Een volledige samenvatting om je perfect voor te bereiden voor het tentamen. De stof van zowel het boek, hoorcolleges en werkcolleges zijn erin verwerkt!
Strategic management – samenvatting van de samenvatting
Week 1 – strategie en doelen, waarden en prestaties
trategie = zorgt voor een samenhang van de activiteiten die een individu of organisatie
S
uitvoert en geeft hier een bepaalde richting aan
factoren waardoor strategie leidt tot succes:
4
- Lange termijndoelen waar aan vastgehouden wordt
- Concurrenten worden goed begrepen
- Beschikbare resources worden verstandig gebruikt
- Strategie wordt op effectieve wijze geïmplementeerd
trategie is een verbindende factor tussen de organisatie en de omgeving (gelijkenis met
S
SWOT)
Organisatie:
- Middelen en vaardigheden
- Waarden en doelen
- Systeem en structuur
Omgeving:
- Klanten
- Leveranciers
- Concurrenten
SWOT = strengths + weaknesses (interne omgeving)
Opportunities + threats (externe omgeving)
trategic fit = hoe goed de strategie van een organisatie past bij de externe en interne
S
omgeving
orter = gebruikt interne strategische fit om een organisatie uit te leggen als een activity
P
system strategische positie ontstaat door een bepaald reeks activiteiten. Deze moeten bij
elkaar passen om een systeem te vormen waarin activiteiten elkaar versterken
ontingentietheorie = er is niet één beste manier om een organisatie te voeren, maar je
C
moet kijken naar de specifieke omstandigheden waar de organisatie zich in bevindt.
trategie = inzetten van middelen om een bepaalde positie te verkrijgen; het algemene plan
S
hiervoor
- Vereisen een behoorlijke inzet van middelen
- Ze zijn belangrijk
- Ze kunnen niet gemakkelijk teruggedraaid worden
Tactiek = specifiek schema voor een bepaalde actie
Strategic management ontwikkeling
, 950-1960 Financial budgeting -
1 Operational plannen & DCF capital budgeting
- Corporate planning (lange termijnplanning)
1960-1970 Corporate planning - Economische instabiliteit
- Focus op concurrentie; maximaliseren van prestaties
- Gemiddelde-termijn voorspelling
1970-1980 Emergence of strategic management - Nadruk op hoe
competitieve omgeving de potentiële winst bepaalde
- Industrie analyse & competitieve positionering
1980-2000 The quest for competitive advantage - Nadruk op middelen en
kwaliteiten
- Maximalisatie van aandeelhouderswaarde, outsourcing, kostenbesparing
- Resource based view: organisatie bewust van onderscheidende capaciteiten en hoe
die te gebruiken voor competitief voordeel
2000-2015 Adapting to turbulence - Aanpassen aan en gebruiken van
technologie
- Behoefte aan strategische innovatie en flexibiliteit
- Sociale verantwoordelijkheid en strategische allianties
elang van strategie:
B
1) Strategy as a coordinating device = verbinding tussen de activiteiten van
verschillende leden van de organisatie
2) Strategy as target = toekomstgericht
- Strategic intent: gewenste toekomstige positie van de organisatie
3) Strategy as decision support = samenhang in besluitvorming van organisatie of
individu. Kan ook bounded rationality voorkomen (kan maar beperkte beschikbare informatie
opnemen)
- Kennis meerdere individuen wordt samengenomen
- Bepaalde strategische technieken kunnen worden gebruikt
- Versimpelt besluitvorming; heuristiek= vuistregel voor goede oplossing voor
problemen
manieren communiceren strategie:
4
• Statement of principles or values
• Visionstatement; wat wil de organisatie zijn
• Missionstatement; waarom bestaat de organisatie
• Strategystatement; hoe wordt een competitief voordeel behaald
2 onderdelen strategie:
Where to compete
- Corporate strategy
- Welke markten gaat geopereerd worden?
- Hoe worden middelen verdeeld tussen bedrijven
How to compete
- Business strategy/competive strategy
- Hoe wordt er in bepaalde markt geconcurreerd
Business moet eerst bepaald worden
, trategie zowel competing for the present als preparing for the future (zowel statisch als
S
dynamisch)
Mintzberg’s benaderingen strategieontwerp:
Intended strategy (opzettelijk) = strategie zoals topmanagement het bedenkt
Emergent strategy (opkomend) = besluitvorming uit situaties waarin managers
intented strategy aanpassen aan bepaalde omstandigheden
Realized strategy (gerealiseerd) = strategie die daadwerkelijk uitgevoerd wordt
(10-30% van intented strategy)
esign school = ontwerpen strategie als analytisch en rationeel proces van opzettelijke
D
planning
Emergence/learning school = strategie is proces waarbij continue aanpassingen gedaan
moeten worden
Plannend emergence = beide strategieën gecombineerd
oel onderneming:
D
1) Waarde creëren voor de klant
2) Deel van klantwaarde te ontvangen in de vorm van winst
Waarde kan op 2 manieren gecreëerd worden:
1) Door goederen te produceren
2) Door goederen de verhandelen (commerce)
Stakeholder approach to the firm
Corporate governance (manier van leiden = topmanagement moet belangen van
stakeholders in balans brengen (wie beoordeelt het topmanagement)
Measuring performance = waarde wordt voor alle stakeholders gemaximaliseerd
(bijna onmogelijk om te meten in praktijk)
oofddoel van strategie is winstmaximalisatie:
H
• Competitie: door sterke competitie wordt winst lager om dit te overleven moet de
organisatie in ieder geval zichzelf staande houden
• Overlap tussen belangen: belangen stakeholder wss meer gemeenschappelijke
eigenschappen dan conflicterende
• Dreiging van overname: managers die winst niet kunnen maximaliseren worden
vervangen
2 soorten winst:
Economic profit = overschot nadat er voor alle inputs betaald is (ook kapitaalkosten)
Accounting profit = economic profit met rendement geïnvesteerd vermogen dat
aandeelhouders ontvangen (meestal meer)
ntwikkelen bedrijfsstrategie:
O
1. Huidige prestaties en verleden beoordelen
2. Factoren die slechte prestaties veroorzaken identificeren
3. Strategieën selecteren op basis van winstvoorspellingen
4. Prestatiedoelen stellen
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper BedrijfskundeRUG. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,49. Je zit daarna nergens aan vast.
