Samenvatting
Samenvatting M&O 2.2 Kinderen eerst!
- Instelling
- Haagse Hogeschool (HHS)
Alle aantekeningen voor het vak in de 2e periode van het eerste semester van het tweede leerjaar pedagogiek aan de haagse hogeschool
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 10 pagina's
Voorbeeld 2 van de 10 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Hoorcolleges Management en Organisatie 2.2Hoorcollege 1 – Inleiding in de M&O
Inleiding
Een organisatie is een doelgericht samenwerkingsverband. Aantal mensen werken
samen om een doel te bereiken. Doelgericht is niet het behalen van het doel.
Effectief Doeltreffend.
ZZP-er Zelfstandige zonder personeel.
PDCA-cyclus Plan (Opstellen) Doe (Uitvoeren) Check (Evalueren) Act (bijstellen).
Onderscheid beleid voor de dagelijkse praktijk op de werkvloer en het beleid als
strategie voor de organisatie in de samenleving.
Gezin als organisatie
Doelen en wat moet je allemaal organiseren om die doelen te halen. School als
organisatie. De manier van werken in een sportclub kunnen verschillen Is het doel
ontspanning of prestatie. Dit maakt verschil in sfeer.
VB Supermarkt
Voor de supermarkt Jouw taken doen (zo snel en goedkoop mogelijk = efficiënt).
Voor jouw Geld verdienen.
Organisatie in verandering werkt aan 2 doelen. Het doel blijft hetzelfde, maar het
tweede doel wordt het werken aan de verandering.
Wat is een organisatie?
Een organisatie is een doelgericht samenwerkingsverband dat een product of dienst
voortbrengt met of zonder winstoogmerk.
Profit-organisatie Met het doel winstgevend te zijn.
Non-profit organisatie Met het doel voort te kunnen bestaan
(Case-) managementtaken en –processen
5 managementfuncties van Fayol
1. Plannen
2. Organiseren
3. Leidinggeven
4. Coördineren coördineren van werkzaamheden
5. Controleren Het controleren van het werk van de manager.
Driedeling Fayol
1. Interne afstemming Coördineren van bedrijfsprocessen, van
werkzaamheden van medewerkers.
2. Externe afstemming Afstemmen op de organisatieomgeving (Strategie).
, 3. Structureren Hoe de organigram in elkaar wordt gezet. Structuur geven aan
de organisatie door taken, functie en afdelingen te vormen:
organisatiestructuur/organigram.
Interne afstemming
Voorbeeld
Bestuurlijke processen HHS
Het primair proces Lesgeven
Secundaire processen Schone
gangen, kantine. Beveiliging.
Doorvoer
INPUT OUTPUT
(invoer) (uitvoer)
Throughput (doorvoer)
Functionele organisatie
Voor elke funtie/taak is een aparte afdeling.
Nadeel: Gaat ten koste van flexibiliteit. Van het kasjte naar de muur gestuurd worden.
Voordeel: Specialisten.
Product-organisatie (product-indelling)
Verdeling per product.
Voordeel: Problemen kunnen op eigen afdeling worden opgelost.
Nadeel: Stelt hogere eisen aan werknemers.
(Case-) management
Proces
Coördineren
Efficiëntie
Effectiviteit
Coördinatiemechanismen
Hoe meer je werknemers zelf laat doen hoe minder leidinggevende je nodig hebt.
Direct toezicht Ik ben de leidinggevende. Jij moet doet doen en jij moet dat
doen. Ik bepaal hoe het gebeurt en zorg voor de verdeling. Continu manager
nodig.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper sannxh. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen