Oefententamen Organisatiekunde leerjaar 1 Commerciële Economie. Dit oefententamen is geldend voor alle schooljaren, dus ook voor de studenten uit eerdere schooljaren, zowel voltijd als deeltijd.
Berge, Ten L. & Oteman, M. Inleiding Organisatiekunde; Bussum, 2016, 6e druk, ISBN: 978 904690 5234.
Dit proeftentamen is geldend voor alle schooljaren,
dus ook voor de studenten uit eerdere schooljaren, zowel voltijd als deeltijd
Berge, Ten L. & Oteman, M. Inleiding Organisatiekunde; Bussum, 2016, 6e druk, ISBN: 978 904690 5234.
(5e druk uit 2013 of eerdere drukken kunnen NIET meer gebruikt worden.)
Leerstof betreft:
Hfd. 1t/m hfd. 8. Hoofdstuk 9 wordt niet getentamineerd.
Het proeftentamen en het ondersteunde PowerPoint bestand (zie ELO)
Het tentamen bestaat uit 50 mc-vragen met 3 antwoordalternatieven.
De cesuur ligt op 33 van de 50 vragen goed = cijfer 5.5.
Hoofdstuk 1 Inleiding 7S-model
1) Wanneer na bedrijfssamenvoeging een nieuwe organisatie ontstaat, is er sprake van
a) Een fusie
b) Een overname
c) Een joint venture
2) Welk organisatiekundig denken kan samengevat worden als: ‘Mensen en organisatie’?
a) Scientific management
b) Human Relations benadering
c) Revisionisme
3) Dat organisaties sterk afhankelijk zijn van externe ontwikkelingen, past vooral in het denken van:
a) Het Revisionisme
b) Het Scientific Management
c) De Contingentiebenadering
4) Organisatiekunde bestudeert meerdere onderwerpen vanuit verschillende disciplines. Welk soort model
ontwikkelde Michael Porter?
a) Een model waarmee de concurrentie geanalyseerd kon worden.
b) Een model waarmee het lerende vermogen van de organisatie aangetoond kon worden
c) Een model waarmee de mate van efficiency kon worden aangetoond.
5) Dirigerende beslissingen:
a) Worden genomen om het dagelijkse werk aan te sturen.
b) Liggen ten grondslag aan nieuw strategisch beleid.
c) Worden veelal genomen door de directie.
6) Van welke S uit het 7S-Model probeer je een beeld te vormen door het stellen van de interviewvraag:
“Kunt u aangeven hoe het productieproces verloopt in uw organisatie?”
a) Strategy
b) Shared values
c) Systems
Hoofdstuk 2: Strategy
7) Het businessdefinition-model van Abell verwijst naar de WIE-, de WAT- en de HOE-vraag van een
organisatie. Welke vraag speelt een rol wanneer de organisatie specifiek wil inspelen op een bepaald type
klant?
a) De Wie-vraag
, b) De Wat-vraag
c) De Hoe-vraag
8) Welk aspect maakt onderdeel uit van de kansen-bedreigingen analyse?
a) Of er voldoende cash-flow is voor het financieren van de ontwikkeling van een nieuw product.
b) Wat de invloed is van de huidige rentestand op het investeringsbeleid van de organisatie.
c) In hoeverre het huidige productiesysteem nog efficiënt opereert.
9) Welke product-marktcombinatie past volgens het BCG-model in de volwassenheidsfase?
a) De Question Mark
b) De Star
c) De Cash Cow
10) Het strategieontwikkelingsmodel bestaat uit een aantal fasen.
Wat vindt er vooral plaats tijdens de diagnosefase?
a) Vaststellen van de strategische kloof
b) In kaart brengen van de totale markt.
c) Het controleren van de gekozen strategie
11) Welke strategie ligt volgens de confrontatiematrix voor de hand, wanneer de organisatie sterk genoeg is
om met bedreigingen om te gaan?
a) Een strategie van verdedigen
b) Een strategie van aanvallen
c) Een strategie van verbeteren
12) Wanneer een bedrijf wordt overgenomen door een bedrijf uit dezelfde bedrijfstak, is er sprake van:
a) Achterwaartse integratie
b) Voorwaartse differentiatie
c) Horizontale integratie
13) Van welke groeistrategie is volgens Ansoff sprake wanneer een organisatie een nieuw product op een
nieuwe markt wil aanbieden?
a) Productontwikkeling
b) Diversificatie
c) Marktpenetratie
Hoofdstuk 3: Structure
14) Een organisatie die haar structuur afstemt op verschillende productgroepen, heeft een:
a) F-Indeling
b) P-Indeling
c) M-Indeling
15) Het werk kan op meerdere manier gestructureerd worden. Wanneer iemand meerdere taken van
hetzelfde niveau gaat verrichten, is er sprake van:
a) Taakroulatie
b) Taakverruiming
c) Taakverrijking
16) Wanneer ligt decentralisatie voor de hand?
a) Wanneer de omgeving stabiel is.
b) Wanneer de organisatie zich bevindt in een crisis.
c) Wanneer de bedrijfsstructuur complex is.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper jetzeroelink. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
