Overig
Bedrijfsanalyse Meander MC
- Vak
- Bedrijfsanalyse
- Instelling
- Hogeschool Utrecht (HU)
Bedrijfsanalyse Meander MC
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 30 pagina's
Voorbeeld 3 van de 30 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
2 beoordelingen
Door: susannedejong • 2 jaar geleden
Door: jonnaa • 5 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Meander Medisch CentrumBedrijfsanalyse
Projectbegeleider : David Sterk
Datum : 18-06-2015
Geschreven door : Projectgroep 2B
Studenten
Israa Ahmed 1619246 israa.ahmed@student.hu.nl
Elisabeth van der Elst 1664041 elisabeth.vanderelst@student.hu.nl
Brett Jekel 1610834 brett.jekel@student.hu.nl
Sherri Mashayekh 1669404 sherri.mashayekh@student.hu.nl
Iryna Solodovnykova 1662230 iryna.solodovnykova@student.hu.nl
Myrte Zwiers 1651542 myrte.zwiers@student.hu.nl
,Samenvatting
De begrippen technisch, financieel-economisch, sociaal-politiek en open systemen worden
uitgelegd en toegepast op de organisatie. De niveaus van besturing (strategisch, tactisch en
operationeel niveau) worden uitgelegd met voorbeelden. Er is een beschrijving van de
contextuele en transactionele omgeving. Ook worden de begrippen efficiëntie, effectiviteit en
productiviteit uitgelegd met voorbeelden.
Er worden voorbeelden gegeven van strategische, tactische en operationele beslissingen
gegeven van de organisatie. Het model van Ansoff wordt toegepast op de organisatie. Er wordt
toegelicht hoe de organisatie is gestructureerd met behulp van de begrippen horizontale- en
verticale differentiatie. Ook wordt in dit hoofdstuk beschreven in welke ontwikkelingsfase van
Greiner de organisatie zich bevindt.
De contextuele en transactionele omgeving van de organisatie zijn in kaart gebracht. Er is een
analyse aan de hand van het model van Porter en een SWOT analyse gemaakt. Deze
resultaten zijn verwerkt in een matrix. Hieruit is een conclusie getrokken over de sterktes en
zwaktes van de organisatie en de kansen en bedreigingen uit de omgeving. Daarnaast worden
de twee alternatieve strategieën benoemd en uitgelegd welke van toepassing zouden kunnen
zijn op de organisatie.
Er wordt weergegeven in welke markt het Meander zich bevindt. Er wordt een analyse van de
marktsegmentatie gegeven en duidelijk gemaakt op welke doelgroepen deze zich richt. De
vier P’s worden toegelicht aan de hand van de marketingstrategie.
De positie van het personeelsmanagement wordt uitgelegd op strategisch, operationeel en
organisatorisch niveau. De kernactiviteiten worden toegelicht. Het Job-Characteristics-Model
wordt uitgeschreven voor cardio verpleegkundige en het humanresourcesmanagement beleid
van het Meander wordt benoemd.
In dit hoofdstuk wordt een analyse van de jaarcijfers onderbouwd aan de hand van financiële
ratio’s. Er worden twee wijzen van waarborging uitgelegd over de juistheid van de financiële
cijfers. Daarnaast is een analyse en uitleg van de financiële onzekerheden en risico’s.
Er wordt een beschrijving van primaire, secundaire en tertiaire bedrijfsprocessen gegeven.
Verder worden de prestatie meetinstrumenten van het Meander beschreven. Elk kwadrant van
de Balanced Score Card wordt weergegeven met twee voorbeelden van indicatoren. Er is een
beschrijving van de VIM meldingen. Als laatst wordt er uitgelegd wat de proces- en
uitkostindicatoren zijn.
In de conclusies en aanbevelingen worden drie sterktes en drie zwaktes benoemt. Ook worden
aanbevelingen/adviezen gegeven voor Meander. Er wordt kort toegelicht of E-health van
toepassing is en welke innovatieroute erbij past.
, Inhoudsopgave
Inleiding ............................................................................................................................. 4
Organisatie ........................................................................................................................ 5
Strategie en structuren....................................................................................................... 8
SWOT analyse..................................................................................................................10
Marketingplan ...................................................................................................................13
Personeelsmanagement ...................................................................................................15
Financiële analyse ............................................................................................................18
Procesmanagement ..........................................................................................................21
Conclusies en aanbevelingen ...........................................................................................25
Bibliografie ...........................................................................................................................26
Bijlage I: Organogram...........................................................................................................28
Bijlage II: Zoekplan ...............................................................................................................29
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper issitjeeh. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,48. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 62555 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen