Samenvatting
Samenvatting Organisatiekunde (Jaar 1): Hoofdstuk 3
- Instelling
- Avans Hogeschool (Avans)
Samenvatting van Hoofdstuk 3: Strategisch Management uit het boek Organisatie en Management.
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 2 pagina's
Voorbeeld 1 van de 2 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 3: Strategisch management- Complexe omgeving:
Belanghebbenden zoals klanten, leveranciers en
concurrenten (= binnenste ring)
Belanghebbenden beïnvloeden het
bedrijf direct, maar andersom kan je ze
ook beïnvloeden (persberichten, enz.)
Concurrentiekrachten van Porter worden
gebruikt om dit in beeld te brengen
Omgevingsinvloeden die niet of nauwelijks te beïnvloeden zijn (= buitenste ring)
- Organisaties opereren niet in een vacuüm. Daarom voert elke organisatie een
kansen bedreigingenanalyse uit. Om externe factoren in kaart te brengen wordt er
vaak gebruik gemaakt van DESTEP-methode
D = demografische factoren
Bevolkingssamenstelling, bevolkingsverdeling, enz.
E = economische factoren
Groei van de markt, hoogte van de belastingen, gemiddeld inkomen, enz.
S = sociaal-culturele factoren
Hoe gaan bevolkingsgroepen met elkaar om, ontkerkeling,
individualisering, cultuur van een land, enz.
T = technologisch factoren
Digitalisering, nano-techniek, technologisering, enz.
E = ecologisch factoren
Ruimtelijke inrichting en gebruik ervan, CO2, afval, enz.
P = politiek-juridische factoren
Regels, wetten, keuzes die we kunnen maken in de samenleving, enz.
- SWOT-analyse = analyseren van sterke/zwakke punten en kansen/bedreigingen
S = strong points
Alle interne factoren waar de organisatie in uitblinkt
W = weak points
Alle interne factoren waar de organisatie niet goed op scoort
O = opportunities
Reëel aanwijsbare externe factoren waar de organisatie van kan
profiteren
T = threats
Reëel aanwijsbare externe factoren waar de organisatie hinder van kan
ondervinden
Sterke en zwakke punten door 7S-model
Kansen en bedreigingen door DESTEP
Koppeling van intern (sterke en zwakke punten) aan extern (kansen en
bedreigingen)
Aan de hand van een SWOT-analyse kun je een strategie bepalen
Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:
Bewezen kwaliteit door reviews
Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!
In een paar klikken geregeld
Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.
Direct to-the-point
Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper joellederover. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 65646 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
