Samenvatting
Samenvatting inleiding Organisatiekunde
- Vak
- Organisatiekunde
- Instelling
- Hogeschool Windesheim (HW)
korte samenvatting aan de hand van de toetsmatrijs van het vak.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 11 pagina's
Voorbeeld 2 van de 11 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
VolgenVoorbeeld van de inhoud
H1Wetenschappelijke stromingen
1. Scientific Management (efficiency)
2. Human Relations (sociale aspecten belangrijk)
3. Revisionisme (herziening combi)
4. Systeemtheorie (organisaties samenwerken/ open systemen)
Wet op de ondernemingsraden (medezeggenschap)
- Contingentiebenadering
- Woodward, Lawrence, Lorsche
Organisatiedeskundigen
- Frederick Taylor belangrijk voor scientific management
- Henri Fayol general management theory
- Max Weber rationele organisatie
General management theory
Vooruitzien = plannen
Organiseren
Opdrachten geven
Afstemmen/ coördineren
Controleren
7S-model
Strategy
Doelstellingen verwezenlijken
Structure
Arbeidsverdeling & coördinatie
Systems
Systemen en processen
Staff
Medewerkers (opleiding, beoordeling, selectie)
Skills
Kennis en vaardigheden nodig in organisatie
Style
Wijze waarop/ houding leidinggeven
Shared Values
Bedrijfscultuur, waarden & normen
H2
Abell-model
3 marktgrenzen
Afnemers (wie)
Behoeften (wat)
Technologieën (hoe)
, SWOT-analyse
Strengths (intern = micro)
Weaknesses (intern = micro)
Opportunities (extern = meso)
Threats (extern = maso)
BCG matrix
- Cash cow (volwassenheidsfase)
Hoog marktaandeel, niet/ nauwelijks groeiende markt
- Stars (groeifase)
Hoog marktaandeel, snel groeiende markt
- Question marks (introductiefase)
Nog niet duidelijk succes of niet
- Dogs (neergangsfase)
Laag marktaandeel, krimpende markt
Strategieontwikkelingsmodel
Situatieanalyse
SWOT
Analyse
Diagnose/ prognose
Strategievorming
Uitwerking plan
Uitvoering/ controle/ bijsturing implementatie
Confrontatiematrix
sterktes zwaktes
kansen AANVALLEN VERBETEREN
bedreigingen VERDEDIGEN TERUGTREKKEN
Strategische opties
- Concurrentiestrategieën van Porter
- Groeistrategieën van Ansoff
- Integratie en differentiatie
- Marktstrategieën
Groeistrategieën van Ansoff
Bestaande producten Nieuwe producten
Bestaande markten Marktpenetratie Productontwikkeling
Nieuwe markten Marktontwikkeling Diversificatie
Achterwaartse integratie supermarktketen neemt vleesfabriek over
Voorwaartse integratie fabrikant neemt detailhandel over
Horizontale integratie Air France neemt KLM over
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper nielsvriend. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,39. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52928 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen