Samenvatting
Samenvatting De projectuitvoering (H8)
- Instelling
- Hogeschool Zeeland (HZ)
Dit bestand bevat een samenvatting van hoofdstuk 8 uit het boek: Beter in projectmatig werken.
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 3 pagina's
Voorbeeld 1 van de 3 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 8De werking van de beheerscyclus
dit is een proces dat steeds gevolgd wordt tijdens de projectuitvoering en dit gebeurt vooral door de
projectleider want hij is verantwoordelijk voor de ordelijke uitvoering.
Er worden steeds 4 stappen gemaakt:
1. Plan detailplan per fase ter realisering van een resultaat
2. Do uitvoeren van het werk volgends het plan
3. Check het regelmatig controleren van het verrichte werk
4. Act Het ondernemen van acties bij geconstateerde afwijkingen, om afwijkingen te herstellen of
reduceren.
Normen: De maatstaf waaraan iets moet voldoen
Toleranties: De mate waarin van de norm afgeweken kan worden, zonder dat er bijgestuurd hoeft te
worden.
Afwijkingen
Bij afwijkingen moet de projectleider actie ondernemen om alles weer op elkaar af te stemmen. Bij
grote afwijken moet de projectleider escaleren bij de opdrachtgever.
Mogelijke stappen:
- Niks doen afwijking valt binnen de norm
- Bijsturen van de uitvoering zodat de activiteiten weer binnen de norm komen te liggen
- Bijstellen van de norm of marges binnen een deelplan
- Veranderen van het projectplan, dit kan alleen besloten worden door de opdrachtgever
- Stoppen: De opdrachtgever kan besluiten het project te stoppen omdat verder gaan niet reëel of
verantwoord is.
Meten
Meten is voor een projectleider erg belangrijk voor het bijsturen. Waarop er wordt gemeten hangt af
van de opdracht en de resultaten die gerealiseerd moeten worden. In elk project wordt er op deze
beheers aspecten gemeten
- Geld
- Organisatie
- Kwaliteit
- Informatie
- Tijd
Faseovergangen zijn belangrijke momenten voor de sturing, op deze momenten wordt:
- Er een deelresultaat opgeleverd
- Wordt de projectweg in de volgende fase in detail uitgewerkt (faseplan)
- Wordt van elk beheersaspect vastgelegd waar je met het project staat en wat er in de volgende fase
volgends plan moet gaan gebeuren.
Businesscase: De zakelijke rechtvaardiging voor het project. De opdrachtgever moet deze tijdens de
projectuitvoering goed in de gaten blijven houden.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Mariekeu. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67232 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen