Organization
A deliberate arrangement of people brought together to accomplish a specific
purpose
Characteristics of organizations
Manager
Someone who coordinates and oversees the work of other people so that
organizational goals can be accomplished
Levels of management
Top Managers Individuals who are responsible for making organization-
wide decisions and establishing plans and goals that affect the entire
organization
Middle Managers Individuals who manage the work of the first-line
managers
First-line Managers Individuals who manage the work of non-managerial
employees
Managers Matter!
Employee productivity, loyalty and engagement hinge on employee/manager
relationship (not on benefits or workplace environment)
,Why are managers important?
Managerial skills and abilities are critical in getting things done
Organizations need their managerial skills and abilities in these uncertain
complex and chaotic times
The quality of the employee/supervisor relationship is the most important
variable in productivity and loyalty
What managers manage?
Effectiveness = “Doing the right things” Doing those activities that will help
the organization meet its goals
Efficiency = “Doing things right” Getting the most output for the least amount
of input
Manager
Someone who coordinates and oversees the work of other people so that
organizational goals can be accomplished
Management involves coordinating and overseeing the work activities of others so
their activities are completed efficiently an effectively
Four functions of management
, “It isn’t easy to achieve those things without a manager”
Ten roles, three types
Interpersonal roles
Figurehead, leader, liaison
Informational roles
Monitor, disseminator, spokesperson
Decisional roles
Entrepreneur, disturbance handler, resource allocator, negotiator
Skills managers’ need
Technical
Job-specific knowledge and techniques to perform tasks
Human
The ability to work well with other people
Conceptual
Think and conceptualize about abstract and complex situations
Skills and levels
Different levels
First-line, middle or top
Need different skills
Which skill is equally important on all levels?
Technical, human or conceptual?
Skills – Differences per level
Why are customers important?
Consistent, high quality customer service is essential to survival
Importance of Social Media
Connecting with customers
Managing human resources
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper imemstudent98. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.