Samenvatting
Samenvatting Innovation management 4.2
Samenvatting van het hele boek: Innovation Management (H1 tm H14). Samenvatting is in het Nederlands geschreven.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 27 pagina's
Voorbeeld 3 van de 27 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
1 beoordeling
Door: sandorbogaart • 4 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Innovatie managementHoofdstuk 1: Innovatie in context
Definitie innovatie: Innovatie is een bron van vooruitgang en ontwikkeling. Een creatie van een
product/service/proces welke nieuw is voor de markt. Het bestaat uit twee delen. Het genereren van
een idee en de commercialisatie van dat idee. Innovatie = uitvinden + commercialisatie.
7 verschillende innovaties:
1. Uitvinding: Focus op het gebruiken van middelen om een nieuw product/service/proces uit te
vinden of een nieuwe manier om iets te doen of een nieuwe manier van denken.
2. Innovatie als diffusie & leren: Focus op het verwerven, ondersteunen en gebruiken van
product/service/proces
3. Innovatie als een event: Focus op discreet evenement zoals het ontwerpen van een
product/service/idee.
4. Innovatie als een stroom van innovaties: Een innovatie zoals een discreet evenement kan
zorgen voor een stroom aan nieuwe innovaties.
5. Innovatie als een verandering (radicaal of incrementeel): Innovaties zorgen voor verandering.
Dit kan een radicale of incrementele verandering zijn.
6. Innovatie als een proces: Innovatie is een serie activiteiten die uitgevoerd worden door een
bedrijf om producties of resultaat te leiden.
7. Innovatie als een niveau: Ziet een innovatie als handelen buiten de grenzen van een
persoon/bedrijf. Belangrijke factoren hierbij zijn: kaders, socio-politiek netwerk.
Bij productinnovaties zijn verschillende soorten nieuw:
- Nieuw voor de wereld: producten die compleet nieuw en ongebruikelijk zijn voor de wereld.
Zoals de eerste mobiele telefoon
- Nieuw voor het bedrijf: Producten die het bedrijf in een andere branche brengen maar niet
nieuw voor de wereld zijn.
- Productlijn uitbreiding: Toevoegingen op de huidige producten.
- Product verbetering: Huidige producten verbeteren
- Product herpositioneren: Producten die aangeboden worden aan een nieuw segment of
gebruikt worden voor een nieuw doel.
Innovatiepiramide:
In de piramide zijn twee categorieën:
- Waar het bedrijf geen controle op heeft (in de ring)
- Innovaties waar het bedrijf wel controle op heeft (in de piramide)
Filosofische innovatie
Sociale innovatie Strategische
innovatie
Proces innovatie
Administratief/activiteiten
Product innovatie
Technologisch/marketing
Politieke innovatie
1
,Product innovatie: De meest zichtbare is product innovatie. Product innovaties zijn technologie
(zichtbare kenmerken van een product) of marketing (kan tastbaar maar ook niet tastbaar zijn)
gedreven.
Proces innovatie: Veranderingen in het gedrag van bedrijf organisatorische activiteiten. Verandering
in de manier waarop bedrijven organiseren en uitvoeren kan consequenties hebben op de
technologische vooruitgang.
- Technologische proces innovatie: verbeterd de efficiency van fabricage of verbeterd product
attributen.
- Administratieve innovatie: nieuwe methoden om te organiseren, structureren en het
opereren van het bedrijf. Voorbeelden: JIT, Kanban, Poka-Yoke.
Strategische innovatie: Een strategische innovatie heeft vaak betrekking op een verandering in het
huidige business model. Of het werken met een nieuw business model. Strategische innovatie is niet
alleen gedreven bij technologische innovatie.
Sociale innovatie: De maatschappij veranderd constant. Voortdurend veranderd de smaak, behoeften
en aspiraties van de mensen. Sociale innovatie is vaak een uitkomst van verschillende factoren die de
maatschappij een nieuwe richting in sturen. Bijv. de flower-power periode.
Politieke innovatie: Veranderingen in de politiek hebben vaak belangrijke consequenties voor de
bedrijven. Politieke innovaties kunnen alle vormen aannemen maar vaak zijn het legalisatie,
institutionele hervorming, maatschappelijke richting en bestuur.
Filosofische innovatie: Filosofische innovatie is vaak ver weg van de zaken bij bedrijven. Het heeft
impact op de maatschappij en hoe deze werkt en denkt. Het heeft effect op wat de maatschappij
goed en slecht vindt.
Innovation space:
9 verschillende opties:
1. Markt penetratie: Kleine/geen product innovatie. Strategie: groei marktaandeel van het
product/merk. Vaak m.b.v. marketing innovatie.
2. Product evolutie: Meest gebruikte innovatie manier. Het product verbeteren om beter aan de
marktbehoeften te voldoen.
3. Product revolutie: grote verandering in het product/technologie. Kan voor huidige of nieuwe
markt toegepast worden.
4. Proces efficiency: Doel is om het beste uit het bestaande proces te halen. Het werken en
implementeren van het proces wordt efficiënter gemaakt.
5. Proces verbeteren: Het proces wordt verbeterd zodat het beter benut kan worden.
6. Proces re-engineering: Veranderingen in het proces die het productie proces veranderen en
een mogelijkheid bieden om nieuwe producten of producten met andere attributen te
producten.
7. Strategische focus: Wanneer de huidige markt focust op stabiliteit en strategie
implementatie. Focus op hoofd kwaliteiten en maak sterkten en mogelijkheden in gebieden
van de marktconcurrentie.
8. Strategische ontwikkeling: Het is vaak mogelijk dat de markt veranderd. Als hier een kleine
verandering plaatsvindt kan de strategie aangepast worden.
9. Strategische transformatie: Als bedrijven hun producten en markten op een andere
strategische richting betrekken. Nieuwe kwaliteiten, mogelijkheden en kenmerken bepalen.
2
, Verschillende innovatie modellen:
- Abernathy and Clark (1985): Keek naar waarom sommige radicale innovaties mislukten.
Technologische en markt kennis ondersteunen een innovatie. Ook nieuwe radicale innovaties
die de technologische mogelijkheden van de concurrentie overstijgen kunnen falen doordat
ze niet in de mogelijkheid zijn om de markt mogelijkheden te overstijgen, vooral als ze
moeilijk te verkrijgen zijn.
- Henderson and Clark (1990): Onderzocht waarom sommige incrementele innovaties
mislukten. Ontdekten dat sommige innovaties zijn bestaan uit componenten die verbonden
zijn aan het samenvoegen van technologische kennis in componenten en bouwkundig. Een
innovatie is incrementeel als beide punten verbeterd zijn.
- Teece (1986): De twee factoren ‘passend regime’ en ‘aanvullende activa’ zijn instrumenteel
om een bedrijf te laten profiteren van een innovatie.
- Roberts and Berry (1985): een bedrijf heeft de keuze om een innovatie te adopteren en deze
keuze kan een succes worden of falen.
- Strategic leadership (1995): De strategische aansporing om te investeren in een innovatie
komt alleen als een management inziet wat de potentie van de innovatie is.
- Abernathy and Utterback (1978): er zijn drie fasen in een innovatie levenscyclus: niet vast,
overgang, specifiek.
- Tushman and Rosenkopf (1992): de mate waarin een onderneming de evolutie van een
innovatie kan beïnvloeden wordt geregeld door zijn complexiteit.
- Foster (1986): probeerde te voorspellen dat wanneer er een ‘technologische discontinuïteit
zou kunnen ontstaan, gesuggereerd wordt dat de snelheid van een technologie een functie is
van de hoeveelheid energie erin gestoken wordt.
Bij innoveren zijn er twee belangrijke elementen:
- Innovation creation: hoofdzakelijk verbonden met het individu en het bedrijf.
- Innovation diffusion: handel en innovatie komen samen tot innovation diffusion
Regional innovation clusters:
Verschillende theorieën die toelichten waarom innovaties op sommige plaatsen meer is dan op
andere plaatsen:
- The swarm explanation
- The transaction costs explanation
- The knowledge economy explanation
- The competitive explanation:
o Volgens Porter is het succes van een bedrijf gebaseerd op 4 kenmerken:
Factor conditions: Moeten verschillende factoren aanwezig zijn in het bedrijf
om succesvol te zien (zoals infrastructuur)
Demand conditions: De vraag beïnvloed het vermogen van de sector om
internationaal te concurreren
Related and supporting industries: Een bedrijf kan beter concurreren als het
omringt is met leveranciers, kopers, distributiekanalen en technologieën
Firm strategy, structure and rivalry: Sterke rivaliteit in de markt zorgt ervoor
dat bedrijven gaan innoveren. Alleen de bedrijven met sterke kwaliteiten
blijven over in de markt.
3
Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:
Bewezen kwaliteit door reviews
Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!
In een paar klikken geregeld
Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.
Direct to-the-point
Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper TechnischeBedrijfskunde. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen