Samenvatting
Samenvatting Studietekst, organisatiecultuur
- Vak
- Sociologie
- Instelling
- Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
Studietekst organisatiecultuur
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 1 pagina's
Voorbeeld 1 van de 1 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Studietekst: OrganisatiecultuurUI-model van Edgar Schein
Model om binnen een bedrijf of organisatie inzichtelijker te maken door middel van een
model.
Binnen een organisatie zijn er direct werkende mechanismen: wordt de
organisatiecultuur direct door beïnvloed
o Voorbeeldgedrag, opvattingen, status, benoemingen
Binnen een organisatie zijn er indirect werkende mechanismen: beïnvloeden de
organisatiecultuur niet direct, maar zijn wel bepalend
o Missie, visie van een bedrijf, formele richtlijnen, huisstijl, rituelen en
vormgeving
Organisatiecultuur model niveaus
Artefacten en symbolen
Bevinden zich aan de oppervlakte van de organisatie
Zichtbare elementen
o Logo’s, architectuur, structuren, processen, bedrijfskleding
Zichtbaar en herkenbaar voor interne en externe publieksgroepen
Waarden en normen en gedragsregels
Hoe worden strategieën, doelstellingen en filosofieën uitgedrukt en in openbaarheid
gebracht
Problemen: ideeën leidinggevenden niet in overeenstemming met algemene
uitgangspunten
Veronderstellingen
Als vanzelfsprekend en onbewust gedrag ervaren, zijn moeilijk van binnenuit te
herkennen
Het UI-Model
Drie niveaus van organisatiecultuur, elke ring van de UI stelt een niveau voor.
Buitenkant: redelijk aan te passen/veranderen
Hoe dieper de laag, hoe moeilijker aan te passen.
Diepgeworteld in de kern: veronderstellingen, daaromheen:
waarden
Artefacten en symbolen: buitenkant, in verhouding gemakkelijkst te
veranderen
Tussenlaag: helden; mensen met belangrijke rol bewondering
Kern: veronderstellingen; ‘hoe de wereld in elkaar zit’
Cultuurverandering tips
Verstandig om d.m.v. gesprekken met zoveel mogelijk werknemers te achterhalen,
welke dieperliggende achtergronden en aspecten ten grondslag liggen aan de
organisatiecultuur belangrijke aanknopingspunten.
Cultuurverandering, moet men beseffen dat het om transformerend proces gaat;
eerst moet gedrag worden afgeleerd voordat er nieuw gedrag wordt aangeleerd
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper maudvanzon. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 54879 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen