Samenvatting
Samenvatting - Technologiemanagement (EBB059A05)
Samenvatting van de Hoorcolleges + aantekeningen. Ik heb met behulp van deze samenvatting een 8.2 gehaald.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 95 pagina's
Voorbeeld 4 van de 95 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
1 beoordeling
Door: juliusstut • 1 maand geleden
Voorbeeld van de inhoud
Technologie ManagementVideo 1: Hoofdstuk 1 introduction
• Techniek:
- Het geheel van bewerkingen of verrichtingen, nodig om in een bepaalde tak van
kunst, industrie, enz. iets tot stand te brengen.
- Bedrevenheid, vaardigheid
• Technologie (van Dale):
- De leer van de bewerkingen die de grondstoffen ten behoeve van een bepaalde tak
van industrie ondergaan.
- De leer van de bewerkingen en mechanische hulpmiddelen.
Leer: Geeft een sleutel tot een beter begrip van het onderscheid tussen of iets techniek en
technologie is. De leer suggereert dat er ooit aan een bepaalde technologie wetenschappelijke
kennis ten grondslag ligt.
Deze afbeelding laat zien dat technologie eigenlijk wetenschappelijke kennis is, verkapt in
fysieke producten en processen. Wat wordt gekoppeld aan een soort proces.
Wetenschappelijke kennis: stilzwijgende kennis/ natuurwetenschappelijke kennis, kennis die
er eigenlijke wel is. Het is aan de wetenschappers, universiteiten, laboratoria en R&D’s
Centra om die kennis te verpakken in wetenschappelijke bronnen.
Bedrijven maken vaak gebruik van die wetenschappelijke kennis, en die wetenschappelijke
kennis op een of andere manier verpakken in die fysieke producten en processen.
Wanneer de wetenschappelijke kennis daadwerkelijk in de producten en processen terecht is
gekomen is er sprake van technologie.
Technologie bedrijven als ASML doen zowel toegepaste wetenschap als ook technologie
implementeren in producten en processen.
Bedrijven zoals Hydro doen aan technologie ontwikkeling en veel minder aan wetenschap.
,Technologie vormen:
• Non-core technologie: niet direct ingezet bij het voortbrengen van producten of
diensten
- Bijv. Koffieautomaat
• Core technologie: direct gebruikt om een product te maken of een dienst te verlenen
- Fysieke apparatuur in een chemische fabriek
Typologie van Woodward (1965)
Technologie:
• Een veelgemaakt onderscheid (in Groningen):
- Discrete technologie: technologie die je gebruikt voor pure productieprocessen.
- Procestechnologie (als in: procesindustrie, bv: bedrijven als shell en Heineken die
feitelijk werken met vloeistoffen en gassen, etc.)
- Informatie- en communicatietechnologie
• En ook.. .
- Technologie in producten → productinnovatie!
- Technologie in (voortbrengings)processen → procesinnovatie
Wanneer je innoveert op het gebied van technologie is er sprake van productinnovatie of
procesinnovatie.
Wanneer je een bepaald product wilt gaan voortbrengen heb je ook de machines nodig en de
productietechnologie nodig om die producten voort te brengen.
,Technologie & Maatschappij:
Maatschappelijke veranderingen
• Schaarste in resources
- Alternatieve energiebronnen nodig
- …
• Opwarming van de aarde
• Groeiende wereldbevolking, steden, leefgebieden
• Verbeteren kwaliteit van leven in derdewereldlanden
• Gezond ouder worden
• Globalisering
Veranderingen in consumentenbehoeften
• Consument wordt kritischer & bewuster?
- Respect voor dieren
- Respect voor werknemers in land van oorsprong
- Respect voor natuur
• Connectiviteit; groter wordende verstrengeling met internet(toepassingen)
• Keuzebehoefte, customization, snelle levering
Veranderingen in manieren van organiseren
• Groei van startups
• Online zaken doen
• Gevestigde namen maken plaats voor opkomende namen (zorg, bankieren, etc.)
• Offshoring en outsourcing maar ook reshoring en insourcing
• Netwerken en cooperaties
Veranderingen in producten en processen
• 3d printen
• Internet of things
• Physical internet
• Robotisering, automatisering
• Zelfstandige voertuigen en systemen
• Sensoren en dataverwerkingscapaciteit → kracht van het voorspellen
• Big data
, Technologiemanagement:
- Volgens Cetindamar et al. (2016) is TM te beschouwen als een serie procesmatige
activiteiten.
- Protection gaat over het beschermen van je intellectuele eigendom (wordt geen
aandacht aanbesteed).
- Technologiemanagement is een verzameling activiteiten die je kunt ophangen aan
elk van de 6 hoofdcategorieën.
- Identificatie: een soort SWOT-analyse. Het gaat om het kijken naar je eigen
capabilities, om het vergelijken van je eigen bedrijf met concurrenten, om je
positionering van je technologieën in de markt. Dat doe je allemaal om een goed
overzicht te krijgen van waar je staat en de context van waar jouw bedrijf in
gepositioneerd is.
- Selectie: is een strategische activiteit die draait om beslissingen te nemen op
strategisch niveau. En ook om keuzes te maken in technologie, waar ga je in
investeren, wat schaf je aan, wat stoot je af?
- Acquisitie: Wanneer je op strategisch niveau keuzes hebt gemaakt over
technologie, moet je die technologie ook daadwerkelijk acquireren. Er zijn twee
hoofdvormen van acquisitie: Het zelf ontwikkelen van technologie of het
aanschaffen van technologie.
- Exploitatie: is daadwerkelijk commercieel en technisch uitbuiten van je
technologie. Bij het commerciële aspect van exploitatie vind je je iets meer in het
marketingdomein. Het onderhouden en gebruiken van technologie, zeker
productietechnologie wordt diep op ingegaan binnen het vak.
- Leren: voor technologiemanagement is het belangrijk dat je leert.
Technologiemanagement draait in belangrijke mate om management van kennis en
het verbeteren van die kennis. Voor het verbeteren van die kennis zijn
leeractiviteiten nodig.
- Elk bedrijf heeft een technogly base.
- De 6 activiteiten draaien om die technolgy base. Waar die activiteiten precies
plaats vinden wordt in het figuur aangeduid met de horizontale pijlen. Sommige
processen zijn strategische processen, andere zijn juiste hele operationele
processen en weer andere processen zijn juist meer innovatie processen. Dat zijn
de hoofdbedrijfsprocessen waar technologiemanagement zich afspeelt.
- Wat triggert technologiemanagement of technologiebeslissingen? Dat kan een
commercieel perspectief zijn. Je ziet dat er een bepaald behoefte is aan
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper robinvn17. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,47. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67096 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen