Samenvatting van het vak inleiding organisatiekunde. In de samenvatting is alles kort en duidelijk samengevat om een goede voldoende te halen. Ook zijn alle modellen die in het boek staan uitgewerkt.
, Hoofdstuk 1
Een rechtspersoon kan niet privé worden aangesproken als de onderneming in zwaar weer komt of
zelfs failliet gaat. Dit kan wel bij een organisatie zonder rechtspersoonlijkheid.
Organisaties zonder rechtspersoonlijkheid:
Eenmanszaak, maatschap, vennootschap onder firma en de commanditaire vennootschap
Organisaties met rechtspersoonlijkheid:
Besloten vennootschap, naamloze vennootschap, vereniging, coöperatie, onderlinge
waarborgmaatschappij en de stichting
Verschillende soorten samenwerkingsverbanden:
Fusie: Na samenvoeging ontstaat een nieuwe organisatie
Overname: Overgenomen organisatie verdwijnt
Joint Venture: De samenwerkende organisaties blijven zelfstandig. De samenwerkende organisaties
brengen een deel van hun vermogen onder bij een nieuw bedrijf, dat voor gezamenlijke rekening en
risico een project tot ontwikkeling brengt.
Strategische samenwerking: Organisaties werken samen met behoud van zelfstandigheid en
identiteit samenwerken op een deelgebied dat van wezenlijk belang is voor de continuïteit.
De eerste aanzet tot organisaties zoals wij die nu kennen, werd gegeven tijden de Eerste Industriële
Revolutie.
Scientific Management: Theorie van Frederick Taylor (gesloten systeem)
- ‘Organisatie zonder mensen’;
- Benadert organisaties rationeel;
- Streeft naar efficiency door vergaande taakverdeling/specialisatie;
- Managers plannen, organiseren, coördineren en controleren (Henri Fayol);
Max Weber → Concept van de bureaucratische organisatie:
- Strakke hiërarchie van bevoegdheden en verantwoordelijkheden;
- Onpersoonlijke werkrelaties (functie is belangrijker dan de persoon);
- Werkuitvoering o.b.v. regels en procedures.
Human Relations:
- ‘Mensen zonder organisatie’;
- Door het Hawthorne experiment kwam het besef dat arbeidsprestaties niet alleen op basis
van rationele overwegingen tot stand komen
- De mens is meer dan een verlengstuk van de machine.
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper FlynnS. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
