100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Bedrijf & Omgeving leerjaar 2 Bedrijfskunde Avans (boek: Principes Van Marketing) €6,09
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Avans Hogeschool (Avans)
  4.  
  5. Bedrijf en Omgeving (HBBDP01BO)

Samenvatting

Samenvatting Bedrijf & Omgeving leerjaar 2 Bedrijfskunde Avans (boek: Principes Van Marketing)
 4 keer verkocht

Samenvatting van hoofdstuk 7 t/m 12 en 14 t/m17 van het boek Principes Van Marketing (8e editie). Deze samenvatting is geschreven voor de opleiding Bedrijfskunde in het 2e leerjaar voor het kernvakgebied bedrijf en omgeving. In deze samenvatting wordt de belangrijkste theorie uitgelegd aan de hand...

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 23  pagina's

Document informatie

  • 6 november 2023
  • 23
  • 2022/2023
  • Samenvatting

Onderwerpen

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (30)

Verkoper

avatar-seller
nienkevanzandvoort

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Bedrijf en omgeving samenvatting tentamen H2
Week 1 (hoofdstuk 7 en 8 principes van marketing)
Interne analyse: BMC en 7S

Meso omgeving:
De meso omgeving van een onderneming kan ook worden aangeduid als de markt waarin de
ondernemer actief is.
- leveranciers: Leveren de middelen die een bedrijf nodig heeft om producten en diensten te
produceren, belangrijke partner In het creëren en leveren van waarde voor de klanten.
- tussenhandelaren en -personen: = bedrijven die helpen met de promotie, verkoop en distributie of
die andere ondersteuning bieden
~ verschillende soorten tussenhandelaren en -personen:
> wederverkopers
> logistieke dienstverleners
> marketing servicebureaus
> financiële dienstverleners
- klanten: afzetmarkt = een aantal klanten met min of meer dezelfde behoeften
~ verschillende soorten afzetmarkten:
> consumentenmarkt (supermarkt)
> industriële markt (machinefabrikanten)
> wederverkopersmarkt (groothandelaren, Sligro)
> institutionele markt (scholen, ziekenhuizen)
> overheidsmarkt (gemeente)
- concurrenten:
> concurrenten vanuit bedrijfstak perspectief = bedrijven die in dezelfde sector opereren met
soortgelijke product vormen of productcategorieën
> concurrenten vanuit marktperspectief = bedrijven die zich richten op dezelfde behoeften
> pas op ‘concurrentie bijziendheid’ = Alleen oog voor directe concurrenten, blind voor
overige concurrenten
concurrentie niveaus:




- belangengroepen of publieksgroepen: groepen die - nu of in de toekomst – belang hebben bij of
invloed op het vermogen van het bedrijf om zijn doelstellingen te behalen.
~ verschillende soorten belangengroepen:
> financiële groepen
> mediagroepen
> overheid
> specifieke consumentengroepen en actiegroepen
> lokale groepen
> maatschappij (publieke opinie)

,5 krachten model (meso -analyse): doel = bepalen van de
aantrekkelijkheid van de markt of de bedrijfstak.

Macro omgeving
DESEP
- demografisch: bevolkingsopbouw, dichtheid,
geografische kenmerken, verschillen infrastructuur
- politiek/wettelijk: wetgeving, licenties,
subsidieregelingen, politiek klimaat, politieke plannen
- sociaal cultureel: normen en waarden, communicatie,
gedrag, levensstijl, sociale trends
- economisch: marktkenmerken, machtsverhoudingen,
financiële gegevens, economisch klimaat, groeps perspectieven
- ecologisch: natuur bronnen, energie, emissies, afval, veiligheid
- technologisch: knowhow, innovativiteit, trends, technische problemen, slaagkansen

Het 4 krachtenmodel (Osterwalder)




Hoe ga je waarde creëren voor de klant?
- conccurentiestrategieën van Porter
- Waardestrategieën van Treacy & Wiersema
of waardestrategie van Alberda en Zijlstra

Concurrentie strategie van
Porter ->




Waarde strategie van Treacy & Wiersema:
> Operational excellence: het bedrijf levert superieure waarde als bedrijfstak op het gebiedt van prijs
en gemak. het bedient klanten die betrouwbare producten of diensten van goede kwaliteit willen,
die wel goedkoop en gemakkelijk zijn. (Lidl, IKEA)
> Product leadership: het zorgt steeds weer dat zijn producten en de producten van de concurrent
achterhaald raken. Ze bedienen klanten die de allermodernste producten en diensten willen,
ongeacht de kosten qua prijs of gemak. (Apple, Mercedes)
> Customer intimacy: houdt in dat de klant centraal staat voor een organisatie (Coolblue)
- Waardestrategie van Alberda en Zijlstra = duurzaam leiderschap (Tony’s, ASN bank)

, Welke strategie ga je bij de optie
inzetten?
- expansiestrategieën
- marktpositiestrategieën
Expansiestrategie:
-> ontwikkelingsmatrix van Ansoff
(vanuit bedrijf bekeken: dus nieuwe markt
voor bedrijf of nieuw product voor bedrijf)

- Marktpenetratie = een strategie om als
bedrijf te groeien door de omzet van
huidige producten binnen de huidige
markt te vergroten zonder het product wezenlijk te veranderen.

-> blue ocean strategie
> blue ocean = ruimte zoeken in een markt waar geen concurrentie is
> red ocean = bedrijven concurreren met elkaar in een markt waarin al veel aanbieders zijn.
~ werkwijze: nieuwe vraag creëren door zich te focussen op lage kosten en differentiatie
- kostenverlagen door:
> elimineren: welke vanzelfsprekende factoren uit de bedrijfstak kunnen worden verwijderd
> terugdringen: welke factoren kunnen onder de normen van branche gebracht worden.
- waardeverhogen door:
> verhogen: welke factors kunnen boven de heersende norm gebracht worden
> creëren: welke factoren die nog nooit zijn aangeboden kunnen worden toegevoegd

-> expansie naar buitenlandese markten

- Licentie = een manier om een
(buitenlandse) markt te betreden door
een overeenkomst te sluiten met een
fabrikant, die tegen een vast bedrag of
een aandeel in de opbrengst het recht
verkrijgt op de productiemethode van het
bedrijf, het handelsmerk, patent,
vakgeheim en/of andere waardevolle informatie.
- contractproductie = een bedrijf tekent een contract met een fabrikant die in het buitenland een
producten vervaardigt of zijn diensten verleend
- managementcontract = een manier om een (buitenlandse) markt te betreden door
managementknowhow te leveren aan een (buitendlands) bedrijf met kapitaal; het bedrijf exporteert
managementdiensten in plaats van producten.
- gezamenlijk eigendom = een manier om een (buitenlandse) markt te betreden door samen te
werken met andere (buitenlandse) beleggers door een plaatselijke onderneming te beginnen
waarvan het eigenaarschap wordt verdeeld.

Marktpositiestrategieën
- marktleider = totale markt uitbreiden, marktaandeel beschermen, marktaandeel uitbreiden
- uitdager = frontale aanval, indirecte aanval (bedrijf net onder de top dat hard vecht om zijn
marktaandeel te vergroten door de marktleider en/of andere aanbieders in de markt aan te vallen)
- volger = nauw volgen, volgen op afstand (net onder de top van een bedrijfstak, dat zijn
marktaandeel wil vasthouden zonder de concurrentie met de marktleider aan te wakkeren)
- niche bedrijf = richten op klant, markt, prijs-kwaliteit, service; meervoudige niche (bedrijf dat kleine
segmenten in de bedrijfstak bediend die andere bedrijven over het hoofd zien/negeren)

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper nienkevanzandvoort. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,09. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 63950 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Final Exam: MN 566/ MN566 (Latest 2024/ 2025 Update) Questions and Verified Answers| 100% Correct| Grade A

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

GOV-260 Arizona Constitution & Government FINAL EXAM 2024 LATEST GCU VERIFIED EXAM |GRADED A+

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Test Bank for Basic Allied Health Statistics and Analysis 5th Edition by Darche (All Chapters)

Tentamen (uitwerkingen) ·

(3)

ATI MedSurg Test Bank, Common Reproductive System Complaints 100% Correct Answers, Download to Score A

Overig ·

(0)

NR 500 Foundational Concepts And Applications: Week 2 Assignment: Roles in Advanced Practice Nursing

Samenvatting ·

(0)

Summary of themes - Unit 36.1 - Protest, agitation and parliamentary reform in Britain, c1780-1928

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

WGU C213 Accounting for Decision Makers ABCD Questions and Answers (2022/2023) (Verified Answers)

Tentamen (uitwerkingen) ·

(1)

TEST BANK for Animal Physiology, 5th Edition Hill by Wyse and Anderson | Complete Chapters 1-30

Samenvatting ·

(4)

Handleiding SPSS Toets Experimentele Onderzoeksmethoden - Tilburg University Jaar 2 (424534-B-5)
€6,09  4x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd