100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Vastgoedexploitatie samenvatting jaar 1, blok 2 €5,99
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
  4.  
  5. Vastgoedexploitatie

Samenvatting

Vastgoedexploitatie samenvatting jaar 1, blok 2

4 beoordelingen
 215 keer bekeken  20 keer verkocht

Complete samenvatting van vastgoedexploitatie jaar 1, blok 2. Alle (gevraagde) hoofdstukken uit het boek staan er in en alle stof uit de college's.

Voorbeeld 3 van de 29  pagina's

Document informatie

  • 26 januari 2018
  • 29
  • 2017/2018
  • Samenvatting

Onderwerpen

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (2)

4  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: denniehoekstra1 • 5 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: rickspriensma • 6 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: thomasniemeijer • 3 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: JonasSebastiaanSlaghek • 6 jaar geleden

Verkoper

avatar-seller
jinke

Ontvangen beoordelingen

Beschikbare oefenvragen

Vastgoedexploitatie

Oefenvragen 30 Oefenvragen
Gratis 11 verkocht
Oefenvragen 30 Oefenvragen
Gratis 11 verkocht

Enkele voorbeelden uit deze set oefenvragen

1.

Wat zijn de 4 kenmerken van maatschappelijk vastgoed?

Antwoord: - veelal met publiek geld gefinancierd; - omvat publieke functies; - ten dienste van de samenleving; - geeft financieel en maatschappelijk rendement.

2.

Welke factoren spelen een belangrijke rol bij de service-identiteit van een VMO?

Antwoord: - Identiteit en imago - Professionaliteit - Kwaliteit

3.

Benoem de 8 operationele deelprocessen/plannen

Antwoord: - Relatiemanagementproces - Marketingmanagementproces - Verhuurmanagementproces - Technisch managementproces - Facilitymanagementproces - Promotiemanagementproces - Financieel/administratief managementproces - Renovatiemanagementproces

4.

Welke kosten worden gedekt door de Normatieve HuisvestingsComponent (NHC)?

Antwoord: - Kapitaallasten (rente en aflossing over grond en gebouw) - Instandhoudingsonderhoud (groot en klein onderhoud) - Leegstand (3%)

5.

Benoem de 4 P\'s van Triodosbank

Antwoord: - People - Planet - Project - Profit

6.

Wat zijn de drie bouwstenen voor een integere organisatie?

Antwoord: 1. Code 2. Compliance programma 3. Cultuur

7.

Wat zijn de 4 kenmerken voor een goede gedragscode?

Antwoord: 1. Dekkend 2. Moreel verantwoord 3. Authentiek 4. Hanteerbaar

8.

Benoem drie bouwstenen voor integere organisatie

Antwoord: - Cultuur - Code - Compliance programma

9.

Benoem de drie kernelementen voor integriteitsmanagement

Antwoord: - Goede karaktereigenschappen en daarnaar handelen - Zowel individuen als de organisatie trouw blijven aan zichtzelf en niet bezwijken onder druk - Rekening houden met legitieme rechten en belangen van betrokken partijen

10.

Benoem de interne functies van een gedragscode

Antwoord: - Oriënterende functie - Intern corrigerende functie - Sturende functie - Enthousiasmerende functie - Explicerende functie - Initiërende functie

Voorbeeld van de inhoud

Vastgoedexploitatie samenvatting
Leeruitkomsten, de student:
1) begrijpt hoe het vastgoedmanagement van maatschappelijk vastgoed is georganiseerd; (20%)
2) begrijpt de rol van duurzaamheid; (15%)
3) begrijpt de rol van integriteit bij vastgoedmanagement; (15%)
4) benoemt actuele thema’s binnen maatschappelijk vastgoed; (15%)
5) omschrijft hoe de vastgoedmanagementprocessen verschillen per type eigenaar van
maatschappelijk vastgoed, zoals onderwijs, zorg etc.; (20%)
6) onderscheidt het belang van benchmark-initiatieven. (15%)

Hoofdstuk 7 Exploitatieproces

Vastgoedcyclus:
1. Onderzoek en conceptontwikkeling  taxatie
2. Planning en ontwikkeling  beleggen in vastgoed
3. Realisatie en bouw  beleggen in vastgoed
4. Beheer en exploitatie  waardebepaling
5. Bemiddeling en diensten  waardebepaling
6. Renovatie en herontwikkeling  taxatie
Tijdens al deze processen staat inter- en intrapersoonlijke ontwikkeling centraal.

VMO: vastgoedmanagementorganisatie is de organisatie die in
opdracht van één of meerdere (institutionele)
beleggersorganisaties (BO’s) het management van de
vastgoedportefeuille uitoefent.
Vastgoedmanager is de persoon. Deze persoon heeft 3 rollen:
1. Adviseur eigenaar
2. Beheerder objecten
3. Accountmanager huurders




Investment management:

,Type vastgoedbeleggers in maatschappelijk vastgoed
Eigenaar-gebruikers
• Particulieren
• (Grote) bedrijven
• Overheidsinstellingen (gemeenten, provincies, centrale overheid)
• Zorginstellingen
• Onderwijsinstellingen
• Woningcorporaties

Exploitatieproces
Start tijdens de acquisitiefase; hier is al duidelijk wat de performanceverwachtingen zijn.




Om tot verkoop van vastgoed te komen vind er regelmatig een periodieke toetsing van de strategie
plaats.
Mogelijke strategieën:
1. Doorexploiteren
2. Renoveren
3. Herontwikkelen
4. Verkopen (dispositie)

Het exploitatieproces
Anders dan het acquisitie- en dispositieproces is dit niet projectmatig van karakter, maar een continu
proces van een aantal activiteiten.
 Continu proces
 Komt voort uit een (tactisch) beleidsplan met performance verwachtingen (direct/indirect
rendement).

Doel van exploitatieproces
• Realiseren van performanceverwachtingen van BO
• Optimaliseren van huurcomfort van de huurder

Het beleidsplan bevat verwachtingen ten opzichte van uitvoering op operationeel niveau. De strategie
wordt dus vertaald naar implementatieplan door het opstellen van diverse operationele deelplannen.
 dit is een integrale strategie omdat alle processen(deelplannen) met elkaar samenhangen en op
elkaar van invloed zijn.

Een belangrijke randvoorwaarde voor de inhoud en uitvoering van een beleidsplan is de
vastgoedmanagement overeenkomst tussen bo en VMO. Immers als deze afspraken niet reëel zijn in
termen van bijv. kwaliteit of financiële vergoeding, dan is de kans groot dat het beoogde resultaat niet
wordt gehaald.

, De bovenstaande processen zijn gebonden aan procedures en regels om enerzijds de kwaliteit te
bewaken en anderzijds vanuit het oogpunt van risicomanagement.

1. Relatiemanagementplan
Iedere relatiegroep moet op een andere manier worden gemanaged.
• Opdrachtgevers
d.m.v. rapportages en vergadering op de hoogte houden van de performance van de
belegging (voortgang verhuur, debiteurenbeheer, technisch onderhoud en budget versus
realisatie).
• Huurders
• Overige stakeholders
Zoals gemeente, makelaars, winkeliersverengingen en Kamer van Koophandel
Verantwoordelijke is: Commercieel manager

2. Marketingmanagementplan
Brengt vraag en aanbod in kaart, net zoals de sterke en zwakke kanten van het object of portefeuille,
door middel van een SWOT analyse. Hieruit wordt een strategie ontwikkeld voor het object of
portefeuille.
Verantwoordelijke is: Commercieel manager (samen met medewerkers van marketing en/of
marktonderzoek.

3. Verhuurmanagementplan
• Nieuwe verhuur
Leegstaand gebouw wordt verhuurd aan nieuwe of bestaande verhuurder
• Weder verhuur
Opnieuw verhuren van dezelfde, grotere of kleinere ruimte aan een bestaande verhuurder

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper jinke. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 48756 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€5,99  20x  verkocht
  • (4)
In winkelwagen
Toegevoegd