Samenvatting
Samenvatting Problem Solving
De leerstof die behandeld is bij Problem Solving op de HU - Technische Bedrijfskunde, is in deze samenvatting op een rijtje gezet.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 11 pagina's
Voorbeeld 2 van de 11 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
11 beoordelingen
Door: guyvandewolfshaar • 3 jaar geleden
Door: michielvl • 5 jaar geleden
Door: AjaxAmsterdam • 5 jaar geleden
Door: kubilaykaratas17 • 5 jaar geleden
Door: arnoutt24 • 5 jaar geleden
Door: karimkikach • 5 jaar geleden
Door: robvanoort • 6 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Problem solvingAanpak adviesrapport
TOBAO:
- Bedrijfsproblemen definiëren
- Analyse van het probleem
- Oplossing ontwerpen
1. Bedrijfsproblemen definiëren
Oriënterend onderzoek
Intern: interviews, bedrijfsgegevens
o Bedrijfsproces
o Prestaties
o Ernst vh probleem
o Mogelijke oorzaken
Extern
2. Intake and oriëntation
Intake: Gesprek met opdrachtgever, afsluiting acquisitie en begin oriëntatie.
o Leidt tot Initial /Prelimanary assigment
Oriëntation: Oriënterend onderzoek, 5 tot 10 interviews
o Leidt tot PvA
3. Format PvA:
1. Bedrijf
2. Directe probleemcontext
3. Doelstelling van bedrijf(-sonderdeel)
4. Oorzaak- gevolg – diagram (verklarend model)
5. Probleemstelling (van project)
6. Stappenschema projectaanpak
7. Tabel met deelvragen, reden, theorie, aanpak
8. Project Plan
, Stap 1 Bedrijf
Onderdelen
o Mission
o Products
o Competitors
o Structure
o Main processes
o History etc.
Vooral van belang bij grote organisaties
Zoom in enkele stappen in
o Van het grote geheel
o Naar het proces/bedrijfsonderdeel waar het project plaatsvindt
Benadruk aspecten die relevant zijn voor jouw project
Stap 2 Directe probleemcontext
‘Shows you understand the problem’
Beschrijf de context:
o Op basis van oriëntatie
o Globaal, maar ook met relevante details
o Vanuit verschillende invalshoeken die (mogelijk) samenhangen met probleem
Onderdelen zoals:
o Proces
o Structuur (afdeling); stakeholders
o Procesdoelstellingen en procesprestaties
o Voorkomende knelpunten
o Vermoedelijke oorzaken
Stap 3 Doelstelling van het bedrijf
Waarom?
Wat wil de opdrachtgever bereiken?
Relatie bedrijfsprestaties/strategie
Strategische relevantie van het project
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper yunajosy. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 83225 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen