100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Samenvatting Inleiding Human Resources €10,49
In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Inleiding Human Resources

4 beoordelingen
 9 keer verkocht
  • Vak
  • Instelling
  • Boek

Deze samenvatting bevat alle powerpoints die in de les gegeven werden alsook het boek (Human Resource Management in Essentie - 7de editie van Ralf Caers). Dit vak wordt gegeven door Liesbeth Vyverman in het eerstejaar, eerste semester Organisatie & Management HR op de Arteveldehogeschool.

Voorbeeld 4 van de 108  pagina's

  • Ja
  • 27 november 2023
  • 108
  • 2023/2024
  • Samenvatting
  • Onbekend

4  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: zeus1 • 1 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: carolinepeters2002 • 1 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: amlieboone • 1 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: inespetiteau • 1 jaar geleden

avatar-seller
Samenvatting Inleiding
Human Resources
Hoofdstuk 1 – HRM: definitie &
perspectieven

Wat is HRM?
Employee journey Weg die iemand aflegt van het moment dat hij bij het
bedrijf wil komen tot het moment dat hij ooit weggaat bij
een bedrijf. Begint op het moment van de sollicitatie bij
een bedrijf, en eindigt op het moment dat hij ontslag
neemt/ontslagen wordt/met pensioen gaat.




Op zoek naar een definitie van HRM
Management Management is het bereiken van organisatorische
doelstellingen op een effectieve en efficiënte manier
door het plannen, organiseren, leiden en opvolgen van


1

, organisatorische middelen.



Er zijn 4 organisatorische middelen:

- Kapitaal
- Machines
- Grondstoffen
- Mensen

In dit vak gaan we het vooral hebben over mensen als organisatorisch middel. Dat
noemen we het menselijk kapitaal.




De relatie tussen HR en leidinggevenden




Als HR heb je rechtstreeks één-op-één contact met de werknemers (ontslag indienen,
problemen met collega’s, problemen rond loon, opslag, ziekte…).

HR is ook bezig met leidinggevende, want als HR ga je managers opleiden rond hoe
ze HR-taken kunnen uitvoeren (bv. als leidinggevende mensen motiveren,
adviseren…). Dit is belangrijk omdat de leidinggevende de HR-managers zijn van hun
departement (bv. rekrutering, functioneringsgesprekken…).

Tussen werknemers onderling heb je ook voor een stuk HR, bijvoorbeeld aan de hand
van een peerevaluatie (bv. training geven, motivatie van collega’s onderling…).
Medewerkers moeten vandaag de dag vaak taken doen die vroeger bij HR zaten (bv.
nieuwe medewerkers toevoegen in een software…).


Effectief & efficiënt


2

, Effectief = doen wat je belooft te zullen doen
= heeft te maken met dat je realiseert wat je zou moeten
realiseren. Je moet je doelstellingen behalen, op dit vlak binnen
HR
Efficiënt = binnen budget
= op de beste manier iets gaan uitvoeren (bv. binnen de tijd,
binnen het budget, met de meest geschikte mensen…).
Cijfermatig = business case maken
= het buikgevoel overheerste vroeger altijd binnen HR, maar
die tijd is voorbij. Ook cijfers spelen de dag vandaag een grote
rol. Naar je management toe moet je aan de hand van cijfers
kunnen aantonen dat iets opbrengt binnen je bedrijf



EXAMENVRAAG:

“The decision is ruthless. Ethics are in the execution.”

Wat is de betekenis van deze quote? De meerwaarde van HR gaat zijn dat de mensen
die ontslagen worden, zich toch nog mens voelen & dat alles gebeurt op een
menswaardige manier.




De 4 rollen van HR (Dave Ulrich)
EXAMEN!




3

, Verticale as = strategisch/operationeel

Horizontale as = focus op processen/focus op mensen

STRATEGISCHE PARTNER

= plannen

Bij strategisch HRM denkt het HR-departement mee met het topmanagement en de
aandeelhouders over hoe de organisatie zich moet ontwikkelen. HR beïnvloedt de
keuze van het management. We zoeken hier antwoorden op vragen als:

- Waar willen we naartoe met deze organisatie? Welke nieuwe functies moeten
we hiervoor creëren? Welke competenties zoeken we?

Nadenken over continuïteit & strategie van de organisatie kan vanuit 2
benaderingen:

1. Positioneringsbenadering (outside-in): markt / concurrenten

Positioneringsbenad De organisatie zal de markt analyseren & het
ering gedrag en de producten van de concurrenten in
kaart brengen. Daarna ga je op zoek naar een gat in
de markt: de producten/diensten die vandaag nog
niet aangeboden worden en waarmee de organisatie
een sterke marktpositie zou kunnen verwerven indien
het die producten/diensten wel op de markt zou
brengen.




4

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lunatimmerman. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€10,49  9x  verkocht
  • (4)
In winkelwagen
Toegevoegd