met vakbonden
- Participatie medewerkers
- Communicatie
- Klimaat van vertrouwen
- Psychologisch contract
Vraag dia 77:
Bij eerste artikel DS: management van de medewerkers
Bij tweede artikel DeMorgen: change agent
Bij derde artikel DeMorgen: administratieve rol
Kort samengevat:
HRM zou deze rollen alle vier gelijkwaardig moeten vervullen volgens het model van Ulrich, om een
volwaardige business partner te worden.
=> evolutie: naar 5 rollen (rollen anders ingedeeld en bij elkaar gezet, twee nieuwe toegevoegd:
ontwikkelaar human capital en HR-leider)
Michigan matching model van HRM
HRM zal maximaal afgestemd moeten worden op de organisatiestrategie
Rekrutering en selectie: medewerkers mee laten beslissen, focussen op extraversie, sociabiliteit,…
Prestatie: team player,…
Beloning: bonussen geven, groepspremies,..
Beoordeling: laterale evaluatie,…
Ontwikkeling: outward bound,…
Het toenemende belang van meten
HR kost meer geld nu, maar moet meer kunnen aantonen (return on investment)
Net als andere functionele domeinen moet HRM zijn toegevoegde waarde kunnen aantonen
- Toegenomen belang van meten
- Berekenen van Return on Investment
- HRIS, E-HRM en big data
- HR metrics en HR analytics
- Geen doel op zich, maar middel om betere beslissingen te kunnen nemen
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper rogiestlizanne2. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 64438 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen