Tentamen (uitwerkingen)
Strategic Supply Chain Management exam 2015
Exam of 10 pages for the course Strategic Supply Chain Management at RuG (exam with answer)
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 10 pagina's
Voorbeeld 2 van de 10 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Question 1. Related to the case (8 points)1a Draw a figure of the old, current supply chain of DD-France as presented in the case. Draw the
goods flows, production units and stock points, using the normal symbols (4 points)
1b Draw a figure of the supply chain as it will be after the tender (4 points).
A
B
1
, Question 2. Related to the case (12 points)
2a What are the advantages of the new distribution strategy? Give and shortly elaborate three
advantages for the retailers and three advantages for DD France (6 points)
2b Shortly describe four risks or disadvantages of the new distribution strategy of DD France. (4
points)
2c Discuss what type of postponement – if any – is applied in the new distribution strategy (4
points)
A Advantages retailer:
1. less invenrory level
2. higher service level
3. less handing cost in the regional DCs
Advantages DD France:
1. Demand is more evenly divided, allowing for more precise forecasts, which in turn
will simplifies inventory control.
2. Outsourcing the logistic activities allows DD to focus on their core competences,
being producing and selling soft drinks.
3. DD reconciles their operations strategy to the market requirement, which makes them
more attractive to work with. Typically, major retailer have a very high market power
and additionally they are making up an increasing share of total sales.
B 1. Loss of control, since central warehouse/outbound logistics is outsourced. Employees
of 3PL have final contact with customers; confidential information in the hand of the
3PL.
2. DD has now both a central warehouse for big customers and 8 small warehouses for
smaller order. This might lead to higher total cost compared to the previous situation.
3. Problems related to ICT. For example, if DD invests into a new ERP system there
might occur a synchronization problem.
4. The focus of their strategy very much directed on the needs of the major retailer,
which may be risky since major retailer are known to use their market power push the
margins of their suppliers to a minimum.
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper sihengchen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 56326 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen