College aantekeningen
Gastcollege 1- ILS Regulering Gedrag en Privaatrecht
- Instelling
- Universiteit Leiden (UL)
Collegedictaat Gastcollege 1.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
VolgenVoorbeeld van de inhoud
ILS Regulering Gedrag en PrivaatrechtGastcollege – 22 september 2017 – Franchise
Iris Houben
Gaat het over franchisevoorstel hebben – gebruiken als voorbeeld
Is een concept wetsvoorstel - consultatiefase is geweest – 350 reacties op gekomen –
gemoederen lopen op. Dit wetsvoorstel komt van ministerie van economische zaken.
Houben vindt dit geen goed plan voor de franchisenemers.
Er zijn een aantal vragen waar je over moet nadenken :
- Wat beoogt de wetgever te reguleren?
- Wat is het probleem?
- Hoe doet de wetgever dat in dit geval?
- Oordeel over keuzes?
Dit is te herkennen uit het eerste college.
1. Probleemanalyse
Wat is het probleem ? waarom is het een probleem? Wat zijn de oorzaken?
2. Doelformulering
Welke doel willen we bereiken en is het mogelijk om dat doel te bereiken?
3. Wat zijn mogelijke manieren om dat doel te bereiken?
4. Wat zij de voor en nadelen van de beschikbare alternatieven?
5. Welke alternatief kiezen we ?
6. Na uitvoering instrument – is het doel bereikt? Indien nee – terug naar 1
Franchise
Voorbeeld – Lidl, Shell,Macdonalds,Q8,C1000,Leenbakker
Franchise is een manier om producten of diensten te distribueren - bij eindgebruiker te brengen.
Vandaag gaat het over business format franchise.
=het voorwerp van de franchiseovereenkomst – in nl wel vertaald als de franchise formule.
Dat is – bijvoorbeeld Macdonalds – komen uit de VS - daar komt deze moderne vorm van
franchise ook vandaan.
Mac heeft een goeie manier verzonnen om hamburgers te verkopen. Heeft te maken met de
reclame en de bedrijfsvorming. Dat hele concept steekt op zo een manier in elkaar dat alle
klanten blij zijn, Over heel de wereld.
Waar gaat dat format over? Dat heeft betrekking op de reclame en de beeldmerk. Maar ook de
werving en training van het personeel. Waar haal je het vlees vandaan of het brood?
Hoe ga je om met je kosten hoe ziet zo een restaurant er uit. Allemaal opgeslagen in een groot
manual.
Als je franchisenemer wordt van mac dan krijg je het recht om dat concept uit te gaanvoeren.
De franchisenemer doet dat voor eigen risico en rekening. Is ene belangrijk element. Als je in
leiden naar de Mac gaat, dan denk je bij de Mac te zijn – nee je bent bij de franchise vestiging van
meneer Janssen – dat is zijn onderneming en die is bij hem in dienst.
Waarom is het zo succesvol ?
, Paar elementen zijn :
- Franchisenemer betaalt om bijvoorbeeld het logo te gebruiken en dat concept te
gebruiken. Als hij zelf friettent opent kan ook. Maar dan moet je zelf het wiel uitvinden.
Maar als franchisenemer van Mac dan is er al voor je nagedacht en daar komen mensen
op af. Dat kan voordeel zijn voor de franchisenemer. Je sluit aan bij een bestaand concept.
- Franchisegever – te maken met het feit dat de franchisenemer het voor eigen risico en
rekening doet. Ook is het een ondernemer dus dat is toch heel wat anders dan een
werknemer in een filiaal. Ook werkt het internationaal makkelijker. Zo kan je
gemakkelijker uitbreiden. De franchisenemer kent de lokale markt, de taal en gaat de
werknemers werven.
Er zitten ook nadelen aan : daar komt dat wetsvoorstel om de hoek bij kijken :
- Het netwerk karakter
o Franchisegever contracteert met meerdere franchisenemers
o En die franchisenemers doet dat maar 1 of 2 x.
Er zijn ook franchisenemers die tientallen supermarkten exploiteren
bijvoorbeeld
o Informatie- asymmetrie
De franchisegever is dus de repeatplayer.
Degene die vaker contracten sluit, die het meeste weet over zijn eigen formule,
het meest weet over het product, het meest weet over het ondernemen en hoe de
andere franchisenemers het doen.
Voordat hij een contract aangaat kan hij bijvoorbeeld een bureau inhuren of de
markt op die plek is verzadigd. Dat is ook een ondernemerstaak.
De franchisegever heeft er in ieder geval meer ervaring in. Dat is informatie die
tot bedrijfsgeheimen behoren. Dus de franchisegever heeft op een aantal punten
meer kennis dan de gemiddelde franchisenemer.
- Als je naar Mac gaat en je loopt voedselvergiftiging op. En je gaat ermee naar de krant.
Dan hebben andere franchisenemers in andere landen daar ook last van, want men ziet
de MAC en niet de franchisenemer. Die andere franchisenemer kan er dan niks mee want
de franchisenemers zijn onderling niet met elkaar verbonden met een contract.
- Uniformiteit
waar je ook naar binnenloopt – welke land ook – die Big Mac smaakt overal hetzelfde –
assortiment is verder hetzelfde. Als Janssen heir in leiden denkt ik ga hutspot verkopen –
dat vindt de franchisegever dat geen goed plan – want zo verwatert het concept. Ze
willen dat iedereen dat format volgt. Dus weinig ruimte voor eigen assortiment.
- Omgekeerd kan het zo zijn dat franchisegever zijn concept gaat aanpassen – bijvoorbeeld
Mac logo wordt nu groen geel en niet alleen geel. Er kunnen franchisenemers zijn die
daar niet in geloven. In contracten staan vaak vergaande eenzijdige bevoegdheden van
frachisegevers in om wijzingen door te voeren. Omdat als die met al die franchisenemers
afzonderlijk moet gaan heronderhandelen dan loopt dat hele systeem spaak. Deze
mechanisme leidt er toe dat hij enige controle heeft over de franchisenemer.
Er zit dus een inherente machtsonevenwicht in die relatie. Dan is de vraag moeten we daar wat
mee? Wetsvoorstel om de positie van de franchisenemer te verstevigen tegen de franchisegever.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper mahreenbibi. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 79373 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen