Beoordeling: 7,0. Dit verslag is geschreven voor OE31 onderdeel van Business Studies Logistiek jaar 2 aan Hogeschool Inholland Haarlem. Het verslag is een richtlijn voor het maken van jouw eigen verslag. Plagiaat zal worden berecht volgens de examen richtlijnen van Inholland.
Klas: HABSLOVT3S
Inleverdatum: 11-06-2023
Versienummer: 1e
, Hogeschool Inholland Haarlem
Opleiding Business Studies Logistiek
Rapport: Exportbeleidsplan XL Flor
Auteur(s):
Vak: OE31 Exportbeleidsplan
Begeleidende docent: Hans Zahn
Klas: HABSLOVT3S
Versie: 1e
Opleiding: Business Studies Logistiek
Jaar: 3
Onderwijseenheid: Hogeschool Inholland Haarlem
Datum: 11-06-2023
,Voorwoord
Voor de opleiding Business Studies Logistiek hebben wij de opdracht gekregen om een
exportbeleidsplan op te stellen voor een onderneming die wil exporteren naar het
buitenland. De gekozen onderneming is XL-Flor, onderdeel van de FM Group.
We hebben veel geleerd en het was interessant om dit project uit te voeren. Wij hebben
ontdekt hoe wij het beste kunnen internationaliseren en hebben onderzocht welke diverse
methoden daarvoor geschikt zijn.
Speciaal willen wij ons begeleidend docent Dhr. Zahn bedanken voor de benodigde
ondersteuning en feedback bij het opstellen van het exportbeleidsplan.
Wij hopen dat ons exportbeleidsplan u van waardevolle informatie kan voorzien.
Haarlem, 11 juni 2023
, Managementsamenvatting
XL-Flor is een bloemen- en plantenbedrijf dat zich gaat richten op de Zweedse markt. Om
succesvol te zijn is het van belang dat het bedrijf een effectieve marketingstrategie
implementeert en de juiste marketingactiviteiten selecteert.
De marktanalyse toont aan dat er een groeiende vraag is naar bloemen en planten in
Zweden, vooral vanwege de toenemende populariteit van groen leven en interieurdecoratie.
Er zijn echter ook uitdagingen, zoals concurrentie en seizoensinvloeden.
De concurrentieanalyse identificeert verschillende spelers op de Zweedse markt met zowel
lokale als internationale concurrenten. Om zich te onderscheiden zal XL-Flor zich richten op
kwaliteit, diversiteit en klantenservice. De doelgroep analyse benoemt de belangrijkste
doelgroepen voor XL-Flor, waaronder consumenten, bloemisten, tuincentra en
interieurontwerpers. Het begrijpen van hun behoeften en voorkeuren is essentieel voor het
ontwikkelen van effectieve marketingboodschappen en -kanalen.
De aanbevolen marketingstrategie voor XL-Flor is de Hybrid-branding strategie, waarbij de
nadruk ligt op een divers assortiment van bloemen, planten en bloembollen. Klanten zullen
de mogelijkheid hebben om uit meerdere producten te kunnen kiezen. Om de Zweedse
markt te bereiken is het van belang om passende marketingactiviteiten te implementeren,
rekening houdend met de positionering, doelgroep en doelstellingen van het bedrijf.
Via internetgebruik kan XL-Flor gebruikmaken van een professionele website,
zoekmachineoptimalisatie (SEO) en betaalde onlineadvertenties om de merkbekendheid te
vergroten. Sociale mediaplatforms zoals Facebook, Instagram, Twitter, LinkedIn en YouTube
kunnen worden gebruikt om de merkbekendheid te vergroten en e-mailmarketing kan
worden ingezet om te communiceren met de bestaande klanten. Naast online marketing
kunnen magazines en vakbladen worden gebruikt om een grote doelgroep te bereiken en de
naamsbekendheid te vergroten. Advertenties in deze publicaties hebben vaak een specifieke
doelgroep en worden gezien als betrouwbare bronnen van informatie. Ze bieden de
mogelijkheid om visueel aantrekkelijke advertenties te ontwikkelen die de aandacht van
lezers trekken.
Het marketingbudget zal worden bepaald op basis van de verwachte omzet, waarbij ten
minste 10% van de omzet wordt geïnvesteerd in marketing. Hiervan zal ten minste 45%
besteed worden aan online marketing. Het is belangrijk om meetinstrumenten toe te passen
op elke vorm van marketing om de effectiviteit ervan te verhogen en de huidige prioriteiten
aan te passen.
Samengevat moet XL-Flor zich richten op kwaliteit, diversiteit en klantenservice om zich te
onderscheiden van concurrenten op de Zweedse markt. Het bedrijf zal gebruikmaken van
online marketingactiviteiten, zoals een professionele website, zoekmachineoptimalisatie,
betaalde onlineadvertenties, sociale media en e-mailmarketing. Daarnaast kunnen
magazines en vakbladen worden gebruikt om de naamsbekendheid te vergroten. Het
marketingbudget moet worden afgestemd op de verwachte omzet met specifieke aandacht
voor online marketing en het gebruik van meetinstrumenten om de effectiviteit te
verbeteren.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper noahfrie. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,57. Je zit daarna nergens aan vast.
