Samenvatting
Samenvatting historische contexten examen 2023/2024 VWO MEMO
Fantastische samenvatting die tijd scheelt en een 9.3 oplevert
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 3 pagina's
Voorbeeld 1 van de 3 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
DeeleconomiePeer-to-peer consumentenmarkt loopt ver voor op de professionele markt.
Bedrijven houden continu de omgeving in de gaten en wijzigen hun strategieën.
Literatuur; https:libguides.rug.nl/ivo-en
De missie van de organisatie wordt vastgelegd door de directie. Dit doen zij door naar de interne
situatie te bekijken: sterktes, zwaktes, toegevoegde waarde, leiderschap, historische prestaties.
Daarnaast kijken zij naar de externe omgeving. Zij kijken naar kansen, bedreigingen, onzekerheid,
beschikbaarheid van middelen.
Op basis van het interne en externe kiezen zij een strategische richting (het formuleren van de missie,
waarom bestaan wij en wat willen we brengen). Dit gaat door in operationele doelen (productie
binnen het bedrijf) en competitieve strategie (onderscheid ten opzichte van anderen). Daarna kijken
zij naar het ontwerp van de organisatie (hoe gaat het eruit zien?, hiërarchisch?, alles vastleggen?
Wanneer je bijvoorbeeld een heel creatief en innovatief bedrijf wilt hebben heeft dat effect op de
hierarchie bijvoorbeeld.
Daarna wordt gekeken naar de effectiviteit van de uitkomsten. Dit levert weer input op voor de
interne situatie wat weer in het proces wordt meegenomen. Bedrijven vinden zichzelf continu
opnieuw uit.
Missie, visie, strategie
Missie: waarvoor besta je als organisatie, wat wil je toevoegen, wat zijn officiële doelen.
Visie: Wat wil je bereiken als organisatie
Strategie: Hoe ga je bereiken wat je in de missie en visie gesteld hebt
Kerncompetenties: Is het bedrijf klaar om de toegevoegde waarde te creëren. Bijvoorbeeld genoeg
kennis. Je kijkt of je hebt wat nodig is.
Ook kleine startups hebben missies, visies en strategieën
Operationele doelen: Beschrijven specifieke uitkomsten die meetbaar zijn en vaak gekoppeld aan de
korte termijn. Gerelateerd aan aspecten, zoals prestaties, middelen en efficiëntie
KPI (Key Performance Indicatoren): variabelen om prestatie te monitoren.
Je kan ze iets minder rechttoe rechtaan formuleren
Er worden ook nagatieven genoemd, waarin in woorden wordt uitgelegd hoe het bedrijf bijvoorbeeld
aan duurzaamheid gedaan heeft
Waardeketen:
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper wj378986. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53068 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen