Samenvatting
Samenvatting welzijn op het werk deel 2
- Vak
- Instelling
Samenvatting met ook illustraties bij.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 33 pagina's
Voorbeeld 4 van de 33 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
gesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgenevelienlefilon
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting welzijn op hetwerk deel 2
Preventiebeleid
Prevetiebeleid ( = riscioanalyes)
Dynamisch risicobeheersingssysteem (DRBS)
Begripsbepaling
Risico: kans op schade ten gevolge van blootstelling aan een gevaar
Blootstelling
o Iets of iemand komt binnen de
actieradius van het gevaar.
o Verandert naargelang duur,
frequentie en intensiteit.
o Blootstelling aan gevaar met plotse
uitwerking = ongeval
o Blootstelling aan gevaar dat op
termijn gezondsheidseffecten kan
veroorzaken = beroepsziekte (~KB)
o FOD WASO: “de mate waarin de
werknemers in contact kunnen
komen met gevaar”
Gevaar
o Niet het zelfde als risico!
o Vb een kabel => risico is de kabel het gevaar is vallen over de kabel
Risicoanalyse
Identificeren van gevaren en risicofactoren en het vastellen en evalueren van het
risico met het oog op het bepalen van preventiemaatregelen
Strategie
Doordachte manier om te zorgen dat je je doel bereikt
Systeem
Een stelsel van werkwijzen of handelingen geordend en samenhangend geheel
Motievatie voor preventie
Motievatie voor preventie
Origineel => maatregelen na schadeongeval
Na ’75 proactief naar het risico’s opzoeken en vermijden
, Wet volgen is onvoldoende => technologie
gaat sneller vooruit
Morele en sociale gronden
Wettelijke verplichtingen
Economische gronden => waar stop je? Waar
kost het meer dan dat het opbrengt
Historiek
’47 ARAB
Gebaseerd op techniek
‘Welke maatregelen moeten er genomen worden’
’75 KB
Belang werknemer wordt meegenomen
Organisatorische maatregelen moeten worden genomen ter voorkoming
’96 Welzijnswet
Welzijnsbeleid verplicht => DTBS
Risico-analyse + dynamisch proces
o Blijven her controleren
Basisprincipes van het preventiebeleid
Methodiek
Preventie is geen doel
Maar een middel om volgende doelstellingen te bereiken
o Verminderen van mogelijke schade
o Vrijwaren van de veiligheid en de gezondheid
o Verbetering van welzijn op het werk
Werkwijze
o Methodiek volgen
o Voldoende middelen om nodige maatregelen uit te voeren
Beveiliging
Risico elimineren of beperken
Krijgt voorrang!
Beschermen
Inwerken op persoon of zaak => uitwerken van het (rest)risico beperken => risco
blijft bestaan
6 benaderingen => deze volgorde volgen!
Het risco/gevaar van meet af vermijden
Het risico/gevaar zo spoedig mogelijk vervangen
Het risico/gevaar (zo spoedig mogelijk) omsluiten
De bedreigde van meet af aan weghouden van het gevaar / risico
, De bedreigde zo spoedig mogelijk verwijderen
De bedreigde zo goed mogelijk beschermen
(enkel als geen van 5 voorgaande mogelijk is)
Risico en schade
Gevolgen van risico’s niet altijd in verhouding met perceptie
Dodelijke slachtofers per jaar
o Werk -> 80 – 100
o Verkeer -> 750
o Privé -> 2000
Wordt het risico vrijwillig genomen beïnvloedt risico-perceptie
Twee invalshoeken voor beoordeling (objectief en subjectief)
Factoren die de subjectieve benadering beïnvloeden
o Onzekerheid van het gevolg (+)
o Het gevolg komt later in de tijd (-)
o Risico al zelf ervaren (+)
o Vrijwilligheid in het lopen van het risico (-)
Dus grote nood aan objectieve indeling => wetenschappelijke methodes
Schade/verlies
Schade
Lichamelijk => het eenvoudigst te
kwantificeren
Volgende schade bestaat ook
o Schade geleden door familie, vrienden,
familie van slachtoffer
o Beroepsziekten
o Impact op sociaal functioneren van
werknemer
o Psychische schade
o Materiële schade: analoge methodiek,
maar niet onder welzijn
Rapporteren er is bijna iets gebeurt => signaleren van waar het die ene keer kan fout
gaan
Causaliteitsprincipe
Causaliteitsprincipe
Schade ontstaat als een risico zich uit
Zelden of nooit het gevolg van één oorzaak
Meestal meerdere oorzaken die zich in de tijd opvolgen
Sequentiële causaliteit => dominomodel
Doel
, o Indirecte of verborgen oorzaken aan het licht te brengen (domino 2)
o Moet voorkomen dat het symptoom (domino 3 leidt tot domino 4) aangepakt
wordt en niet de oorzaak (domino 2 veroorzaakt door domino 1)
Beperking
o Lijkt alsof er maar één oorzaak zou zijn
5 why’s
o The vehicle will not start. (the problem)
o Why? - The battery is dead.
(First why)
o Why? - The alternator is not
functioning. (Second why)
o Why? - The alternator belt
has broken. (Third why)
o Why? - The alternator belt
was well beyond its useful
service life and not replaced.
(Fourth why)
o Why? - The vehicle was not
maintained according to the
recommended service
schedule. (Fifth why, a root
cause)
Domino 2: basisoorzaken of onderliggende oorzaken
o Gebrekkig onderhoud
o Te weinig of geen opleiding
o Werken onder zeer hoge tijdsdruk
o Te weinig preventie op de werkvloer
Domino 1: onvolmaaktheden in managementsyteem
o Onvoldoende richtlijnen
o Te weinig opvolging van richtlijnen
o Geen analyse van veiligheidsgebeuren
o Te weinig preventie op managementniveau
Multicausaliteit
Meerdere oorzaken die moeten samenvallen
o Meerdere barrières moeten falen
Algemenen fasen in het proces van risicobeheersing
Fasen in het proces
Risico-inventarisatie
o Overzicht van alle risico’s die mensen, goederen en activiteiten bedreigen
(rekening houdende met de wetgeving)
Risico-evaluatie
o Inschatting van kans, ernst en blootstelling
Risicobeheersing
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper evelienlefilon. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen