100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting NL Organisation and management H1 - H7 €4,24
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hogeschool Windesheim (HW)
  4.  
  5. International business

Samenvatting

Samenvatting NL Organisation and management H1 - H7

2 beoordelingen
 6 keer verkocht

Dit is een samenvatting van het boek Organisation and management, ISBN: 9669. Deze editie is de 2e druk en is geschreven door Jos Marcus & Nick van Dam. In dit document zijn de hoofdstukken 1 t/m 7 samengevat.

Laatste update van het document: 2 jaar geleden

Voorbeeld 3 van de 13  pagina's

Document informatie

  • Nee
  • Hoofdstuk 1 t/m 7
  • 17 oktober 2017
  • 3 november 2022
  • 13
  • 2015/2016
  • Samenvatting

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (6)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (7)

2  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: woodlyne_27 • 4 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: aniekkijkindevegte • 7 jaar geleden

reply-writer-avatar

Door: hswindesheim • 7 jaar geleden

Antwoord verwijderd door de gebruiker

Verkoper

avatar-seller
hswindesheim

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

International Business Management
Summary of the chapters:
1–7




ISBN: 9789001809669, 2nd edition
Course: international business management
Study: Business Economics
Minor: International Business Management

,Chapter 1 – The evolution of organisations and management thoughts
Organisational behaviour: an interdisciplinary science that is concerned with the study of the
behaviour of organisations as well as the factors that determine this behaviour, and the manner in
which organisations can be directed.

1. Descriptive aspect: description of the behaviour of organisations, including motives and
consequences.
2. Prescriptive aspect: advice about organisational design and the best course of action to follow.

The schools of thought(filosofie) and personalities that have had the most influence on the
development of organisational behaviour are:
- Smith  Wealth of nations, mercantilism: the possession of bullion (gold and money) was
the only measure of national wealth.
- Taylor  Scientific Management: analysis of the activities that should be carried out and the
time and motion studies to be used. An organisation without men.
- Chaplin  Modern Times (video)
- Mayo  Human Relations Movement: rational approaches to managing work in
organisations.
- Hamel & Prahalad  Core Competences: a harmonized combination of multiple resources
and skills that distinguish a firm in the marketplace.

Chapter 2 – Environmental influences
Influences from stakeholders on organisations:
- Buyers: the needs of the consumer often change and organisations must take such changes
into account when determining the composition and features of their product range.
- Suppliers (leveranciers): the organisation places demands on its suppliers in respect of
quality, price level and delivery time.
- Competition: competitors more or less determine the amount of flexibility organisations
have in the area of product features, pricing, quality, distribution channels, advertising etc.
- Financiers: organisations are often dependent on finance to maintain their activities, expand
operations and sometimes even remain in their existing form.
- Employees: the support and cooperation of employees will influence the choice of direction
the organisation takes, as well as its strategies in relation to social responsibility and social
policy.
- Special interest groups: this group of stakeholders includes those bodies that focus on the
interests of a particular group of people.
- Government authorities: these influence organisations, because they keep an eye on the way
that rules and legislation(wetgeving) issued by the government are adhered to by
organisations.
- Media: the attention of the media is directed at everything that takes place in society and
has any meaning for individuals. The media can have a big influence on public opinion. This
has led to many organisations setting up public relations departments which work closely
with the media to update them on their current activities.




2

, Chapter 3 – Strategic management
Strategic objectives: how are we going to progress?
Mission: what do we do?
Vision: where are we going?
Values: where do we stand for?

Mission statement: ‘What is the reason of our
existence ?’ The mission gives an indication of the
ident of the organisation. What the organisation
means for the stakeholders, what would the
stakeholders miss in case the organisation would
not be there anymore.

Vision statement: ‘Where are we going as an
organisation ?’ Vision is the shared ‘picture of the
future” and describes the scenarios of the direction
of the company in the coming 3 – 10 years. What
we stand for and what we go for.

Models for internal focus:
1. 7S-model (McKinsey): strategy, skills, staff, structure, systems, style, superordinate goals
2. Canvas model

Models for external focus:
1. DESTEP
2. Five forces approach (Porter): demonstrate how enterprises can analyse the market and
their competitors’ behaviour.




3. BCG portfolio analyses (BCG)




3

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper hswindesheim. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,24. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 64419 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou

Samenvatting ·

(12)

[SAMENVATTING] Antoine Braet, Retorische kritiek. Hoe beoordeel je overtuigingskracht? (Den Haag 2011)

€4,24  6x  verkocht
  • (2)
In winkelwagen
Toegevoegd