Samenvatting
Samenvatting Lean Orange Belt
Een complete samenvatting van de Lean Orange Belt cursus. De samenvatting bevat ook afbeeldingen.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Lean – Orange BeltBij processen gaat het om: de input, de activiteiten en de output.
De sleutel tot het succes van Toyota is een “onzichtbare strategie”, die
sinds 1950 consequent doorgevoerd en geperfectioneerd wordt.
The Toyota Way dient als leidraad voor alle medewerkers om Toyota
verder te verbeteren en te streven naar perfectie processen en tevreden
klanten.
Het 2.5 model bestaat 2 kern-onderwerpen:
1: Continue Verbeteren
2: Respect voor mensen.
Deze twee kern-onderwerpen zijn onderverdeeld in 5 sub onderwerpen:
1: Daag uit
2: Verbeter
3: Genchi Genbutsu
4: Respect
5: Teamwork.
Lean is dus onderdeel van en voor de mensen:
denken vanuit klantwaarde
leren herkennen van verspillingen
kernoorzaken analyse
respect en vertrouwen
standaarden
oplossingen uitproberen (proberen/mislukken/succes)
Kaizen, het kan altijd beter.
Vanuit het 2.5 model van Toyota heeft Jeffrey K. Liker veertien management
principes beschreven welke samengevat kunnen worden in 4 hoofdprincipes (4 P
model).
Het 4 P model van Liker:
1: Philosophy – lange termijn.
, 2: People – procesverspillingen.
3: Partners – personen en partners.
4: Problem Solving – problemen oplossen.
Het continu verbeteren van processen binnen organisaties gaat gepaard met verandering.
Verandering en verandermanagement kent twee belangrijke principes”
1. Het betrekken van de mensen die de verandering moeten realiseren.
2. Zichtbare en voelbare betrokkenheid van het management.
Verbeterprojecten kiezen is soms lastig. Je kan afgaan op wensen van de klant, interne ‘pijnen’,
klachten of andere signalen. Het is belangrijk om de signalen te prioriteren omdat niet alle projecten
tegelijkertijd aangepakt kunnen worden. Je kijkt vooral naar significantie en relevantie om een goede
keuze te kunnen maken.
De verbeterprojecten worden in de impact/effort matrix
onderverdeeld in 4 categorieën:
Quick Wins: Dit zijn de meest aantrekkelijke verbeterprojecten om
uit te voeren. Ze geven een goed resultaat met relatief weinig effort.
Major Projects: Deze verbeterprojecten hebben de grootste
impact. Ze duren echter relatief lang en zijn mogelijk ook relatief
duur (denk o.a. aan ICT projecten).
Fill Ins: Dit zijn projecten waar relatief weinig aandacht naar uit
hoeft te gaan. Ze hebben relatief weinig impact en kosten ook
relatief weinig effort. Als er tijd over is, kunnen ze worden opgepakt.
Thankless Tasks: Niet aan beginnen. Ze geven niet alleen weinig
resultaat maar vragen bovendien veel tijd. Tijd die je ergens anders
aan kan besteden!
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper SafetySecurity. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen