Samenvatting
Samenvatting Artikelen uitwerking
- Vak
- (S_SIN)
- Instelling
- Vrije Universiteit Amsterdam (VU)
Aantekeningen colleges en videos op canvas. Uitwerking kernbegrippen en samenvatting per artikel
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Artikel 1. Keith G. Provan, Patrick Kenis, Modes of NetworkGovernance: Structure, Management, and Effectiveness, Journal of
Public Administration Research and Theory, Volume 18, Issue 2,
April 2008, Pages 229–252
Aantekeningen canvas/ colleges
Governance is het gebruik van instituties/structuren die het gebruik vastleggen om rescoures
toe te wijzen, verdelen van alle beschikbare middelen, en het coördineren van
gemeenschappelijke doelen. Governance is nodig om samenwerking effectief te laten zijn en
om te gaan met de verschillende belangen. Soms werken ze samen op een bepaald gebied
maar concurreren ze op een ander gebied. In de verschillende situaties zijn er verschillende
vormen van governance passend. In dit artikel zijn er drie basismodellen die worden
beschreven op basis van hun eigenschappen en effectieve vormen van netwerk
governance.
Netwerken→ een groep organisatie met meer dan drie organisaties die samen
aan zijn/haar eigen doelen werken en aan het gemeenschappelijke doel. Nemen
onafhankelijke beslissingen, echter zijn ze wel afhankelijk van elkaar voor het
grotere doeleinde.
Een duale samenwerking is makkelijker dan een samenwerking tussen 3 of meer partijen.
Organisaties zijn wettelijk autonoom en nemen dus autonoom beslissingen. De organisaties
zijn gezamenlijk verantwoordelijk om doelen te behalen, want de doelen van het netwerk
kunnen zij niet alleen bereiken. Om gezamenlijke acties te controleren en doelen te behalen
is er governance nodig, zo kan er om worden gegaan met de verschillende belangen.
Governance legt autoriteit op en zorgt voor structuur in samenwerking om zo gezamenlijke
acties te controleren en communiceren binnen een netwerk, hoe groter het netwerk, hoe
complexer de situatie wordt.
Bij lead organization governance is er vaak een grote organisatie die het netwerk van
kleinere organisaties aanstuurt, de lead organization is een lid van het netwerk en maakt de
beslissingen. Organisaties kennen elkaar onderling niet zo goed, commitment is lager omdat
leden alleen de lead organization kennen.
Netwerk administrative organization governance, dit is een externe partij die de governance
op zich neemt. De governance is extern, vaak betalen leden contributie en wordt er wel een
vergadering georganiseerd waar de leden beslissingen kunnen goedkeuren.
Brokered is een externe partner die de governance op zich neemt, meestal een organisatie
in het netwerk of een externe autoriteit. Bij een non-brokered (shared governance) vorm van
governance wordt de governance op zich genomen door het hele netwerk.
Bij shared governance kan de governance informeel of formeel geregeld zijn in bijvoorbeeld
de vorm van een teams of whatsappgroep waar documenten gedeeld worden. Dit kan sterk
gedecentraliseerd of sterk gecentraliseerd zijn en erg afhankelijk van de betrokkenheid van
de netwerkleden, hierbij is vertrouwen ook belangrijk.
, Ook kan er sprake zijn van Network administrative organization: aparte stichting, organisatie
of bureau wordt opgericht die alle governance activiteiten op zich neemt. Enige
bestaansrecht is de governance en is extern geregeld. Heeft vaak geen taken die inhoudelijk
zijn aan het netwerk. De beslissingen worden vaak gemaakt dmv vergaderingen. Leden
betalen vaak een soort van contributie aan het bureau.
Vier contingentiefactoren moeten wel in lijn zijn met elkaar, anders werkt het netwerk niet.
Weinig leden, vertrouwen, doelstellingen willen behalen en behoefte aan netwerk sturen.
Elk organisatie netwerk heeft te maken met tensions (problemen):
1. Efficiency vs inclusiveness - hoe meer variatie in leden kan ten koste gaan van de
efficiëntie van de groep, dit maakt besluitvorming ingewikkelder, hoe korter de
lijntjes, hoe sneller
2. Legitimiteit intern vs extern - organisaties willen hoge kwaliteit van de beroepsgroep,
keurmerken kunnen voor de medewerkers belangrijker zijn dan voor de klant. Leden
moeten lid blijven maar teveel externe legitimiteit zorg voor minder bestaansrecht
3. Flexibiliteit en stabiliteit - door doelstellingen af te stellen creëer je stabiliteit maar kan
er minder makkelijk worden ingegaan op veranderingen. Governance kan helpen om
deze conflicten op te lossen of zelfs kunnen worden voorkomen.
Governance is afhankelijk van vertrouwen onder leden netwerk, contingenten, mate
doelconsensus, aantal leden netwerk en behoefte aan netwerk level competenties.
Belangrijkste begrippen
Network effectiveness verwijst naar de mate waarin een netwerk in staat is om zijn doelen te
bereiken en de gewenste resultaten te produceren. Het is een maatstaf voor de prestaties
van een netwerk en kan worden beïnvloed door verschillende factoren, waaronder de
structuur van het netwerk, de governance en het management.
Governance verwijst naar het proces van het nemen van beslissingen en het beheren van
de activiteiten van een organisatie of netwerk. Het omvat de regels, procedures en
mechanismen die worden gebruikt om de activiteiten van het netwerk te sturen en te
controleren. Governance kan worden beïnvloed door verschillende factoren, waaronder de
structuur van het netwerk, de cultuur en de externe omgeving.
Brokered en non-brokered verwijzen naar de manier waarop relaties tussen organisaties in
een netwerk worden gevormd. In een brokered netwerk worden relaties tussen organisaties
gevormd door een tussenpersoon of een bemiddelaar, terwijl in een non-brokered netwerk
organisaties rechtstreeks met elkaar communiceren en samenwerken. Brokered netwerken
kunnen voordelen bieden zoals toegang tot nieuwe middelen en informatie, terwijl non-
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper sachadevries. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 56326 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen