Samenvatting
Samenvatting Bouwkunde organisatie course 3
- Vak
- Organisatie
- Instelling
- Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)
Samenvatting van organisatie tentamen course 3. Bouwkunde
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
College 1: Plan van aanpak, haalbaarheidProject: Een project is een tijdelijke organisatie, die nodig is om een tevoren vastgesteld
resultaat (GTK) te realiseren (OI)
IPMA: Een project is een tijdelijke organisatie om binnen gestelde condities een van te voren
gedefinieerd resultaat op te leveren
Het bouwproces
Voorbeelden van projectkenmerken:
• Uniciteit
• Complexiteit organisatie, omgeving en technologie
• Schaal (geld en resources)
• Tijd (hoe snel moet er gebouwd worden)
• Regelgeving en juridisch aspect
, Faalfactoren: 20-40% mislukt, 60% voldoet niet geheel (ICT) altijd weer dezelfde oorzaken:
• Te weinig voorbereidingstijd
• Scope creep (steeds weer nieuwe eisen)
• Slechten samenwerking en communicatie
• Niet schriftelijk vastleggen van de afspraken
• Persoonlijke animositeit
• Te weinig resources
• Gebrek aan deskundigheid
• Onvoldoende rekening houden met stakeholders
Projectmanagement is:
• Faseren
• Beheersen
• Beslissen
Doel plan van aanpak:
• Grip krijgen op het project (project beheersing)
GOTIK-factoren = Geld-Organisatie-Tijd-Informatie-Kwaliteit
• Om te komen tot het gewenste resultaat
Opzet plan van aanpak:
Altijd standaardindeling:
• Documenthistorie (datum/versie)
• Stakeholders/NAW+
• Distributielijst
1. Achtergrond (Inleiding, projectomgeving (!), geschiedenis, etc)
2. Projectresultaat
a. Doelstelling project / doelstelling haalbaarheidsonderzoek (waarom dit
project/onderzoek) Producten.
b. PVE-opdrachtgever en beschrijving projectresultaat
3. Activiteiten en fasering (wat ga je doen?
4. Projectbeheersing:
a) Kwaliteit (hoe borg je kwaliteit? PM‐methode, samenwerking, advies, audits)
b) Tijd (planningsformat Onderwijs Online)
c) Geld: kosten en baten (te besteden uren, hulpmiddelen, besparingen, etc.)
d) Projectorganisatie (samenwerking groep, experts, SLB)
e) Informatie (hoe ga je met informatie om?)
5. Projectgrenzen (project scope, zeg ook wat je niet doet!)
6. Risico’s (wat zijn risico’s (ziekte?) en welke maatregelen neem je
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper luukdebruin17. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53068 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen