Session 1: What is organization theory?
Session 2: Modernist organization theory 1: early modernist organization principles
Session 3: Modernist organization theory 2: systems theory and contingency theory
Session 4: Neo-modernist organization theory 1: human relation and culture
Session 5: Neo-modernist organization theory 2: riding the new wave
Session 6: Post-modernist organizations 1: new organizational forms
Session 7: Post-modernist organizations 2: network organization and the plarform
economy
Session 8: Reflective organization theory
Session 9: Critical organization theory
Session 10: Conclusion and Wrap-Up
,Lecture 1: Organization Theory
Epistemology: how you see the world and how you think the world can be explained is a
epistemology where you believe in.
I. What is an organization?
Every organization has:
- An organizational environment
- Organization goals
- Members and/or stakeholders
- An organizational structure
Organizations are corporative actors. They make decisions together, share resources, have
the same goals and behavior.
POSDCORB
What management has to do to run an effective organization:
Levels of organizations
Micro – Individual – Psychology studies.
Meso – Unit, Organization, Group – Business Administration.
Macro – Politico-administrative regime, institutional roles – Political Sciences, Economics.
, II. What is a theory?
A (casual) relationship between concepts
- What they are (Which concepts are related)
- How they look (Direction of influence, strength or influence)
- Why they are (What is the theoretical explanation of the relationship)
- Where and when (Under which circumstances are they applicable)
Specialization of tasks in an organization in different units (division of labor) -> higher
efficiency
- Positive influence (the more specialization, the higher efficiency)
- Economy of scale: As labor is divided amongst workers, workers are able to focus on a
few or even one task. The more they focus on one task, the more efficient they
become at this task.
- Only up to a certain exist.
All theory has boundaries, no grand theories -> all just spot parts of reality. No theory can
explain the whole world.
Why would you want to learn concepts and theories?
- Intrinsic value:
o Understanding the world, making sense of the world.
- Instrumental value:
o Analyzing, evaluating organizations, predicting, making decisions, acting and
communication.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper SamvanderMost. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,49. Je zit daarna nergens aan vast.
