Samenvatting
Samenvatting project management
- Instelling
- Hogeschool InHolland (InHolland)
Dit samenvatting is een helper bij het leren van je examen project management ook kan je de theorie toepassen voor je projecten.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 26 pagina's
Voorbeeld 3 van de 26 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
samenvatting project managementleerdoelen:
- Leerdoel 1: het beschrijven, onderbouwen en uitleggen van project eigenschappen, scope,
requirements, succes-/ faalfactoren en change management.
- Leerdoel 2: het beschrijven, onderbouwen en uitleggen van de context van projecten binnen
organisaties, projectmanagement als bedrijfsproces en toepassing van de ‘Triple Constraint’.
- Leerdoel 3: het beschrijven, onderbouwen en uitleggen en kunnen toepassen van algemene
technieken zoals; WBS/ PBS, Network Diagrams, Three-Point Estimates en Critical Path
Analysis
- Leerdoel 4: het beschrijven, onderbouwen en uitleggen en kunnen toepassen van technieken
als; business case, estimating and budgeting, ROI, CPI, NPV calculaties.
- Leerdoel 5: het onderbouwen en uitleggen en kunnen toepassen van technieken als; HRM
concepts, acquire-needs theory, X/Y theory, group development, MBTI’s en stakeholder
management;
- Leerdoel 5: het onderbouwen en uitleggen en kunnen vergelijken van methodieken als;
PRINCE2, PMBOK en Agile/ SCRUM.
- Leerdoel 6: het onderbouwen en uitleggen en kunnen vergelijken van methodieken als;
PRINCE2, PMBOK en Agile/ SCRUM.
- Leerdoel 7: het onderbouwen en uitleggen en kunnen vergelijken van methodieken als; Risk-,
Quality- en Maturity models
Hoofdstuk 1: project management in its bare essence
de betekenis van een project is: een tijdelijke inspanning om een uniek product, service of resultaat
te creëren.
bij deze definitie zijn 3 aspecten belangerijk
- temporary(tijdelijk): projecten zijn specifieke management omgevingen gecreert met een
duidelijke beginning en eind in gedachten. om een project een project te noemen moet het
dus tijdelijk zijn.
- create: om een project een project te noemen moet het iets creeren: dit kan een product of
iets ontastbaar zijn. Wat gemaakt word moet vanaf het begin duidelijk zijn en smart
geformuleerd zijn (smart is: specifiek, measurable, assignable, realistic and time bound)
- unique: de taken van het project moeten nieuw zijn voor de organisatie, iets dat compleet
anders is dan de normale taken van de organisatie.
1.1 project management in the greater scheme of things.
binnen een orgnisatie heb je:
portfolio managment: translatie van strategie tot een portfolio van uitvoorbaren programmas en
projecten.
program management: programma domein en realizeren van geplande programma.
project management: uitvoeren van de geplande project deliverables.
1.2: wat zorgt voor een succesvol project:
executive support: zorg ervoor dat de directie het project volledig support.
,user involvement: ervoor zorgen dat de uiteindelijke gebruikers imput hebben en het eens zijn met
de directie want je maakt het project voor de user. als de user het niet gaat gebruiken is je project
geen succes.
experienced project management: als de project manager ervaring heeft zal de kans dat het project
goed verloopt natuurlijk groter zijn.
duidelijke business objectives: duidelijke business doelen zorgen ervoor dat je project een nuttig doel
heeft en duidelijke heeft wat het gaat generen voor de organisatie.
minimized scope: zorg ervoor dat het duidelijk is wat het project behandeld en wat het juist niet
behandeld. zorg ervoor de de scope duidelijk en manageble is.
1.2 what about the methodologies?
standisch group chaos report wijzen op de 10 belangerijkste skills voor een goede project managers
zijn:
1.People skills
2.Leadership
3.Listening
4.Integrity, ethical behavior, consistency
5.Strong at building trust.
6.verbal communication
7.strong at building teams
8.conflict resolution, confict management
9.critical thinking, problem solving
10.understands alances priorities.
1.3 managing project is managing the triple constraint:
wanneer je alle aspect nvan project management weghaalt moet je een balanse vinden tussen 3
project aspecten:
scope: hoe groot en welke acpecten je behandeld
time: hoe lang je ergens over doet.
cost: hoeveel het project gaat kosten in resources.
1.4 in conclusie: project management is meer dan alleen een techniek volgen als PRINCE2, Scrum of
PMBoK. project management is in de grotere zin contributie brengen tot business objecties en op
een persoonlijk level gaat het vooral om je persoonlijke skills wanneer je verschillende actoren
managed.
, Hoofdstuk 2: Project Scope.
De project scope kan gedefinieerd worden door: een project scope is het werk dat nodig is bij het
creëren van producten van projecten en processen die nodig zijn om ze echt te creëren.
2.1 requirements management.
tijdens het opzetten van het project moet je proberen bij de product owner te achterhalen wat het
project moet voltooien in plaats van de “oplossing” de project owner denkt te willen.
Er zijn veel approaches om de requirements te verkrijgen. simpel weg overleggen, je kan daarnaast
interviewen, moderated workshops, questionnaires en survays.
Bij software development projecten vinden business executives en eindgebruikers het vaak
lastig(onmogelijk) om duidelijke requirements te definieren, hierom gebruiken ze vaak agilepm,
scrum of rup. Bij deze methodes worden de requirements naarmaten het project verder gaat steeds
duidelijker voor iedereen. deze techniek is duidelijk anders dan de vaak gebruikte waterval methode:
waarbij analysis – design – coding – testing – deployment na elkaar zonder terug gaan word gedaan.
bij andere buisisness projecten werkt deze techniek vaak wel beter.
2.2 scope statement.
na de requirements ondervinden hebben worden ze samengevoegt onder de naam scope: hierbij
word het gedocumenteerd en ondertekent door de project owner. dat het ondertekent is hoeft niet
letterlijk genomen worden.
een practische lijst met contenct voor een project scope zou zo moeten zijn
- scope description: een uitgebreide uitleg over al het werk dat in het project word uitgevoerd.
normaal gesproken zijn project owners minder geintereseerd in het daadwerkelijke werk
maar het is nodig om ze te informeren.
- exclusions en inclusions: dit zorgt ervoor dat de project owner weet wat er wel en juist niet
in het project word voltooid. dit kan er soms voor zorgen dat dingen juist wel in het project
moet komen.
- acceptance criteria: deze zijn belangerijk om te definieren waneer de project owner tevreden
is met de uitkomst om het project te eindigen.
- deliverables: melden welke deliverables er zijn bijden tangible en intangible.
- constraints like budget or schedule: de eerder discossies over budget en constraints
voorkomen de beter.
- assumptions: assumptions vanaf bijde kanten kan leiden tot fouten en zorgen voor de
verkeerde richting. als je ze opschrijft en presenteerd kan dit voorkomen worden.
SMART:
specific: zo specifiek mogelijk zijn met geen dubbelezinnen.
measurable: duidelijkheid wanneer iets af is en hoe ver er nog te gaan is. zodat je kan zien of een
doel is behaald.
assignable: doelen moeten toegewezen worden aan individuelen of groepen, zorg er in het geval van
groepen voor dat ze niet de schuld op elkaar schuiven als de doelen niet berijkt zijn.
realistic: realistische doelen zijn uitdagend maar haalbaar in de bepaaldetijd.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper yahya-kara. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,59. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67096 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen