Samenvatting van Science of organisation 1, ook wel Future proof genoemd. Dit is een samenvatting voor de opleiding Bedrijfseconomie & accountancy jaar 2. In de samenvatting komt niet alleen de stof uit de reader naar voren maar ook de belangrijkste stof uit de filmpjes.
Inhoud
Science of organisation...........................................................................................................................1
1.Reader.............................................................................................................................................2
2. Video’s............................................................................................................................................3
Science of organisation
, 1. Reader
Future proof= zorgen voor een duurzame organisatie om mee te gaan met de dynamiek waar
organisaties vandaag de dag mee geconfronteerd worden. Om als organisatie duurzaam te zijn en
mee te kunnen gaan in de dynamiek moet de organisatie flexibel, behendig en creatief zijn.
Een futureproof mindset heeft bewustheid en bereidheid nodig.
Elke organisatie heeft potentieel ter beschikking:
- Informatie
- Kunde
- Technologie
- De juiste partner
Werknemers verbintenis= het niveau waarbij werknemers emotioneel en intellectueel verbonden zijn
met de organisatie. Er moet mogelijkheid zijn tot autonomie, meesterschap en een doel. De condities
voor werknemers verbintenis zijn:
- Ambitie
- Verantwoordelijkheid
- Informatie
- Speciale resultaten
Management systeem= alle instrumenten, processen en procedures wat het management gebruikt
om haar missies te bereiken.
Visie= om te kunnen voldoen aan de behendigheid en flexibele eisen moet de organisatie en het
team een visie ontwikkelen voor de nabije toekomst. De visie van de verschillende teams wordt
meegenomen in de algemene visie op het organisatie niveau.
De nieuwe methode voor het creëren van een visie- de versterkte visie, wordt opgebouwd door
verschillende perspectieven:
Enhanced Vision
- Financial - to ensure that we execute our mission
- Customer - Drives excellent customer service
- Process - Enables us to execute strategic actions
- Learning & growth - Our human resources
Business models: een business model geeft antwoord op de vraag hoe waarde wordt gecreëerd,
geleverd en behouden.
Structuralist aanpak= richtlijn tussen alle systemen en activiteiten richting de keuze van lage kosten of
differentiatie.
Restructuralist approach= richtlijn tussen alle systemen en activiteiten richting de keuze van lage
kosten en differentiatie.
Een organisaties missie, wordt beschreven op de dimensies van; wat de organisatie doet voor zijn,
klanten, werknemers, bezitters(aandeelhouders), gemeenschap en voor de wereld.
Het management team lost problemen op in de organisatie op organisatie niveau. Process teams
lossen problemen op operationeel niveau op. Relevante strategische informatie moet zowel voor de
organisatie als voor het team beschikbaar zijn. Transparantie is de organisatie is een van de
benodigdheden om aan de future proof organisatie te voldoen. Informatie zorgt ervoor te kunnen
reflecteren op resultaten van de laatste periode en om hiermee beslissingen te nemen om de
resultaten voor de volgende periode te kunnen verbeteren.
, Business perspective: slaat op de interne business processen, metingen gebaseerd op dit perspectief
helpt managers om zo hun business te runnen en te beoordelen of hun producten en service nog
voldoen aan de klantvoorkeuren en missie. Mensen die deze metingen doen moeten precies zijn en
alles weten over de processen.
Nadelen van budgetteren:
- Budgetteren weerhoudt snelle reactie op ontwikkelingen
- Budgetteren is te gedetailleerd en duur
- Budgetteren is niet gericht op de strategie
- Budgetteren verlaagt innovaties
- Budgets worden gemaakt op voorgaande jaren, wat inaccuraat kan zijn
- Budgetteren stimuleert onethisch gedrag waardoor reputatieschade veroorzaakt kan worden
Cost budgeting: een manier van budgetteren die wel past binnen een flexibele organisatie.
Motivatie: interne en externe factoren die de energie, interesse en toewijding stimuleren voor een
baan, rol of subject, om hiermee een doel te bereiken
Organisaties hebben een cultuur nodig die werknemers betrokkenheid stimuleert.
Lean mangement= het organiseren van processen vanuit het oogpunt van de klanten met betrekking
van efficiëntie.
BHAG: een strategisch business instrument die gebruikt word om een organisatie te focussen op een
medium-lange termijn op een doel die ambitieus, waarschijnlijk dubieus, maar niet onhaalbaar is.
2. Video’s
Video 4: Clayton Christenen – Economic growth
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper BramNorder. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
