Samenvatting
(Cijfer: 8,1)Samenvatting - Business Model Innovation (ENTBEC06J3)
- Instelling
- Hogeschool Rotterdam (HR)
Samenvatting van aanwezigheid in de les en powerpoint met les notities
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 11 pagina's
Voorbeeld 2 van de 11 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
1 beoordeling
Door: jarnebuijk • 5 maanden geleden
Voorbeeld van de inhoud
BUSINESS MODEL INNOVATIONTENTAMEN INFORMATIE
- 3 open vragen (2 theorie, 1 rekenvraag)
- 1,5 uur de tijd, zonder verlenging
- Uitslag: eind januari, begin februari
- Alle informatie die je nodig hebt staat in notities onder PowerPoint.
LEERDOELEN
1. Selecteren van nieuwe businessmodellen met behulp van de Business Model Navigator.
2. Evalueren van het effect van een nieuw verdienmodel op het Business Model Canvas.
3. Adviseren over een nieuw businessmodel met financiële en organisatorische implicaties: terugverdien
periode, gemiddelde boekhoudkundige rentabiliteit en netto contante waarde)
TENTAMENVRAAG 1 (LEERDOEN 1 EN 2 SAMEN)
Vraag 1: Welk Businessmodel wordt hier besproken en omschrijf het businessmodel. Omschrijf te BMN van de
businessmodellen.
TENTAMENVRAAG 2 (LEERDOEL 2)
Vraag 2: Schrijf aan de hand van de casus het BMC opnieuw en focus op de elementen die veranderen. Schrijf
het in een lopend verhaal, hanteer de logische volgorde van het BMC.
TENTAMENVRAAG 3 (LEERDOEL 3)
Vraag 3: Beoordeel de investering.
, LEERDOEL 1 – BUSINESS MODEL NAVIGATOR
Businessmodel: Gaat over waardecreatie. ‘Hoe ga ik waarde creëren voor de klant?’
Verdienmodel: Onderdeel van het businessmodel. ‘Hoe verdien ik geld?’
Belangrijk: Dit is een belangrijk onderdeel. Je moet WIE, WAT, HOE en WAAROM kunnen uitleggen per
businessmodel.
MAGISCHE DRIEHOEK
Waarom magisch?: Als je als één element veranderd, veranderen er automatisch meerdere elementen.
WIE: JE KLANT
Wie zijn je beoogde klanten: Als je weet wie je klanten zijn, kun je kijken welk businessmodel bij hun aansluit.
Klanten vormen de kern van elk businessmodel.
WAT: WAARDEPROPOSITIE
Wat biedt je aan je klanten: Wat biedt je aan de klant om hun te voorzien in hun behoeften, hiermee bepaal je
producten en diensten.
HOE: WAARDEKETEN
Hoe produceer je je aanbod: Om je waardepropositie te realiseren moet je processen en activiteiten uitvoeren.
Samen vormt dit de basis voor je betreffende middelen voor de uitvoering.
WAAROM: VERDIENMODEL
Waarom lever het winst op: Je omschrijft waarom het businessmodel geld op levert. Het gaat over de
kostenstructuren de inkomsten.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper ENT1042676. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,39. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen