Samenvatting
Samenvatting Organisatiekunde hoofdstuk 0,1,2,3,10 en 11
- Vak
- Organisatiekunde
- Instelling
- Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
Samenvatting van organisatiekunde, jaar 1 blok 3. organisatiekunde hoofdstuk 0,1,2,3,10 en 11.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 10 pagina's
Voorbeeld 2 van de 10 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
OrganisatiekundeHoofdstuk 0, De evolutie van organisatie en management
- Organisatie: een samenwerkingsverband van mensen om met bepaalde middelen
een bepaald doel te bereiken
- Bedrijf: een organisatie die in producten/diensten voorziet aan de afnemers
- Onderneming: combinatie van organisatie en bedrijf, wel wordt er altijd gestreefd
naar winst
- Vereniging: een organisatie die leden kent en bepaalde doelen nastreeft
- Stichting: streeft bepaalde doelen na maar heeft geen leden
- Management: de leer van het bestuur van een organisatie
Bij organisatiekunde is een interdisciplinaire wetenschap en houdt men zich bezig met het
bestuderen van het gedrag van organisaties en de factoren die leiden tot dit gedrag en de
manier waarop organisaties het best bestuurd kunnen worden.
- Descriptief aspect: een beschrijving van het gedrag van organisaties met de
motieven en gevolgen
- Prescriptief aspect: een advies over de te volgen handelswijze en organisatie-
inrichtingen
400 BC – 1900: Nicollo Machiavelli en Adam Smith, Industrial Revolution (Macht en
opportunisme)
1900: Frederick Taylor, Scientific Management (organiseren productie en efficiency)
1900: Henry Fayol, General Management Theorie (eenheid van de commando)
1940: Max Weber, Bureaucratie (ideaaltype organisatie)
1945: Elton Mayo, Human Relations Beweging (informele organisatie en
subjectiviteit)
1950: Rensis Likert, Douglas McGregor, Abraham Maslow en Frederick Herzberg,
Revisionisme (afstemming tussen mens en organisatie)
1950: Kenneth Boulding, Systeembenadering (organisaties warden gezien als system)
1965: Paul Lawrence en Jay Lorsch, Contingentiebenadering (toepassing
managementtechniek afhankelijk van de situatie)
Hoofdstuk 1, Omgevingsinvloeden
(pagina 65-96)
Organisaties moeten rekening houden met zowel
partijen als omgevingsfactoren. Partijen zijn onder
, andere: afnemers, leveranciers, concurrentie, vermogensverschaffers, werknemers,
belangenorganisaties, overheidsinstellingen en media. Met omgevingsfactoren worden
demografische-, maatschappelijke-, politieke-, economische-, technologische-, en
milieufactoren.
Partijen:
*Partijen hebben een directie invloed op organisaties
Afnemers: Bepalen de vraag naar producten, organisaties moeten in de behoeften
van afnemers voorzien
Leveranciers: Stellen de kwaliteit, levertijd en prijsniveau op, leveranciers kunnen
internationale concurrentie doen optreden (Just In Time regelingen)
Concurrentie: Bepalen hoe groot de speelruimte is die organisaties hebben (keuzes
op productaanbod, gehanteerde prijs, kwaliteitsniveau, reclame-uitgaven enz.)
Vermogensverschaffers (aandeelhouders): Organisaties zijn afhankelijk van
vermogensverschaffers en moeten de band tussen hen goed houden
Werknemers: Belangrijkste kapitaal van de gehele organisatie, spelen steeds een
grotere rol bij product- en organisatie innovaties (medezeggenschap)
Belangenorganisaties: Behartigen belangen van bepaalde groepen
Overheidsinstellingen: Moeten toezien op de naleving van regels die door de
overheid zijn uitgevaardigd
Media: Kunnen grote invloed hebben op de publieke opinie
Omgevingsfactoren:
*Omgevingsfactoren hebben een indirecte invloed op organisaties
Milieufactoren
Klimaatverandering is een wereldwijd vraagstuk, ook het klimaatakkoord van Parijs heeft
een indirecte invloed gehad op organisaties. Organisaties moeten overgaan op schone
energie om zo de uitstoot te verminderen.
Organisaties moeten:
- Huidige activiteiten schoner maken
- Werken aan een duurzamere toekomst
- Nieuwe kansen benutten en duurzamer ontwikkelen
Technologische factoren
Technologische ontwikkelingen worden ook wel de motor van onze economie genoemd.
Ontwikkelingen in de informatietechnologie zijn van grote invloed op organisaties. De
grootste gevolgen hiervan zijn:
- De wijze waarop werk wordt verricht
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper veerlelenting. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen