100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting H15 boek Management - Stephen P. Robbins & Mary Coulter €3,99
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Katholieke Universiteit Brussel (KUB)
  4.  
  5. Handelswetenschappen
  6.  
  7. Human resources management

Samenvatting

Samenvatting H15 boek Management - Stephen P. Robbins & Mary Coulter

1 beoordeling
 5 keer verkocht
  • Vak
  • Human resources management
  • Instelling
  • Katholieke Universiteit Brussel (KUB)
  • Boek
  • Management, Global Edition

Samenvatting hoofdstuk 15 van het boek Management. Volgt het boek, pagina's in boek staan vermeld op samenvatting. Begrippen in het vet.

Voorbeeld 2 van de 6  pagina's

Document informatie

  • Nee
  • H15
  • 16 februari 2018
  • 6
  • 2016/2017
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • handelswetenschappen
  • bedrijfsmanagement
  • management
  • stephen p robbins
  • mary coulter
  • 1e bachelor

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

  • Samenvatting Management Ch. 1,2,3,4,7,8,9,10,11,12,13,15,16,17,18
  • Samenvatting H11 boek Management - Stephen P. Robbins & Mary Coulter
  • Samenvatting H14 boek Management - Stephen P. Robbins & Mary Coulter
Alles voor dit studieboek (9)

Geschreven voor

  • Katholieke Universiteit Brussel (KUB)
  • Handelswetenschappen
  • Human resources management
Alle documenten voor dit vak (3)

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: lucasvideler • 5 jaar geleden

Verkoper

avatar-seller
imverg

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

H15. Leiderschap (p402 – 430)

1. Wie zijn leiders en wat is leiderschap?

Leider = iemand die in staat is invloed op anderen uit te oefenen en die de bevoegdheden ve
manager heeft.

Leiderschap = het beïnvloeden van andere om doelen te bereiken.

Informeel leiderschap = het vermogen om buiten de formele structuren vd organisatie om invloed te
hebben. Vaak net zo belangrijk als formeel leiderschap.

Formeel leiderschap = managementposities gaan samen met formele bevoegdheden, iemand kan
eenvoudigweg een leiderschapsrol op zich nemen obv de positie die hij inneemt id organisatie.

Leiders kunnen zowel uit een groep voortkomen (informeel) als officieel aangesteld w (formeel). Sterk
leiderschap en sterk management zijn nodig om als organisatie optimaal effectief te zijn. Leiders
moeten de status ter discussie stellen, de toekomstvisie creëren en WN inspireren om die visie te
verwezenlijken.

2. Vroegere theorieën over leiderschap

= waren gericht op karaktereigenschappen v leiders; persoonskenmerken die v iemand een leider
maken, en op het gedrag v leiders; wisselwerking tss leider en WN.

2.1 Theorieën over leiderschapskenmerken

8 met effectief leiderschap geassocieerde karaktereigenschappen:

 Gedrevenheid: hoge mate van inzet, relatief veel verlangen tot presteren, zijn ambitieus,
beschikken over veel energie, zijn onvermoeibare doorzetters en tonen initiatief.
 Verlangen om leiding te geven: sterk verlangen om invloed op anderen uit te oefenen en hen
te sturen. Bereid verantwoordelijkheid op zich te nemen.
 Eerlijkheid en integriteit: creëren v vertrouwensrelaties tss leiders en WN, dit door eerlijk te
zijn en aan te tonen dat ze doen wat ze zeggen.
 Zelfvertrouwen: leiders moeten aantonen dat ze zelfvertrouwen hebben om WN te
overtuigen vd juistheid v hun maatregelen en beslissingen.
 Intelligentie: over voldoende intelligentie beschikken om grote hoeveelheden info te
verzamelen, te verwerken en te interpreteren. Ook visie creëren, problemen oplossen en
juiste beslissingen nemen.
 Relevante kennis: beschikken over kennis vd organisatie, branche en technische zaken
aangaande bedrijfsvoering. Kennis zorgt vr het maken v goed onderbouwde beslissingen en
gevolgen v beslissingen te overzien.
 Extraversie: moeten energiek, levendig, sociaal, assertief, zelden stil of teruggetrokken zijn.
 Schuld op zich willen nemen: verantwoordelijkheid tonen vr fouten gemaakt onder jouw
leiding. Geeft sterk gevoel v eigenaarschap; zaken onder mijn leiding zijn van mij.

Effectief leiderschap niet louter bepalen obv karaktereigenschappen, ze gaan voorbij aan interactie
tss leider en WN. Als iemand over de juiste karaktereigenschappen beschikt, betekent dit slechts dat
er een grotere kans was dat hij een effectief leider zou kunnen w.




1

, 2.2 Theorieën over leiderschapsgedrag

= theorieën over leiderschap waarin gedragingen w benoemd op grond waarvan je onderscheid tss
effectieve en niet-effectieve leiders kunt maken.

Bij voorspellen v succes leiderschap spelen meer zaken mee dan enkel karakterkenmerken en gedrag.
De nadruk werd verlegd van leider naar de situatie zelf; aandacht op omgevingsinvloeden.
Onderzoekrichting die blik naar buiten richt, naar omstandigheden: contingentietheorieën over
leiderschap.

3. Contingentietheorieën over leiderschap

Volgende 3 theorieën zijn contingentietheorieën, definiëren leiderschapsstijl en de situatie.
Als dit de situatie is, welke stijl v leiderschap kun je dan best gebruiken om doel te bereiken?

3.1 De situationele leiderschapstheorie van Hersey en Blanchard (SLT)

= leiderschapstheorie die zich op taakbereidheid v ondergeschikten toespitst.

Nadruk op WN = zij bepalen wie ze als leider willen. Wat leider ook doet, effectiviteit hangt af v acties
v WN. Verwijst nr machtsbalans tss leider en WN, balans waar beiden invloed kunnen uitoefenen.
Macht wss niet eerlijk verdeeld, maar ander is ook niet machteloos.

Taakbereidheid = mate waarin WN bekwaamheid en bereidheid hebben om specifieke taak uit te
oefenen. Gaat over toegewijd en getraind zijn; willen en kunnen.

4 fasen v taakbereidheid:

 WN niet in staat en niet gemotiveerd om verantwoordelijkheid vr bepaalde taak te
aanvaarden. Ze zijn niet competent en niet zelfverzekerd. -> leider duidelijke en specifieke
aanwijzingen geven.
 WN niet instaat en wel gemotiveerd om bepaalde taak uit te voeren. Ze zijn wel gemotiveerd
en niet competent; missen juiste vaardigheden. -> leider veel taakgericht gedrag vertonen om
gebrek aan bekwaamheid te compenseren en veel relatiegericht gedrag vertonen.
 WN wel in staat en niet bereid om te doen wat leider wil. -> leider v ondersteunende en
participerende stijl gebruikmaken.
 WN wel in staat en wel bereid om te doen wat leider wil. -> leider niet veel ondernemen en
taken gerust delegeren.

Koppeling tss taakbereidheid en daarbij passende, meest efficiënte leiderschapsstijl.
4 specifieke stijlen van leiding geven (gebruik leiderschapsaspecten: taak- en relatiegerichte
gedragingen) :

 Instrueren: leider wijst rollen toe, vertelt hoe, wrm en welke taak uit te voeren (taak hoog,
relatie laag).
 Overtuigen: leider vertoont richtinggevend en ondersteunend gedrag (taak hoog, relatie
hoog).
 Overleggen: leider en WN even groot aandeel in besluitvorming; voornaamste rol leider =
ondersteunen en communiceren (taak laag, relatie hoog).
 Delegeren: leider geeft weinig sturing of ondersteuning (taak laag, relatie laag).

Theorie appelleert aan onze intuïtie; ondertekent belang v WN en is gebaseerd op denkwijze dat
leiders beperkingen in bekwaamheid en motivatie v hun WN kunnen compenseren.


2

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper imverg. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 65539 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€3,99  5x  verkocht
  • (1)
In winkelwagen
Toegevoegd