College aantekeningen
College aantekeningen veiligheidskunde Risicomanagement&Veiligheidsmanagementsystemen
- Instelling
- NHL Stenden Hogeschool (NHL)
College aantekeningen veiligheidskunde Risicomanagement&Veiligheidsmanagementsystemen
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 22 pagina's
Voorbeeld 3 van de 22 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Veiligheidskunde jaar 2 Crisisbeheersing les 1College 1:
Literatuur: Veiligheidsmanagementsystemen
Risicomanagement
Risicomanagement
Overheid bedrijven
Veiligheidsketen risicomanagement cyclus
Risicobeheersing strategie Risicoanalyse
Crisisbeheersing Risicobeheersing pro en repressieve
Borging assurance
Risicobeheersing proactieve en preventie
Crisisbeheersing preparatie, response en nazorg
Bedrijfsleven staan risico’s centraal (soms zoeken bedrijven de risico’s ook op)
Overheidsbeleid voor risicomanagement op drie niveaus
1. Nationale risicobeoordeling (NRB)
2. Regionaal risicoprofiel (RRP)
3. Gemeentenniveau – Risico voor evenementen
(- Crisisbeheersing is een publieke naam en bestaat niet in bedrijven-)
Maatrampen
Crisistypen
Door wet- en regelgeving voorkom je van ramp naar ramp te gaan
In het BW staat alles over aansprakelijkheid
Het uitgeven van vergunningen om bedrijven wet- en regelgeving oplegt
BRZO=
De overheid is vooral geïnteresseerd in wat er mis kan gaan en wat de potentiële inzet is.
-OH is bezig met effect, niet met de kans-
Wat is Noodplanning? -Restrisico management, noodplanning is een verplichte eiste.
H1
Piramide Maslow
VUCA-wereld
R = Kans * Effect
Onzekerheid op behalen doelen
Probleem
Dreiging/ oorzaak
Risico is geen probleem per definitie, wel wanneer er sprake is over een onzekerheid.
H2:
Risico’s operationeel, statisch, dynamisch, werkvloer, intern, extern
,H3:
H4:
Risicomanagement proces, vooral op operationeel niveau op de werkvloer.
(Pagina 72 psychologische aspecten)
H5:
Risico identificatie, alle risico’s die er eventueel kunnen plaatsvinden uit bronnen. Branche etc.
Eisen Arbowet BB-IVK H26 -Beleid, RI&E Ahyg, Comm en een Noodplan
RI&E moet accuraat en complete (up to date zijn).
H6:
Risicobeoordeling, eindigt in een risicomatrix of een RPN (risico prioriteits nummer/getallen)
H7-8:
Risicobeheersing
Risico’s vermijden
Risico’s verminderen (bedrijf is bereid hierin te investeren)
risico’s overdragen (Overdraagt)
risico’s accepteren
ALARP Ass low as resenable possible
(Wanneer de kosten en de risico’s elkaar matchen)
-verplaatst zich aan de hand van de kosten en risico’s in de organisatie
Risico tolerantie/ appetite Linker as bij de risicomatrix
, Veiligheidskunde HC2 Ongevalsanalyse les 2 08-09-2022
-verkenning ongevallen relatie RM en noodplanning
-verklarende theorieen
-aanzet modeleren van ongevallen
Wettelijk kader ISO 31000
Stratagie -> risico assesment RI&E -> preventive en repressive -> borging
De noodplanning zit naast de repressieve maatregelen en borging
Je moet een noodplan hebben, bedrijven hun belang erbij verscheelt.
Ongeval analyse zit ergens tussen preventieve maatregelen
-Zijn de oorzaken bekend? (Met name voor publiek, IVK er wil meer)
-Hoe heeft het kunnen gebeuren?
-binnen de scoop van strategie
-bekend risico? Juist ingeschat?
-Oorzaken bekend?
-preventieve maatregelen op orde?
-repressieve maatregelen afdoende?
-Toezicht op de maatregelen
-Noodplanning gewerkt, afdoende?
-Geaccepteerd risico?
Ongeval analyse is om zicht te krijgen op al boven genoemde aspecten
Een ongeval is een gemanifesteerd risico
Een techniek is het vlinderdas model om risico’s te beoordelen.
Bij ongevalsanalyse kijk je terug op hoe het ongeval in elkaar zit. Retrospectief onderzoek
Prospectief onderzoek; wil je van te voren zicht krijgen op hoe deze relatie van risico’s in elkaar zit.
(Vooruitkijkend onderzoek)
Theorieën:
Shewart 1931 grondlegger kwaliteitsleer statastiek en variatie
Heinrich 1931 Grondlegger Veiligheidsleer Alles op gebied ongelukken oorzaak gevolg
(De safety wereld kent eigenlijk geen toeval)
Einstein: God dobbelt niet, kortom er is geen toeval
Ongeluk = een kans verschijnsel-> Causaliteit/ determinisme (die manier van denken)
Heinrich heeft de Causale keten in kaart gebracht/ een dobbelsteen effect/ domino model
-Oorzaak gevolg keten-
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Lesleykr. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,44. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 73314 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen