SAMENVATTING INTERNATIONAL STRATEGY
INHOUD
H1: Introductie strategie
H2: Externe analyse
H3: Interne analyse
H4: Stakeholders
H5: Business Strategy
H6: Corporate Strategy
H7: Fusies, overnames & allianties
H8: Evaluatie strategieën
HOOFDSTUK 1: INTRODUCTIE STRATEGIE
WAT IS STRATEGIE?
= Strategie is de lange termijn richting van een organisatie
Het is belangr voor alle types organisaties, complexe relaties zowel intern als extern
Three-horizons framework
Een bedrijf gaat op 3 verschillende niveaus werken:
− Horizon 1: ideeën zorgen voor continue innovatie vh best. bedrijfsmodel & de kerncapaciteiten ve bedrijf op kt.
− Horizon 2: ideeën breiden het best. businessmodel & de kerncapaciteiten ve bedrijf uit naar nieuwe klanten, markten
of doelwitten.
− Horizon 3: de creatie v nieuwe mogelijkh & nieuwe activiteiten om voordeel te halen uit of te rea op disruptieve
kansen of om disruptie tegen te gaan. Soms zien we dat de markt plots helemaal veranderd, ook dan willen we
overleven en nemen we actie.
→ Wat je in H1 doet helpt je in H2 en wat je in H2 doet helpt je in H3. De opvolging van de versch horizons hangt af van de
sector vh bedrijf
Vb Tesla:
H1: vb: Nieuwe model ve auto op de markt brengen --- zo gaan ze weer net iets nieuwer zijn, en weer net iets meer klanten
hebben (KT)
H2: vb: Hun batterijen zijn sterk – dus nu met die technologie thuisbatterijen ontwikkelen (LT)
H3: vb: Space X (hele lange termijn)
Strategische richting
= Geef richting aan de strategie volgens de doelen op lange termijn
WAAROM STRATEGIE?
= Voor het definiëren en uitleggen van het doel van de organisatie aan stakeholders
4 manieren om het doel van een organisatie te definiëren:
– Missie = bestaansreden
– Visie = toekomstbeeld
– Waarden = houvast, leidraad
– Doelstellingen – SMART! (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch & Tijdsgebonden)
,EXPLORING STRATEGY MODEL
→ de samenhang van de drie is belangrijk!
STRATEGIC POSITION
Impact van: De externe omgeving (H2), De interne omgeving (middelen en competenties) (H3), De stakeholders
van de organisatie (H4) & de organisatiecultuur
STRATEGIC CHOICES
• De opties voor strategie:
− De richting waarin de organisatie wil gaan
− De methoden die ze daarvoor wil/kan gebruiken
• Hoe moeten individuele business units concurreren?,(H5)
• Welke ‘businesses’ moeten we in ons portfolio opnemen? (HS6)
• Waar moet de org international concurreren? (andere olod’s )
• Hoe omgaan met innovatie? (Group assignment)
• Moet de org andere org overnemen, allianties vormen of alleen verder gaan? (HS7)
STRATEGIC IN ACTION
Hoe strategieën gevormd en geïmplementeerd worden. Focus op de praktische uitwerking
− Welke strategieën zijn geschikt, acceptabel en uitvoerbaar (SAFe)? (HS8)
− Welke processen zijn nodig?
− Wat zijn de vereiste organisatiestructuren en systemen?
− Hoe omgaan met veranderen?
− Welke mensen en activiteiten zetten we in?
STRATEGIC BUSINESS UNITS & PRODUCT-MARKTENMATRIX
• SBU = Strategic business unit= een onderdeel van een bedrijf dat
gegroepeerd is rondom een bepaalde activiteit, productgroep of
technologie
• Klein bedrijf heeft 1 SBU en grotere bedrijven meestal meer dan 1
SBU
• Elke SBU heeft de verantwoordelijkheid voor eigen business
strategie en winstperformantie
Doel van de SBU’s
✓ Initiatief decentraliseren zodat SBUs hun eigen specifieke strategie kunnen nastreven
✓ Om grote organisaties toe te staan hun business strategieën te laten variëren van SBU tot SBU
✓ Om verantwoordelijkheidszin aan te wakkeren – elke SBU is verantwoordelijk voor het eigen succes of falen
Hoe identificeren?
• Marktgebaseerde criteria
− Gelijkaardige consumenten
− Gelijkaardige kanalen
− Gelijkaardige concurrenten
• Gebaseerd op competenties
,Product/dienst-marktenmatrix
(2 definities van markten)
CORPORATE LEVEL STRATEGIE
• Missie, visie
• Scope of reikwijdte (welke markten, klanten, make or buy, …)
• Hoe als moederbedrijf waarde toevoegen?
• Bv: Mars → petcare, snacking, food & nutrition
BUSINESS-LEVEL STRATEGIE
• Hoe moeten individuele 'businesses' concurreren in hun markt?
• Marketing en product verbeteringsstrategieën
• Bv: Mars → petcare, snacking, food & nutrition
OPERATIONELE STRATEGIE
• Hoe corporate en business strategieën implementeren?
• Hoe de organisatie structureren?
STRATEGIC CHOICES
STRATEGIE ANDERS DOEN
• Het exploring strat model kan toegep worden in ale contexten
• In elke context verschilt het belang can stategische issues
• Vb:
− Klein familiebedrijf: Feral → Doel: winst maken zijn
− Multinational: McDonals → Doel: winst maken zijn
− Non-profit: Artevelde → Doel: Kwaliteitsvol onderwijs bieden
➔ Veranderingen invoeren is moeilijk of makkelijk adhv van de cultuur van een bedrijf, dit hangt niet af
van welk soort bedrijf het is. De context is dus belangrijk tijdens het nemen van strat. keuzes.
VERANDERENDE MANAGEMENTDIGMA’S
De manier waarop bedrijven geleid worden, verandert en evolueert constant. Voorbeelden van veranderende
managementparadigma's vd 20e naar de 21e eeuw op Canvas.
,HOOFDSTUK 2: EXTERNE ANALYSE
→ Hoort bij “Strategic Position”:
• Analyse van de strategische positie = eerste stap in het doen aan strategie
• Analyse van de externe omgeving = cruciaal onderdeel van de analyse van de strategische positie
• Omgeving van de organisatie = Middel om te overleven
• Creëert kansen & bedreigingen (SWOT)
Externe omgeving bestaat uit 3 lagen:
• Macro omgeving: internet, eco groei, vergrijzing, klimaatverandering, etc
• Industrie/sector: Hier ga je de sector vh bedrijf analyseren door 5 krachten model Porter
• Directe concurrenten en de markten: We kunnen strategische groepen en strategisch canvas hiervoor gebruiken.
MACRO OMGEVING
PESTEL & TRENDS
De PESTEL analyse: (Het geeft een lijst van potentieel belangr issues die strategie beïnvloeden. Het is belangr de impact van elke factor te analyseren)
Doel: Kansen en bedreigingen identificeren! (swot) – PESTEL analyseert macro omgeving
• Politiek
− Veranderende regelgeving in de sector/industrie/algemeen
− Overheidsbeleid
− Fiscale veranderingen
− Regelgeving m.b.t. buitenlandse handel
− Politiek risico in vreemde markten
− Veranderingen in handelsblokken (vb. uitbreiding EU, opkomst China)
• Economisch
− Marktpotentieel / groeipotentieel van de markt/sector
− Koopkracht
− Distributie
− Intrestvoeten
− Persoonlijk inkomen
− Wisselkoersen
− Werkloosheid
− Inflatie/deflatie
− Schuldgraad
• Sociaal-Cultureel
− Consumentenbehoeftes vandaag en toekomst
− Vergrijzing bevolking en andere demografische factoren
− Veranderingen in lifestyle, mode, smaken, voorkeuren
− Veranderingen in cultuur (waarden, normen, gewoontes)
− Groeiende diversiteit
− Voorkeuren van consumenten
− Gewoontes
− Religie
• Technologisch
− Nieuwe uitvindingen en technologische ontw: welke deel uitmaken van onze toekomst?
− Belangrijke uitvindingen
− R&D uitgaven
− Vbn: 3D-printing, robot, nano-technologie, nieuwe materialen en grondstoffen,…
, • Ecologisch/Ethisch
− Regelgeving m.b.t. bescherming milieu
− Energieproblemen
− Opwarming van de aarde
− Afval / recyclage
− Beschikbaarheid van grondstoffen
− Kinderarbeid
− Werkomstandigheden
− Corruptie
• Legaal
− Concurrentie
− Gezondheid en veiligheid
− Tewerkstelling
− Privacy
Trends = Een koers die zich gedurende een langere periode in een bepaalde duidelijke richting beweegt.
Een breed concept. Trends kunnen politiek, economisch, sociaal, … zijn (cfr. PESTEL)
Er zijn verschillende soorten trends
• Maatschappelijke trends: Invloed op de maatschappij
− Vb: Klimaatverandering
− Vb: Robottechnologie en pandemie
• Trend in sector/industrie
− Vb: Bedrijven in tech sector lanceren technologie en tech accessoires met biologisch afbreekbare kenmerken
− Vb: In de retailsector gebruikt men robottechnologie om contact tussen werknemers en klanten te verminderen
gezien de pandemie
• Consumententrends
− Bv: Consumenten zijn zich bewust van de gevolgen van klimaatverandering en gaan op zoek naar manieren om
hun ecologische voetafdruk te verminderen
− Bv: Consumenten willen veilig kunnen shoppen en eten tijdens de pandemie
INDUSTRIËN & SECTOREN
Industrie of sector
• Een groep bedrijven die producten of diensten leveren die in essentie dezelfde zijn.
Vbn: de automobielindustrie, de luchtvaartindustrie, modesector,…
• Industrieën/sectoren bestaan meestal uit meerdere markten = een groep klanten voor specifieke
producten of diensten die in essentie dezelfde zijn. Vb: de markt voor luxewagens in Duitsland
PORTER 5 KRACHTEMODEL
Doel: de aantrekkelijkheid van een industrie bepalen a.d.h.v. 5 competitieve krachten
• Aantrekkelijke industrie = groot winstpotentieel
• Als de krachten sterk/hoog zijn, zijn de industrieën NIET aantrekkelijk om in te concurreren
