Samenvatting
Tabelsamenvatting alle onderwerpen Organization & Power
- Instelling
- Vrije Universiteit Amsterdam (VU)
Alle hoorcollege's beknopt samengevat in een overzichtelijke tabelsamenvatting
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 55 pagina's
Voorbeeld 4 van de 55 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Tabelsamevatting Organziation & PowerHoorcollege 1. Organization & Power
Discours Discoursen verwijzen naar de manier waarop taal en communicatie worden gebruikt om
betekenis te creëren in een bepaalde sociale, culturele, politieke of intellectuele context.
- Voorbeeld: Het discours in de media over klimaatverandering kan variëren van
ontkenning van menselijke invloed op klimaatverandering tot oproepen tot
dringende actie om de opwarming van de aarde aan te pakken.
Organisatie Moeilijk te vatten in één formele definitie. Als gevolg, bestaan er meerdere soms
tegengestelde opvattingen die daardoor een onvolledige visie bieden.
‘Organizations are social entities that are goal oriented: are designed as deliberately
structured and coordinated activity system, and are linked to the external
environment.’
- Organization = Goal oriented
‘Organization is a system of consciously corded personal activities.’
- Organization = A system
‘Organizations are arenas of power where discursive struggle take place.’
- Organization = Power dynamics
‘Or authors deny the existence or organizations and prefer to talk of processes of
organizing.’
- Organization = To make profit
‘Most words ending in ‘-tion’ are ambiguous between process and
product between the way one gets there, and the result. Oud word,
organization, shares the ambivalence, itself referring tot the process of
organizing.’
- Organization = a view
Theorie Is een geheel van onderling verbonden constructen (concepten), definities en stellingen die
een systematisch beeld geven van verschijnselen door relaties tussen variabelen te
specificeren, met als doel de verschijnselen te verklaren en voorspellen.
Vanuit dit perspectief is een theorie een manier om naar de wereld te kijken
Paradigm – aanvaarde sets van overtuigingen, aannames die dienen als
referentiekader
Heuristic- de wetenschap, de leer of de kunst van het vinden.
Window - window/perceptie of the world. Dit biedt een kader voor
waarneming en begrip, vergelijkbaar met een paradigma, maar gericht op
de presentatie en weergave van informatie.
1
,What theory is and can be - Explanatory theorizing: intended to make people understand something by describing
it or giving the reasons for it.
- Interpretive theorizing: Interpretive theory is more accepting of free will and sees
human behavior as the outcome of the subjective interpretation of the environment.
- Emancipatoty theorizing: kritiek kijken naar de theorie
Social identity Is iemands gevoel van wie hij is, gebaseerd op zijn groepslidmaatschap(en).
- Tajfel stelde dat groepen waartoe mensen behoren een belangrijke bron zijn van trots
en selfesteem
Grounded theory Is a complex iterative (herhalen) process. Er worden voorlopige verbanden ontwikkeld
tussen de theoretische concepten en de gegevens.
Vanuit dit perspectief is een theorie niet een set van vaste variabelen en hypotheses, maar
meer een manier om naar de wereld te kijken
- a paradigm, heuristic or window
Wat maakt onderzoek - Counterintuitive insights: wat wetenschappelijk werk interessant maakt, is dat het
interessant enkele (maar niet alle) aannames tegenspreekt die het publiek heeft.
- Other aspects: hoge kwaliteit, goede schrijfstijl, nieuwe theorie of bevindingen,
praktische implicaties, grote invloed
- Possible outcome: leidt tot een hoger niveau van leren, kan leiden tot meer
afgestudeerde studenten
- Interesting for whom: voornamelijk andere academici (maar dit kan aan het
veranderen zijn)
Organizing power and - Overarching tension: onder het kapitalisme is het intensiveren van het
resistance arbeidsproces een van de weinige manieren om een concurrentievoordeel te behalen:
- Het organiseren van dit leidt tot machts-verzetsdynamiek.
macht en verzet
- Various transformations of work/power dynamics during 20th/21th century
- Power as coercion: directe vormen van macht om werknemers aan het werk te
houden, zoals prikklokken, wetenschappelijk management en surveillance > verzet
via sabotage/stakingen.
- Power as consent: indirecte vormen van macht via sterke culturen, gericht op
gedachten, gevoelens en acties van mensen -> verzet op het niveau van betekenis:
ironie, cynisme, grappen.
- Power as governmentality: neoliberalisme verandert de relatie tussen het individu
2
, en organisaties: ondernemende individuen streven naar zelfverwerkelijking via werk
> machtsdynamiek is productief in alle levensgebieden, waardoor het moeilijk te
weerstaan is.
Neoliberalisme: Neoliberalisme is een economische en politieke ideologie die streeft naar
beperkte overheidsinmenging in de economie en benadrukt de rol van de vrije markt. Het
moedigt concurrentie en individueel ondernemerschap aan en pleit voor deregulering en
privatisering.
Hoorcollege 2. Bureaucracy, Efficiency & Forms of control
Power Capacity of ‘A’ to influence the behavior of ‘B’ so that ‘B’ does things he/she would not
otherwise do (Weber).
- A > influence B > behavior
Control as power Social control verwijst naar maatschappelijke (societal), organisatorische (en politieke)
- Social control mechanismen of processen die individueel en groepsgedrag reguleren in een poging om
conformiteit en naleving van de regels van een bepaalde samenleving, staat of sociale
groep te bekomen - en in ons geval: een organisatie...
