Het verbeterplan is de eindopdracht of moduleopdracht bij de Masterclass HRM van de NCOI. Relevante onderwerpen voor mijn organisatie waren Strategische personeelsplanning, employability, transformationeel leiderschap en talentmanagement. Het plan is beoordeeld met een 7. Ik heb de feedback vanuit ...
Verbeterplan HRM
Op weg naar de Aannemer++ door mensen en voor mensen
Naam: M.
Studentnummer: XXX
Studie: MBA
Masterclass: HRM
Docent: XXX Disclaimer: De informatie in dit document,
Opdrachtgever: XXX inclusief eventuele bijlage(s), is vertrouwelijk en
uitsluitend bestemd voor de geadresseerde.
Bedrijf: XXX Verstrekking aan en gebruik door anderen dan de
Datum: 30-8-2017 geadresseerde is zonder toestemming niet
toegestaan.
1
,Masterclass HRM XXX
MBA NCOI 30-8-2017
Inhoud
Voorwoord....................................................................................................................................................4
Samenvatting................................................................................................................................................4
1. Inleiding en context..................................................................................................................................5
1.1 Algemene bedrijfsinformatie..............................................................................................................5
1.2 Context van het probleem..................................................................................................................5
1.3 Het fit-model......................................................................................................................................6
1.3.1. Strategische fit............................................................................................................................6
1.3.2. Interne fit....................................................................................................................................6
1.3.3. Organisatorische fit.....................................................................................................................7
1.3.4. Institutionele fit..........................................................................................................................7
1.4 Het vraagstuk......................................................................................................................................7
2. Theoretisch kader.....................................................................................................................................8
2.1 Strategische personeelsplanning........................................................................................................8
2.2 Employability......................................................................................................................................9
2.3 Transformationeel leiderschap.........................................................................................................10
2.4 Talentmanagement...........................................................................................................................11
3. Verbeterplan...........................................................................................................................................13
Stap 1 Het komen tot een concreet SPP dat praktisch toepasbaar is op verschillende hiërarchische
niveaus in de organisatie........................................................................................................................13
Actie 1: Het uitvoeren van een vlootschouw middels HR3P...............................................................14
Actie 2: Scenarioplanning op centraal en decentraal niveau..............................................................15
Actie 3: Vertaling van een praktisch personeelsplan naar de operatie...............................................16
Stap 2: Het uitvoeren van het SPP door de inzet van transformationeel leiderschap, het vergroten van
de employabiliteit en het toepassen van talentmanagement................................................................16
Actie 4: Werf leidinggevenden die kunnen dienen als rolmodel.........................................................16
Actie 5: Train leidinggevenden op het doen van doorlopende loopbaangesprekken.........................17
Actie 6: Houd een kalibratie van de vlootschouw...............................................................................17
Actie 7: Geef medewerkers ontwikkelperspectief met het SPP als leidraad.......................................17
Actie 8: Blijf met medewerkers in gesprek over de strategie, de veranderende omgeving en de eigen
verantwoordelijkheid van de medewerkers........................................................................................18
Actie 9: Neem afscheid van mensen die niet naar behoren functioneren..........................................18
2
, Masterclass HRM XXX
MBA NCOI 30-8-2017
Actie 10: Creëer een talentengroep....................................................................................................18
Actie 11: Maak talentmanagement een verplicht onderdeel van de taak van een leidinggevende....20
Tot slot................................................................................................................................................20
Eindgesprek opdrachtgever........................................................................................................................21
Reflectie......................................................................................................................................................21
Literatuurlijst..............................................................................................................................................22
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper debedrijfskundegroep. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,49. Je zit daarna nergens aan vast.
