Samenvatting
Summary - Purchasing Systems ()
- Vak
- (201500091)
- Instelling
- Universiteit Twente (UT)
Summary regarding to guest lectures Purchasing Systems. Course passed with an 7.4.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 14 pagina's
Voorbeeld 2 van de 14 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Purchasing SystemsIntroduction to purchasing
Looking back to the roots of automotive – Purchasing needed? Example Henry Ford, which makes cars and he
owned the whole supply chain. All tires are being produced by himself.
Different drivers force the change of industry & supply chain structure
- Globalization as growth driver of global trade activities
- Reduced transport costs
- Availability and usage of information and communication technologies
- Competition: Concentration on core competences and reduction of depth of value added
Different commercial (contractual) relationships along the Supply Chain
- OEM (original equipment manufacturer
- Tier 1: Systems and/or modules
- Tier 2: Assemblies and/ or components
- Tier 3: Raw material, parts.
With reducing value added – the purchasing spend volumes increase: Purchasing in the focus: Often
more than 60% of the turnover is directly passed through to the suppliers.
Increasing number of patents, technologies
and systems generated by suppliers,
their number is strongly decreasing.
, Introduction into Purchasing
Purchasing is part of the organization.
Not all the company shall purchase (manage external spend), but a specialized team. This is the
institutional perspective of purchasing. Purchasing is part of the company organization.
The purchasing department has own (internal) organization. This could be internally structured by
Central, decentral, hybrid, divisional, projects approaches.
Typical criteria for setup are: Plants, Regions/countries, commodities, brands, and customers.
Driver for central or decentral discussions:
• harmonizing internal needs
• harmonization and standardization of purchased
products?
• fast process flow
• bargaining power
• Situations of stock-out
• Headcount & cost
• respecting special local requirements
• guideline and standards
• global sourcing
• motivation of purchasing team
• will to improvement ("internal competition")
Purchasing is developing towards an extended Supplier Network Management
But Purchasing is also a process as you know from your private activities. What does it comprise?
What are the differences between business purchasing and private purchasing activities?
Parameters in common Parameters that differ
Diversified purchasing policy depending from Variety
product type
- Supplier search – Lock in situation vs. Spot - Segregation & division of workpackages
market
- Inventory management - Long sourcing time
- Criteria: Total costs - Uncertainty of demand
- Make or Buy - reduced value added - Pressure of success
- Compliance and more
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper StudentMBAtwente. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €12,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 72042 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen