100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Summary ALL Lectures 2023 - Strategic Management (6012B0425Y) €7,99
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Universiteit Van Amsterdam (UvA)
  4.  
  5. (6012B0430Y)

College aantekeningen

Summary ALL Lectures 2023 - Strategic Management (6012B0425Y)
 0 keer verkocht

Summary of all the lectures for Strategic Management (6012B0425Y), part of the minor Business Administration: Managing Strategy and Marketing at the University of Amsterdam

Voorbeeld 3 van de 18  pagina's

Document informatie

  • 12 december 2023
  • 18
  • 2023/2024
  • College aantekeningen
  • B. küçükkeles
  • Alle colleges

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (8)

Geschreven voor

Verkoper

avatar-seller
evavanwingerde

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Week 1: Strategic management and external analysis ............................................................2

Week 2: Internal analysis and resource integration ................................................................. 4

Week 3: Business-level strategy & corporate-level strategy ....................................................7

NO WEEK 4

Week 5: Strategic leadership, corporate governance and organisational structure ............... 11

Week 6: corporate entrepreneurship and strategic renewal .................................................. 14

,Week 1: Strategic management and external analysis (ch. 1-2)

What is strategy?

Strategy
- A detailed plan for achieving success in situations such as war, politics, industry, or
support
- Or the skill of planning for such situations
- Porter’s definition: a strategy is the creation of unique and valuable position, involving
different set of activities
- Book’s definition: a strategy is an integrated and coordinated set of commitments
(decisions), and actions designed to exploit (and develop) core competencies and
gain a competitive advantage

Competitive advantage
Competitive advantage: when a firm implements a strategy competitors are unable to
duplicate of find too costly to try to imitate it

Operational effectiveness
Operational effectiveness: performing activities better (faster, with fewer resources and
defects) than rivals
- How
- Outsourcing
- Reducing the number of defects
- Business process reengineering or change management
- Difference with strategy → can be imitated easily by competitors

Strategic positioning

Strategic positioning: attempts to achieve sustainable competitive advantage by preserving
what is distinctive about a company by performing different activities from rivals, or
performing similar activities in different ways
- Variety-based positioning: based on the choice of product or service varieties rather
than specific customer segments (ex. 3M, wide range of glue products for different
segments)
- Needs-based positioning: serving most or all needs of a particular group of customers
(ex. Lululemon targets yoga-lovers, thinks what else would this segment need)
- Access-based positioning: segmenting customers who are accessible in different
ways (ex. How do I access my segment, ex. a small town grocery store)

Strategic positioning is not enough in itself in the long term unless a unique combination of
activities is created
- Trade-offs naturally emerge
- Strategy is about combining activities
- Activity fit is important
- Activities are reminders of the strategy
- Strategy without activities is just a statement

, Two underlying models

I/O model (industrial organisational model) → competitive advantage comes from outside
1. Analyse the external environment
2. Find an attractive industry
3. Formulate a strategy to develop required assets and implementing the strategy

Assumptions
- Resources are mobile
- Rational decision-making
- Firm strategies are similar in nature
- + Porter’s five forces

Resource-based view → competitive advantage comes from inside
1. Analyse the internal resources
2. Find an attractive industry that can be exploited by firm’s resources
3. Formulate and implement strategy to achieve above-average returns

Assumptions
- Heterogeneous firms resources
- Immobile resources
- Rational decision-making


Analysing the external environments

How to identify opportunities and threats? → Analyse macro and industry environment

Macro environment

General environment analysis: identifying forces in the macro environment that are mostly
beyond a firm’s control → PESTLE analysis
- political/legal, economic, sociocultural, technological, demographic, global,
environmental

Scenario planning
1. Conduct a general environment analysis
2. Identify critical dimensions based on a degree of uncertainty and impact
3. Develop scenarios
4. Discuss how each scenario would impact company strategy

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper evavanwingerde. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€7,99
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd