Samenvatting
Samenvatting Strategie
- Vak
- (E_BK2_STRIE)
- Instelling
- Vrije Universiteit Amsterdam (VU)
Samenvatting van colleges en literatuur Strategie (Strategy)
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 60 pagina's
Voorbeeld 4 van de 60 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
2021STRATEGY
SAMENVATTING HOORCOLLEGES
,HC 1 STRATEGY 01-11-2021
Strategy process: how? (who?/when?)
Strategy content: what?
Strategy context: where?
Organizational purpose: Why?
Charles Darwin:
- Survival of the fittest: de gene die het meest flexibel zijn en het best kunnen reageren op
verandering
Kodak is failliet:
- Kodak dacht dat zij in ‘de camera- en film business’ zaten.
- Klanten vonden dat Kodak in ‘imaging business’ zat.
- Op de markt waren inmiddels substituten geïntroduceerd die aan de (veranderde) wensen
van de klant voldeden.
Wedgwood is failliet:
- Strategy: Product differentiation
- Market: Upperclass (smaller, but richer section of consumers)
- Marketing: Golf, tea-parties, …
- Beslissing om in ‘tesco’ te verkopen, dus niet meer exclusief, geen rekening gehouden met
de externe factoren
Walt Disney:
- Park in disney 1 op 1 gekopieerd naar Azië
- Geen rekening gehouden met cultuur daar
Wat is strategie:
- De lange termijn direction van een organisatie
- De scope van de activiteiten van de organisatie
- Concurrentievoordeel
- Veranderingen in de bedrijfsomgeving
- Building on resources, capabilities and competences
- Externe omgeving
Visie van Michael Porter:
- Strategie is niet de steps die een organisatie maakt, maar het doel van de organisatie
- People fail to distinguish between operational effectiveness and strategy
Operational effectiveness means performing similar activities better than rivals perform
them
1
, Strategic positioning means performing different activities from rivals or performing similar
activities in different ways
Strategy elements: (Hambrick & Fredrickson)
Dit zijn de elementen die terug moeten komen in de strategie
- Arenas
- Vehicles (welke instrumenten hebben we nodig voor ons doel?)
- Differentiators
- Staging (de stappen/activiteiten en de volgorde daarvan om het doel te halen)
- Economic logic
Wat is strategisch management?
- De definitie van strategisch management verschilt per onderzoeksgebieden:
Economics, sociology, marketing, management
- Wat zijn de overeenkomsten van de definitie van strategisch management in alle
onderzoeksgebieden:
strategic initiatives, internal organization, managers and owners, resources, performance,
firms, and environment
3 modellen om de externe omgeving in kaart te brengen: (moet)
- Stakeholder
- 5 krachtenmodel van porter
- DESTEP
Interne omgeving in kaart brengen: (kan)
- Business model/ value creation model (Porter)
Vanuit de interne en externe modellen kan een SWOT analyse worden opgesteld, van daaruit kunnen
strategische opties worden ontwikkeld.
Organizational purpose (wil)
2
, Strategy process: Strategy content:
Strategy context:
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper laracramervandenbogaart. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 76669 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen