Dit document bevat voorbeeldvragen met antwoorden die gesteld kunnen worden tijdens de praktijktoets van het arrangement KA Gezondheidsbevordering op de werkplek.
CLUSTER 1 BESCHRIJVING
1. Waarom is het belangrijk dat er een procesevaluatie is uitgevoerd en dat deze
evaluatie en aspecten als probleem, doel, doelgroep, aanpak, materialen,
randvoorwaarden en overdraagbaarheid goed zijn beschreven?
- Een procesevaluatie laat zien wat er goed gaat bij de interventie en wat
minder goed (waar je tegenaan loopt), dit vormt een goede basis voor de
verbetering van de interventie. Er moet dus inzicht zijn in het bereik, de
waardering van gebruikers en uitvoerders en de succes- en faalfactoren. Als de
evaluatie en overige aspecten worden beschreven zorgt dit voor het kunnen
overdragen van de interventie.
2. Waarom is het belangrijk dat relevante kenmerken en eventuele exclusiecriteria of
contra-indicaties m.b.t. de doelgroep van de interventie zijn beschreven?
- Zodat de interventie specifiek is voor de doelgroep en het dus ook werkt voor
die doelgroep. Het is direct duidelijk wie in aanmerking komen voor de
interventie.
- Contra-indicatie voorbeeld: slecht gereguleerde diabetes mellitus,
bloedarmoede
- Exclusiecriteria voorbeeld: men is ouder dan 75 jaar, blinden kunnen niet
deelnemen
- Inclusiecriteria voorbeeld: het is bedoeld voor medewerkers met lichamelijke
en/of mentale ongemakken of >18 jaar
3. Waarom is het belangrijk om de doelgroep te betrekken bij de ontwikkeling van de
interventie? Hoe kun je dit aanpakken?
- Om draagvlak te creëren bij de doelgroep, zodat de interventie goed wordt
opgenomen (geïmplementeerd) door de doelgroep en ook op de lange
termijn de interventie blijft doorgaan. Dit kun je doen door de doelgroep mee
te nemen in beslissingen. Specifiek bij IBN: aan begin vragen aan de
doelgroep, we hebben deze oefeningen bedacht, wat vinden jullie ervan?
4. Hoe zouden de (sub)doelen (concreter) geformuleerd kunnen worden? Geef enkele
voorbeelden.
- Door ze SMART te formuleren
Specifiek: W-vragen – wat wil je bereiken; wie is erbij
betrokken; waar gaat het gebeuren; wanneer gebeurt het;
waarom gebeurt het?
Meetbaar: meetbaarheid wordt meestal aangegeven in
getallen. Meetbaarheid kan ook zichtbaar gemaakt worden
door te vergelijken met bestaande procedures, kwaliteitseisen,
normen
Acceptabel: Is het voor jezelf haalbaar? Voldoende draagvlak?
Realistisch: is het doel haalbaar? Geeft het voldoende
uitdaging? Zijn de inspanningen niet te hoog/laag?
Tijd: een goed doel heeft minimaal een datum
- Voorbeeld IBN: de deelnemers vinden de filmpjes leuk om te doen en het
motiveert hen om in beweging te komen
, - Na het aanpassen van de filmpjes op 17 mei 2018 worden de filmpjes met
minimaal een 7 op een schaal van 10 van tevredenheid beoordeeld door
deelnemende IBN’ers.
5. Waarom is het belangrijk om draagvlak voor de uitvoering te creëren? Hoe kun je
dit aanpakken?
- Het is belangrijk dat dit voor de uitvoering gebeurt zodat de professionals en
deelnemers een positieve attitude hebben tegenover de interventie, zodat zij
de interventie ook daadwerkelijk gaan toepassen (adoptie-fase vóór
invoerings-fase).
- HOE: kosten en baten duidelijk maken (wat levert het de professionals en
deelnemers op), betrek innovators en sleutelfiguren voor promotie. Één
belangrijk onderdeel tijdens de adoptiefase is sterk leiderschap; betrekken alle
professionals en duidelijk sturing geven.
6. Hoe ziet een goede procesevaluatie eruit? Wat meet je, hoe en waarom?
- Hoe ziet een goede procesevaluatie eruit?
Bereik doelgroep: heb je hen bereikt? En waarom wel/niet?
Verloop uitvoering: ging het zoals gepland (enge zin)? Waren
uitvoerders in staat de interventie uit te voeren?
Beschrijving van het type onderzoek: zoals procesevaluatie,
behoeftenanalyse, tevredenheidsmeting, etc.
De onderzoeksmethode: schriftelijke vragenlijsten, mondelinge
interviews, observaties, focusgroepen, etc.
Waardering en ervaring van deelnemers en uitvoerders vd
interventie
Succes en faalfactoren volgens deelnemers en uitvoerders
- Hoe meten? Bereik; vergelijking deelnemers en het aantal te bereiken
personen. Verloop, waardering, succes- en faalfactoren; middels vragenlijst
voor deelnemers en professionals. Succes- en faalfactoren eenvoudige vraag:
wat zijn sterke en verbeterpunten?
- Waarom? De informatie maakt het mogelijk de interventie te verbeteren.
7. Waarom is het belangrijk dat een procesevaluatie inzicht geeft in de mate waarin de
interventieactiviteiten zijn uitgevoerd volgens plan?
- Het is belangrijk dat de interventie wordt uitgevoerd zoals bedoel (programma
integriteit). Als blijkt namelijk in de procesevaluatie dat werkzame elementen
niet worden toegepast dan kan dit grote gevolgen hebben op de effectiviteit
van de interventie. Daarom is het belangrijk dat de procesevaluatie hier
inzicht in geeft.
8. Wat vind je van de aanbevelingen die voortkomen uit de procesevaluatie?
- Re-Entry heeft geen procesevaluatie uitgevoerd, dus er zijn ook geen
aanbevelingen.
CLUSTER 2 THEORETISCHE ONDERBOUWING
1. Waarom is een goede onderbouwing van een interventie belangrijk?
- Een goede onderbouwing zorgt ervoor dat je inzichtelijk maakt waarom de
interventie werkt. Het maakt aannemelijk dat de interventie zou kunnen
werken. Zo kun je mensen overtuigen om de interventie toe te passen.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper GuusjeVloet. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,48. Je zit daarna nergens aan vast.