Forms of control - Harde dwang (hard coercion): regelgeving (bureaucratie), sancties, de vinger.
- Zachte dwang (soft coercion): socialisaties, normen en waarden, motiveren.
- Normative control (Kunda): dingen die mettertijd normaal zijn geworden in de
organisatie, identiteit manipuleren
Normative control
Normatieve controle wordt weerspiegeld in de manier waarop we onszelf disciplineren,
waardoor het lijkt alsof we ervoor kiezen om ons op een bepaalde manier te gedragen. Het
werkt door het internaliseren van normen die onze keuzes controleren, maar die we als
vanzelfsprekend beschouwen -> Japanse corporate culture.
Uitleg cartoon: persoon schept op dat hij 20% van zijn tijd mag gebruiken voor zijn eigen
ideeën.
Werkt 60 uur per week. Deze hoeveelheid werk is zo normaal geworden voor de persoon
en is een deel van zijn inzet voor de organisatie geworden. Als je hem vraagt of hij een
eerlijke werkgever heeft, zou hij ja zeggen omdat hij 20% van zijn tijd aan zijn eigen
ideeën mag besteden.
Dit soort controle is de internalisering van de dingen die mettertijd normaal zijn geworden
in de organisatie. Dus de internalisatie van normen
1. Mechanisme: internalisatie van normen
2. Gebruik maken van de culturele dimensie van organisaties
Max weber- Bureaucratie Bureaucratie is het uitoefenen van controle op basis van kennis
- Het gaat om rationele juridische hiërarchische macht: niet de leider is belangrijk, maar
het bureau.
Max Weber wil moderniteit begrijpen. Zijn visie op moderniteit is vandaag de dag nog
steeds zeer relevant. Voor hem gaan moderniteit over de rationalisering
(voorspelbaar/beheersbaar) van de wereld.
Max Weber - Rationalisering = het ordenen en systematiseren van de werkelijk het met de bedoeling haar voorspelbaar
en beheersbaar te maken en het doelgericht inzetten van middelen om zo efficiënt en
effectief mogelijke resultaten te bereiken.
3
, - Weber’s theorie is een bredere theorie van rationalisatie (legal systems, capitalism)
- Webers typologie van op autoriteit gebaseerde
Traditional forms
- Gebaseerd op sociaal precedent, ritueel, rechten. Ook gebaseerd op interne loyaliteit en
externe willekeur (arbitrariness).
Bijvoorbeeld de maffia. Als je lid bent kun je overleven en een goed leven
hebben. Als je in hun buurt woont kun je een goed leven hebben zolang je je
aan hun regels houdt. Er is interne loyaliteit, maar gebaseerd op willekeur.
Charismatic forms
- Gebaseerd op charismatische elementen. De kracht van de persoon (trait theory,
dominantie, narcisme) is essentieel voor deze vorm.
Denk aan de charismatische leider (Steve Jobs), cult. Er zijn voor- en nadelen
aan dit type organisatie: De persoon kan veel dingen gedaan krijgen,
tegenover de andere 'saaie' leider (geen risico's, niet in staat mensen te
overtuigen). Tegelijkertijd zie je een gevaar voor narcisme.
Modern rational-legal forms
- Moderne rational-legale organisatievormen zijn gebaseerd op de principes van
rationaliteit en legaliteit. Deze vorm van organisatie is ontworpen om de werkelijkheid
te ordenen en te systematiseren, met als doel deze voorspelbaar en beheersbaar te
maken.
- Het doel is om middelen zo efficiënt en effectief mogelijk in te zetten om gewenste
resultaten te bereiken Bureaucratie is gebaseerd op controle en rationele kennis.
Formele selectie: mensen worden aangenomen op basis van kun kennis en
kwaliteiten
Denk aan een Grote Multinationale Onderneming (MNO) - belastingsdienst
*geen enkele organisatie is 100% bureaucratisch. Het kan wel bureaucratische kenmerken
hebben.
Frederick Taylor – scientific Kwam van techniek. Geen sociale wetenschapper of geleerde probeerde de fabrieken die
management hij overzag efficiënter te maken. Voornamelijk om de arbeiders op de werkvloer te
beschermen.
Taylor(ism) – The scientific Legt de nadruk op organisatorisch ontwerp, opleiding van werknemer voor;
management perspective - efficiëntie,
- bevelstructuren
- arbeidsverdeling
Het scientific management perspectief berust op de veronderstelling dat werk en
organisaties rationeel of "wetenschappelijk" ontworpen en ontwikkeld kunnen worden.
- Management gebaseerd op wetenschappelijke principes. Management als een vorm
van engineering.
- Nog steeds zeer gebruikelijk vandaag de dag.
- De veronderstelling is dat je het werk op een rationele basis kan organiseren. De
management principes moeten wetenschappelijk verantwoord zijn.
Frederick Taylor Taylor stond bekend om zijn tijd- en bewegingsstudies (time and motion). Meet het gedrag
- time and motion van de beste werknemer, vind de meest efficiënte manier om een taak uit te voeren. Leg dat
op aan anderen als standaardpraktijk.
- Time and motion is eigenlijk gewoon data verkrijgen. Dit doen we nu ook met Google.
Big Data Illustratie dat het Taylorisme nog springlevend is in Big Data.
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Karlijn1705. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,39. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 62555 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen