Van Prince2 (waterval) naar Prince2 Agile? Of helemaal nieuw bij Projectmanagement? Deze samenvatting zorgt voor genoeg basisinformatie om te vertaalslag te maken, het foundation examen te halen, of je voor te bereiden op de practicioner.
De zeven PRINCE2-thema's, incl. Agile benadering:
1. Business Case (Zakelijke rechtvaardiging): Het rechtvaardigen van het project vanuit een
zakelijk perspectief. Het omvat het identificeren, definiëren en beheren van de zakelijke
behoefte en het waarborgen dat het project de verwachte voordelen oplevert.
P2A:
- BC is variabel opgesteld, heeft invloed op verwachte benefits/waarde (minder features?)
- PID kosten en tijd tolerantie op nul, zodat focus ligt op managen oplevering
- Iteratieve/incrementele oplevering (vroege benefits) focus welke features wanneer verwacht
- Wat is het MVP en wanneer opleveren? Verwacht opleverscenario tussen max/min?
- Te allen tijde levensvatbaar
- Lean start-up bij hoge onzekerheid – snelle tests
2. Organization (Organisatie): Structuur van het projectteam, de rollen en verantwoordelijk-
heden van de teamleden en hoe de communicatie binnen het project wordt beheerd.
P2A:
- Opleveringsgerichte rollen – mate uitvoering rollen bepaald door ervarenheid Agile werken
- Scrum Master / Product Owner / Requirements Engineer / Business analist
- Opleverteam: leider, SME klant, realisatieteam, kwaliteitsborger (QA), agile coach
- Agile opleverteams willen graag worden geleid en gecoacht in plaats van gemanaged
- Richtlijn: één product owner (opname volledig besluitvormings- en communicatieproces)
- Teammanager opgenomen in Agile opleverteam; deelt verantwoordelijkheid met Scrum Master
(issues en risico’s, managen voortgang) en Product Owner (Planning, acceptatie en overdracht
product)
3. Quality (Kwaliteit):Kwaliteit verwijst naar het definiëren van de benodigde kwaliteitsnormen
en hoe deze zullen worden gemeten en gehandhaafd tijdens het project. Het omvat ook het
identificeren van de verantwoordelijkheden met betrekking tot kwaliteitsbeheer.
P2A:
- acceptatiecriteria bepalen of user story voltooid is: ‘definition of done’, duidelijk gedefinieerd
eindresultaat noodzakelijk voor Agile
- toleranties: waarden bepalen om wijzigingen mogelijk te maken
- methode kwaliteitsmanagement: test-driven development (TDD) / behavior-” (BDD), conventioneel
review?
4. Plans (Plannen): Ontwikkelen van plannen voor het project. Het omvat het identificeren van
wat er moet worden gedaan, wanneer het moet worden gedaan (managementfasen), door
wie het moet worden gedaan (teamplan) en hoe de resultaten worden beoordeeld.
P2A:
- Empirisme: beslissingen worden genomen op basis van opgedane ervaringen
- Productgerichte planning: gebaseerd op requirements en features, ipv. Technische fasen
- Planning = teamoefening, zelforganiserend vermogen aanspreken
- JIT: Just-in-time planning, maakt het team makkelijk aanpasbaar aan veranderingen
- gebruik van ‘punten’ voor schattingen (inspanning/complexiteit) Fibonacci/T-shirt sizing
- gezamenlijke planning (alle lagen) zorgt voor commitment en reactievermogen
- planningshorizon – cone of uncertainty – bij elke tijdspanne/schatting hoort mate van vertrouwen
en/of marge van afgesproken toleranties.
5. Risk (Risico): Risicobeheersing omvat: Identificeren (inzicht), beoordelen (waarschijnlijkheid
en impact evalueren), plannen (de juiste maatregel identificeren), Implementeren (maatregel
implementeren en effectiviteit monitoren). Ontwikkelen van een risicoregister.
P2A:
- noemen van “blokkades” of “belemmeringen” (in bijv. stand-up meeting)
- Risicomanagement gevormd door responsieve en proactieve aard van Agile
- Mogelijke nadelen; Tekort commitment/beslissingsbevoegdheid klant?, Team geografisch
opgesplitst? Beperking op interatief/incr. opleveren door omgeving/wet?
- Technieken: M_o_R / Risk Burn-down / Spiking, Prototyping, Proof of concept, experiment
, 6. Change (Wijziging): Wijzigingen in het project en hoe ze worden beheerd. Het omvat het
vaststellen van wijzigingsbehoeften, het beoordelen van de impact van wijzigingen en het
nemen van beslissingen over het al dan niet doorvoeren van wijzigingen.
P2A:
- Wijzigingen op productdetail = positief. Beter begrip op product. ‘Veranderingsvriendelijk’
- Wijziging Baseline = pos/neg. Project dat mislukt, mislukt snel. Niet wenselijk voor governance,
betere bepaling van juiste detailniveau in requirements helpt
- wijzigingsbeheeraanpak + configuratiemanagement: wijzigingen correct en consistent toepassen,
maar besluit genomen in zelforg.team obv. toleranties (empowerment)
- feedbackloop/-lus (verkenningsgedrag) – OODA / PDCA / PDSA / Lean
7. Progress (Voortgang): Bewaken en beheersen van de voortgang van het project. Het omvat
het vaststellen van de voortgangsmaatstaven, het bewaken van de voortgang ten opzichte
van de plannen en het nemen van corrigerende maatregelen indien nodig.
P2A:
- Inzicht in ‘waarde opgeleverd’ status; burn charts / work in progress – transparant, empirisch, zgn.
“information radiators” of BVC (Big visual chart)
- “velocity” en reactievermogen: meerdere sprints of releases om te begrijpen hoeveel werk er
opgeleverd gaat worden door de totale velocity te volgen
- beheersen dmv. Leidende grenzen, zodat teams zelfstandig hun werk kunnen doen. Grens
overschreden = management by exception.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper QuicknDirty. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,09. Je zit daarna nergens aan vast.
