Samenvatting
Samenvatting Safety management H1
- Instelling
- Avans Hogeschool (Avans)
Samenvatting Safety management H1
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 17 pagina's
Voorbeeld 3 van de 17 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
SAF SafetymanagementLes 1 managen van safety
Veiligheidscultuurladder.
Contractor, zijn mensen die op jouw terrein werk komen doen. ‘zijn
bedrijven, aannemers of onderaannemers, dat werk verrichten op
een locatie (onsite) onder aansturing van een contractuele
overeenkomst maar niet direct onder toezicht (supervisie) staat van
de opdrachtgever (het bedrijf)
Uitzendkracht is geen contractor ?
Subcontractors zijn mensen die een aannemer meeneemt
bijvoorbeeld.
Aansprakelijkheid
De vraag die men steeds moet stellen:
‘waarover heeft de opdrachtgever controle, waarover de contractor en wat is het gezamenlijk belang’
Contractor werkt met het gereedschap of middelen van de opdrachtgever (v.b leen de hoogwerker)
Training, toolbox, meetings ………… Bewijsmateriaal
Werkmethode van contractor wordt aangepast door bedrijfsbeleid/regels ……. Interventie
De aansprakelijkheid wordt hoger als de opdracht gever meer ingrijpt (regels, werkmethode, middelen etc)
Wetgeving
Artikel 10, 15 en 19
Reactief
Reageer je op mogelijke incidenten die kunnen gebeuren je zit op contract niveau er staat alleen iets in het contract.
Calculatief
V&G plan
Werkvergunning
Een werkvergunning is een schriftelijk document ondertekend door verantwoordelijke persoon en de contractor over de
eisen aan het specifieke werk.
Een werkvergunning Verplicht bij graven en heet werk.
Een werkvergunning wordt eigelijk altijd uitgegeven bij
- Werken in besloten ruimte
- Betreden van daken
- Asbest verwijderen
- Hoogspanning
- Specifieke risicovolle activiteiten volgens richtlijnen bedrijf.
Pro-actief
- vooraf selecteren op kwaliteit
Generatief (vooruitstrevend)
Alles is super goed geregeld. Bijvoorbeeld Rijkswaterstaat.
,Les 2 Cultuur en safety
Incidenten Gatenkaas Model
Gaten in de ‘’ Safe guards’’
defences Barrieres
Human Factor Model
Menselijke fout is een gevolg, geen oorzaak, 80% van ongevallen is gedrag.
Gedrag analyse
- Verkeerd toegepaste vaardigheid (hameren met schroevendraaier)
- Vergeten van stappen routine
- verkeerd inschatten van situatie (denken dat het anders kan)
- Gebrek een kennis
- Routine
Mensen maken fouten
- Een gemiddelde werknemer is elke 6 uur getuige van of betrokken bij
een fout.
- Bijna elke 7 seconden wordt iemand op het werk gewond door een fout.
Kennis/kunderegel
Kunde-gebaseerd
Regel-gebaseerd
Kennis-gebaseerd
Foutbestendige maatregel
Bepaalde leidingen geef je een bepaalde kop waardoor alleen de goede op elkaar past.
Vergissingsbestendige maatregel
Als je bijvoorbeeld kleurcodering maakt. Daarmee kun je een vergissing voorkomen.
Overtreding
opzettelijk actie of afwezigheid van actie:
Wie weet er beter van, de organisatie of overtreder.
voorzichtig reageren is belangrijk.
Er zijn vele modellen en benaderingen die het tegen kunnen gaan dat gedrag wordt ingesleten.
Behaviorisme
Gedrag = bewegingen die te observeren zijn: zichtbaar gedrag
gedachten niet/ coqnities niet meegenomen/meer psychologie
Stellen externe prikkels centraal ipv interne factoren; extrinsieke motivatie.
Wijziging van externe prikkels veroorzaken gedrag. Bewustzijn vergroten zal dat gedrag veranderen? Alleen als de
consequentie verandert als gevolg van het gedrag.
ABC model
Gedrag wordt 80% bepaald door wat er na gedrag
plaatsvindt.
Gedrag: (B)ehavior is een functie van consequenties (C)
, Gunstige C bevordert gedrag
Ongunstige C verminder gedrag
Men richt zich veelal op de A:Antecedenten
Wat ging er aan vooraf dat het gedrag prikkelt.
richt zich op bewustwording, mentaliteitsverandering(meten)?
Duurzame gedragsverandering afhankelijk van de consequentie.
Veiligheidscultuur = Organisatie cultuur (ui model)
Middel om te verbeteren en gesprek te hebben over gedrag en veiligheid/geen wetmatigheid, inzicht in overtuigingen
en opvattingen.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper dannyvangerwen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen