Samenvatting
Summary Chapter 9
- Instelling
- Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR)
Chapter 9 of Introduction to Business: Processes and context
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 2 pagina's
Voorbeeld 1 van de 2 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Recruitment and retainingthe best employees
9.1: Human resources management
Consists of all the activities involved in acquiring, maintaining and developing an
organisation’s human resources.
HRM begins with acquisition – getting people to work for the organisation.
This process can be competitive for certain types of qualified employees.
Steps must be taken to keep these valuable resources.
9.1.1: HRM activities
3 phases: acquiring, maintaining, developing human resources.
HRM includes 5 separate activities:
o Human resources planning: determining the needs
o Job analysis: determining the exact nature of positions
o Recruiting: attracting people to apply for positions
o Selection: choosing and hiring the most qualified applicants
o Orientation: acquainting new employees with the firm
HRM programmes:
o Employee relations: increasing employee job satisfaction
o Compensation: rewarding employee effort through monetary payments
o Benefits: providing rewards to ensure employee well-being
Two important activities of the development phase:
o Training and development: new jobs, skills and effective ways of present jobs
o Performance appraisal: assessing employees’ current and potential performance
9.1.2: Responsibility for HRM
HRM is a shared responsibility of line managers and staff HRM specialists. Large firms
have a HRM manager.
Large organisations, activities are specialised. Separate groups dealing with
compensation, benefits, training, etc.
Compensation systems are developed by the HRM staff, however, line managers
recommend pay increases and promotions.
9.2: Human resources planning
HRP is the development of strategies to meet a firm’s future human resources needs. The
starting point is the organisation’s overall strategic plan, then planners can forecast future
demand for human resources.
9.2.1: Forecasting human resource demand
Planners should base forecasts on relevant information.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper StraatenLI. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52928 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen