Tentamen (uitwerkingen)
Eindrapport ASM 2 - Opdracht 10.1 Organiseren in Tijden van Verandering
- Instelling
- Open Universiteit (OU)
ASM2 Organiseren en Veranderen Opdracht 10.1 organiseren in tijden van verandering
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 17 pagina's
Voorbeeld 3 van de 17 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
1 beoordeling
Door: JoSid • 1 maand geleden
Voorbeeld van de inhoud
Organiseren en veranderen – Asm2Cursuscode MM0103
Eindopdracht 10.1: organiseren in tijden van verandering
Opdrachtnummer
(2 cijfers, taak en opdracht)
Datum inzending
Naam
Studentnummer
Telefoon privé en/of zakelijk
E-mail adres
Eventuele opmerkingen
,Inhoudsopgave
Managementsamenvatting ..................................................................................................................... 2
1. Inleiding ........................................................................................................................................... 3
1.1. Introductie casusorganisatie ................................................................................................... 3
1.2. Probleembeschrijving .............................................................................................................. 3
1.3. Methode van onderzoek ......................................................................................................... 4
3. Strategische keuzes en belangrijke stakeholders............................................................................ 5
3.1. Strategische keuzes ................................................................................................................. 5
3.2. Belangrijke stakeholders ......................................................................................................... 5
4. Organisatiekeuzes, leiderschap en sturing ...................................................................................... 7
4.1. Organisatiekeuzes ................................................................................................................... 7
4.2. Leiderschap en sturing ............................................................................................................ 7
5. Diagnose: spanningen en dilemma’s in de organisatie ................................................................... 8
5.1. Spanningen gerelateerd aan organisatiekeuzes ..................................................................... 8
5.2. Spanningen gerelateerd aan actoren ...................................................................................... 8
5.3. Naar een aangescherpte probleemtypering ........................................................................... 9
6. Aandachtspunten vanuit veranderingsperspectief ......................................................................... 9
7. Conclusies ...................................................................................................................................... 10
7.1. Conclusie casus ...................................................................................................................... 10
7.2. Aanbeveling ........................................................................................................................... 10
8. Kritische reflectie........................................................................................................................... 10
Literatuurverwijzingen en bronnen....................................................................................................... 12
Bijlagen .................................................................................................................................................. 13
Bijlage A ............................................................................................................................................. 13
Bijlage B ............................................................................................................................................. 15
Bijlage C ............................................................................................................................................. 15
1
, Managementsamenvatting
Dit rapport bevat een conclusie en aanbevelingen voor en over re-integratiebedrijf X. Het bedrijf wil de
komende jaren heel graag doorgroeien, maar er is een grote doorloop in personeel binnen de uitvoerende laag
(teamleiders, jobcoaches en re-integratiebegeleiders). In de periode van december 2021 tot januari 2022
vertrekken een drietal medewerkers en komt er extra druk op de huidige werknemers te liggen. In dit rapport
is geprobeerd te analyseren wat deze doorloop veroorzaakt en hoe dit verholpen zou kunnen worden.
De omgevingskenmerken en contextveranderingen, strategische keuzes van de organisatie en de belangrijkste
stakeholders zijn in kaart gebracht en vanuit verschillende invalshoeken binnen het theoretisch kader bekeken.
Uit het onderzoek komt naar voren dat door de hiërarchische organisatiestructuur binnen re-integratiebedrijf X
er spanningen zijn ontstaan tussen het management en de uitvoerde laag. Het management houdt teveel
verantwoordelijkheid bij zichzelf en kiest er niet voor om dit te delegeren naar lagen in de organisatie. Hierdoor
hebben de regioteams geen autonomie over hoe zij tot de gewenste resultaten zouden kunnen komen.
Hierdoor ervaren zij minder werkplezier, motivatie en zingeving bij het werk. Dit zorgt ervoor dat medewerkers
het bedrijf verlaten, wat zorgt voor druk op de regioteams. Dit gaat vervolgens ten koste van het ‘team-gevoel’.
Dit zorgt voor een negatieve vicieuze cirkel, die blootlegt dat de besturing en inrichting van de organisatie niet
optimaal is.
Om de spanning te verkleinen en de doorloop te verlagen, zou het management de organisatie-inrichting en
besturing kunnen veranderen. Volgens Open Universiteit in Organisatiekunde: Organisatieontwerp: processen,
systemen en structuren (2014) is het wenselijk dat wanneer een organisatie groeit, bevoegdheden en
verantwoordelijkheden gedelegeerd worden naar lagere lagen in de hiërarchie. In plaats van te vertellen hoe
medewerkers hun werkzaamheden moeten doen, kan het management er ook voor kiezen om te sturen op
resultaten. Het management zou dan meer vanaf een afstand sturen. Hierdoor geeft het management meer
autonomie over de werkzaamheden die de uitvoerende laag verrichten en worden deze afgerekend op basis
van het behaalde resultaat. Door deze verandering krijgt het uitvoerend personeel meer
verantwoordelijkheden en kunnen ze het werk zelf inrichten, om zo de resultaten te behalen.
Dit kan ervoor zorgen dat de uitvoerende laag meer motivatie, werkplezier en zingeving gaan ervaren binnen
hun werkzaamheden. Hiermee zou de spanning tussen deze twee lagen kunnen verminderen. Hierdoor kan de
doorloop verminderen, wat ten goede komt voor het ‘team-gevoel’ binnen de regio’s. Dit is de eerste stap om
de doorloop te verminderen en de groei voort te kunnen zetten. In een later stadium zou gekeken kunnen
worden naar de doorgroeimogelijkheden en diversiteit aan functies binnen de organisatie. Echter, is de
verwachting dat dit een goede stap in de juiste richting is om de doorloop in personeel te verminderen.
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper pepiekok. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen