Samenvatting
Organisatie en Marketing Samenvatting | Vastgoedkunde 1e Jaar | VEMOEM11
- Instelling
- Hogeschool Rotterdam (HR)
Toets of herkansing halen? Haal dan nu deze nette samenvatting over organisatie en marketing!
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 7 pagina's
Voorbeeld 2 van de 7 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Organisatie en marketing aantekeningenVoorwaarden van segmenten komen in de toets!
SWOT en Confrontatiematrix
Strengths -> Intern
Weaknesses -> Intern
Opportunities -> Extern
Threads -> Extern
Hoe complexer een organisatie hoe onoverzichtelijker de organisatie wordt.
Een taak is de bevoegdheid, en verantwoordelijkheid, van iemand om een bepaalde taak uit te voeren.
Matrix organisatie -> Meerdere leidinggevende
Lijn-staf organisatie -> 1 leidinggevende
F-Indeling -> Iedereen met dezelfde functie zit in dezelfde afdeling. (Basis)
G-Indeling -> Splitsen van regio’s in teams. Bijv noord en zuid
P-Indeling -> Productgerichte indeling.
M-Indeling -> Marktgerichte indeling.
Spandwijdte -> Aantal mensen die je direct leidinggeeft
Spandiepte -> Aantal mensen die je direct/indirect leidinggeeft
Omspanningsvermogen -> Aantal mensen die je zinvol leiding kunt geven
Structuur is dynamisch!! -> Niet statisch
Formeel VS Informeel
Formeel -> Organisatieschema, functiebeschrijving, richtlijnen en procedures. Alles hoe dingen zijn
afgesproken.
Informeel -> Hoe een organisatie ECHT werkt, sociaal, innovatie en creatief, taak van het management.
Wanneer je afwijkt van het formele in een organisatie, wordt het informeel.
21/09/23
Toets -> harde en zachte factoren kennen. 7’s model!! Strategie, structuur en systeem zijn harde factoren. De
rest zijn zachte factoren. Voorbeeldvragen staan in powerpoint.
Thuis doen!! -> Besluitvormingsproces en beinvloeding pagina 60 tm 62
, Business canvas model pagina 70 tm 73
Het besluitvormingsproces
Verschillende fasen:
1. Identificeer en verifieer het probleem
2. Genereer alternatieven
3. Evalueer de alternatieven
4. Selecteer het beste alternatief
5. Implementeer het gekozen alternatief
6. Evalueer de beslissing
Besluitvormingsmodellen
- Het rationele besluitvormingsmodel
Dit model gaat ervan uit dat managers uitsluitend logisch denkende, economisch handelende wezens
zijn. Die alleen uit belang voor de organisatie handelen. Het rationele model gaat uit van twee
belangrijke aannames:
1. De beslisser is volledig geinformeerd en weet precies wat de uitkomsten van de beslissingen
zullen zijn
2. Door het gebruik van slim nadenken zal de beslisser verschillende alternatieven evalueren en de
optimale oplossing kiezen.
- Het beperkt-rationele besluitvormingsmodel
Dit model kent twee belangrijke uitgangspunten:
1. Mensen hebben vaak incomplete info bij de beslissingen die ze moeten maken. Er is sprake van
begrensde rationaliteit.
2. Mensen gaan niet eindeloos op zoek naar de beste oplossing. Ze nemen genoegen met een
oplossing die het probleem oplost. Dit noemt met satisfying.
Business Model Canvas
Met behulp van 9 bouwstenen beschrijft een bedrijf onder meer de organisatie, de klanten en het gekozen
verdienmodel.
1. Customer Segments;
Welke specifieke klanten wil je bedienen?
2. Value Propostion;
Wat is de toegevoegde waarde die jij biedt aan de klant? Een belangrijk onderdeel is service.
3. Customer Relationships;
Op welke manier sta je in contact met de klant?
4. Channels;
Dit zijn de verkoopkanalen waarmee je in contact komt met de klant.
5. Revenue Streams;
Met het verdienmodel laat je zien waar jouw inkomsten vandaan komen.
6. Key Resources;
Belangrijkste hulpbronnen/bedrijfsmiddelen. Denk aan fysieke middelen, intellectuele middelen en
menselijke middelen.
7. Key Activities;
Wat zijn de belangrijkste kernactiviteiten om de waardepropositie te creeeren?
8. Partners;
Welke partners zijn belangrijk om succesvol te zijn? En te kunnen groeien en concurrerend te zijn.
9. Cost Structure
Onderzoek hoe de kostenstructuur in jouw bedrijf in elkaar zit. Welke kosten zijn vast en welke zijn
variabel?
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper finnodk. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,57. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen